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张培 《中国党政干部论坛》2020,(4):I0003-I0003
医院作为医学专业技术人才的集中地,其管理的本质就是对人力资源、人才资源的管理。医院人力资源数量与质量匹配合理、人才知识结构优化、激励措施完善,是医院提升医疗服务质量、增强自身核心竞争力的关键手段。因此,在医疗改革不断深入的新形势下,进行医院人力资源管理的创新与优化是医院需要重点解决的关键性问题。当前国内一些医院已经开始转型,采取了一系列策略对内部各项管理工作进行创新和优化。由丁强、王晓东、张正堂等著写的《医院人力资源管理实践创新》(社会科学文献出版社,2017年12月版)一书,系统地整理了近年来江苏省人民医院人力资源管理的实践与创新。总览全书,具有三方面的特点。 相似文献
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《宁波市人民政府公报》2020,(14)
正一、政策出台背景和目的《宁波市人才安居专用房筹集管理办法(试行)》(以下简称《办法》)是《宁波市人才安居实施办法》的配套办法,是为更好地规范我市人才安居专用房的筹集管理工作而制定出台的。二、政策制定依据《关于加快推进开放揽才产业聚智的若干意见》(甬党发[2018]42号)、《关于构建集中财力办大事财政政策体系的实施意见》(甬党发[2019]59号)、《宁波市人才安居实施办法》(甬建发[2018] 相似文献
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纵观建国以来医院人事管理的历史和现实，我们不难发现一条从一般劳动人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的清晰脉络。每一种管理理念和管理方式的更替．都大幅度提升了医院人才资源配置和开发利用的效率。特别是人力资本管理，紧扣人才素质能力要素管理。进一步适应了市场经济的发展要求。引起广泛关注。 相似文献
4.
在日趋激烈的竞争中．医疗机构如何才能保证可持续发展．增强核心竞争能力．是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。对于医院，在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代医院的竞争．归根结底是人才的竞争。激励是人才资源开发和利用的核心所在．目的在于激发团队成员的内在潜力。充分发挥他们的积极性．开发他们的创造性．使团队中的每个成员都能体会到自身的价值．乐于通过努力工作，作出成绩，取得成就。为了更好地适应团队管理模式．本文从人力资源管理的激励原则出发．提出适合现代医院管理的激励方法。 相似文献
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当今世界,各国把人力资源开发管理纳入可持续发展的战略范围。中国政府的人力资源丰富,开发管理潜力巨大,一旦配置得当,并激活这一人才群落施政的积极性、创造性,对提升政府工作效率、综合国力和参与全球化人力资源竞争将发挥重要作用。鉴于此,本文从政府部门人才的选拔(选才)、人才的培训(育才)、人才的激励(留才)、人才的配置(用才)等四个方面论述我国政府人力资源开发管理的重心。 相似文献
6.
医院管理人才在医院健康、可持续发展中极为重要。通过分析国家宏观经济体制调整对医院补偿机制的影响、医疗保障制度的建立带来的困难和挑战、医学模式转变对医院的要求及竞争方式的变化等现实问题,提出了培养高素质医院管理人才应针对不同类型的管理人员实行目标化培养、提高管理人员的整体素质、健全考核和干部任免机制等举措,为医院的发展提供有力的支持和保障。 相似文献
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《宁波市人民政府公报》2019,(3)
<正>一、出台背景为确保《宁波市专家服务管理办法》(以下简称《办法》)施行后各项政策内容的有效落地,切实优化专家人才服务保障,根据《宁波市专家服务管理办法》,市人力社保局起草了《宁波市专家服务管理办法实施细则》(以下简称《实施细则》)。现就有关内容解读如下。二、出台依据《宁波市专家服务管理办法》(甬政办发[2018]108号)。三、内容解读 相似文献
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一、着重引进和培养我市各类紧缺人才和技能人才
积极创新人才工作。一要按照加强宏观管理的原则和要求，建立健全建设海洋经济强市要求的人才宏观管理体制和制度；二要按照依法行政的要求，切实把党管人才的大政方针具体转化为人才资源开发和管理服务的政策法规，并认真贯彻实施，落到实处。 相似文献
