工业民主和员工参与:一个永恒的话题——中国工业民主和员工参与研究述评

国企改制和民营、外资企业的大规模发展,中国产生了新的劳动关系。学界开始重视工业民主和员工参与研究。学者们基本认同工业民主和员工参与的意义;在对现状的判断上,有的认为中国企业的民主参与系统作用很小;有的认为正在起作用,尤其在国企改制过程中。中国工业民主和员工参与形式基本以国有企业民主管理制度为框架,但融合了民营企业、外资企业的许多参与形式。中国工业民主和员工参与系统在企业承担沟通协调、实施企业福利、联谊职工的作用,其维护权益的功能不明显。     

《职代会存废之争》专题报道之一：职代会困境

作为最具中国特色的职工民主管理制度，职工代表大会自从上世纪50年代问世以来，在保障职工享有依法参与企业管理的权利、维护职工的合法权益、调动职工的积极性、促进国有企业深化改革、建立现代企业制度方面，功不可没。近年来，随着社会主义市场经济的建立尤其是大量公司制企业的诞生，职工代表大会在企业中的地位逐步被淡化、冷落，有些企业甚至将其“拒之门外”。修订相关法律，完善职工代表大会制度，使其尽快融入到现代企业制度中的呼声，也日渐高涨。 随着2008年1月1日《劳动合同法》的正式实施，一些企业借“置换”、“买断”等手法大规模裁减员工规避法律的事件愈演愈烈。各地劳动部门纷纷表示：企业成规模裁减人员的，裁员方案必须经企业职工代表大会讨论。职工代表大会这一被“遗忘”的企业民主管理制度得以从幕后走向前台。 本刊旨在通过对我国职工代表大会（以下简称“职代会”）制度现状和职代会制度的完善废止之争的详尽调查，来探寻适合我国国情的企业民主管理制度。     

谈工会对于保安企业发展的积极作用

中国特色社会主义已经进入了新时代,我国广大保安企业的工会组织,如何发挥桥梁纽带作用,把新时代中国特色社会主义思想融入到企业的经营管理和队伍建设中去,如何提高记工认识、统一员工思想、提振员工精神、规范员工行为、塑造员工形象、凝聚员工力量,使广大员工在企业建设与发展上形成共识,引导广大员工积极践行企业先进文化,强化企业民主管理和民主监督,构建和谐劳动关系,增强员工对企业的忠诚度和归属感,使广大员工自觉投身企业发展壮大的实践,是新时代所有保安企业面临的一大课题。     

积极创造条件提高职工民主参与质量

在国有企业中,职工的民主权利主要体现于参与企业经营、管理决策和对企业领导的民主监督之中。现在,人们普遍感到职工行使民主权利有一定的难度,职工参与企业经营管理决策的作用不大,对企业领导民主监督的力度不够。其实,这里有个参与条件和参与质量的问题。所谓参与条件,主要指企业领导的民主意识,企业民主参与的制度和活动,职工民主参与意识和能力等等。职工的参与能力和参与质量主要体现为,在企业重大决策中的作用程度和对企业领导的监督的力度。唯物主义者是有条件论者。要提高参与质量就必须优化参与条件。下面,就此谈谈个人看     

职工民主参与法律内涵与制度保障

职工的民主参与是指包括企业和学校等事业单位职工在内的所有劳动者依法参与企事业单位的管理活动的权利。文章依据《宪法》、《劳动法》等法律法规,论述了职工民主参与的内涵、法律依据和法定形式,提出职工民主参与制度不仅是保护职工合法权益的需要,也是民主政治建设的重要内容及构建和谐劳动关系的重要举措。     

职工参与决定的理论和实践基础

职工参与决定的目的是使经济生活民主化,生产劳动人道化.其基本原则是促成企业各利益集团的和睦、妥协而非斗争、对抗.这一制度越来越为更多的国家所接受,自有其深刻的理论和实践基础:企业内部存在不同而又相关的利益集团是职工参与决定的前提;现代企业法人治理结构理论是职工参与决定的重要理论依据;职工参与决定是社会民主政治在企业经营管理中的体现;是企业文化建设所需;是职工持股制度健康发展的需要.     

职工民主参与法律内涵与制度保障

职工的民主参与是指包括企业和学校等事业单位职工在内的所有劳动者依法参与企事业单位的管理活动的权利。文章依据《宪法》、《劳动法》等法律法规,论述了职工民主参与的内涵、法律依据和法定形式,提出职工民主参与制度不仅是保护职工合法权益的需要,也是民主政治建设的重要内容及构建和谐劳动关系的重要举措。     

慈善文化进企业:理论基础与战略思考

企业作为社会公民,在营利的同时应该承担相应的社会责任,为利益相关者服务。慈善文化进企业通过引导企业建立慈善文化,使企业家慈善逐渐向企业慈善发展;以企业为组织载体,慈善文化被员工广泛接受,通过员工影响其家庭成员,进而促进人人慈善。员工通过参与企业组织的慈善活动能够增强对企业的认同感和忠诚度,消费者通过企业慈善能够提升对企业的声誉评价和形象评判。企业的慈善行为能够促进企业家的合作,形成新的社会规范,也有助于我国企业与国际接轨,实现国际化。我国企业虽然有慈善参与,但是现在的慈善多是企业家的慈善,企业员工被动参与慈善或不参与慈善;企业的慈善行为往往是基于政治考虑而做出的,而不是现代慈善意识催生的纯粹利他行为。《慈善法》的颁布,为包括慈善文化进企业在内的慈善文化建设提供了难得的机遇。慈善文化进企业要充分利用企业文化建设的契机,通过企业培训、团队建设、成立企业基金会、参与公益创投和创办社会企业等形式展开。     

弱势员工的参与边缘化问题探讨

通过对企业弱势员工的参与边缘化问题进行理论分析和实证检验,得出弱势员工在参与中的边缘化具体表现为其参与程度和对参与执行情况的评价水平都较低;弱势员工在参与中的边缘化是非理性的,民主参与对于企业和弱势员工来说都可能带来一定的收益。因此在实践中,应对弱势群体的参与问题给予更多关注。     

弱势员工的参与边缘化问题探讨

通过对企业弱势员工的参与边缘化问题进行理论分析和实证检验,得出弱势员工在参与中的边缘化具体表现为其参与程度和对参与执行情况的评价水平都较低;弱势员工在参与中的边