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近年来，医院始终坚持以科学发展观为指导，牢固树立“人才是兴军之本，人才是第一资源”的发展理念，全面实施人才战略工程，努力造就新型的人才群体，用全球的视野广泛吸纳人才，用先进的文化理念融合人才，用科学的管理机制激励人才，进一步完善了医院各范围、各专业、各层面的人才梯次结构，形成了爱才、护才、引才、聚才的良好氛围，为人才提供了施展才华的平台和机会，也为实现现代化跨越式发展对医院人才队伍建设提出的新要求奠定了扎实的基础。 相似文献
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人才是医院的核心竞争力。随着医疗行业市场竞争的日趋激烈，公立医院人才流失日显增多，公立医院人力资源的安全性和稳定性面临挑战。公立医院必须重视人力资源管理领域的变革，树立科学的人才观，构建和完善公立医院人力资源管理体系，在人力资源开发管理方面下苦功夫。 相似文献
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2012年以来，安徽省六安市针对高层次人才引进难、留住难等现实问题，切实转变观念，积极探索创新，开展选聘高校专业技术人才到企业、学校、医院等基层单位挂职实践，通过高校专业技术人才为期1年的挂职帮扶，帮助基层单位解决管理和技术难题，推动基层单位提高科技水平，实现转型发展。通过严格选聘条件、搭建挂职平台、对口安排岗位，使挂职单位获得急需的高校人才，高校人才找到合适的挂职单位．充分发挥高校人才专业优势和技术专长．为挂职单位科学发展提供理论和技术支持。一是严格选聘条件。 相似文献
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(一)发挥思想政治工作的优势与解决实际困难相结合，促进人才的正向流动思想政治工作是我们党的一大政治优势。建国以来，思想政治工作对促进人才流动、保证国家重点建设、促进边疆地区或少数民族地区的经济文化建设和巩固国防起了巨大的作用。思想政治工作的核心是提高人才的思想觉悟，使人才树立自觉为国家建设服务的意识。现如今，仍要充分发挥这个优良传统工作方法的优势，结合实际，进行有效的思想政治工作，激发人才到艰苦的地区和行业建功立业。同时也要认识到，人才是人，不是生活在真空里。由于地区、行业差别所带来的某些实际困难，非个人所能完全克服。因此，有关部门在加强思想政治工作的同时，应辅之以包括工资待遇、社会福利、子女上学就业等各种优惠保障措施，尽量解决人才的后顾之忧和实际困难。(二)建立人才合理流动的配套机制1、主要环节改革用人制度，疏通进出渠道；建立社会保障制度，为人才流动提供保障，健全人才流动服务机构，完善社会化服务体系；建立仲裁机构，解决人才流动争议纠纷；充分发挥政府计划调控职能，加强对人才流动的管理和指导。2、具体方法第一，建立人才市场体系，这是促进人才合理流动的一个重要条件，自1983年全国第一家人才交流中心在沈阳成立至今... 相似文献
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根据《国家防灾减灾人才发展中长期规划(2010-2020年)》,防灾减灾人才是指专职或兼职从事自然灾害科研和教学、防灾工程与技术以及灾害行政管理等工作,并具有一定的防灾减灾专业知识、专业技能及管理能力的人员。防灾减灾人才大致可以分为科研与教学、工程与技术、行政管理、专业抢险救援(灾)等四类,虽然这四类人才之间有所交叉,但每一类人才所从事的内 相似文献
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人力资源管理是医院众多管理内容中最为重要的一项,其质量高低直接关系到医院的人才质量,且直接决定了医院的竞争实力。因此,医院应注重增强自身人力资源管理能力。现阶段,已有很多医院认识到激励理论在激发员工工作能力、促进其工作组织提升方面起到的积极作用。医院应积极引入激励理论,并将其渗透到人力资源管理工作中,从而更加高效地开展医院各项工作。 相似文献
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海淀区公共服务委员会(以下简称海淀区公共委)的成立,是北京市政府深化行政管理体制改革的一个试点。此次改革以转变政府职能为中心,“政事分开、管办分离”为突破口,整合行政资源,提高社会管理和公共服务质量,探索与市场经济相适应的行政管理体制。改革的第一个步骤是将29家事业单位划转到公共委。区卫生局所属的海淀医院等22家医院、区卫生学校、区卫生局医院管理服务中心、区医学救援中心、区卫生人才服务中心,区文化委所属的区图书馆、文化馆、博物馆等29个承担公共服务职责的事业单位都统一纳入公共委管理。据公共委常务副主任于小千介… 相似文献
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李德国 《中央社会主义学院学报》1995,(5)
私营企业极待转变的六种观念李德国一、人才观。对私营企业来说，树立强烈的人才意识尤为重要。相对市场、资金、信息等因素，人才是最重要的因素。所以，培养和造就较高知识层次的、懂经营善管理的人才已成为当前私营企业发展的重要环节。二、决策意识。一个企业的兴衰与... 相似文献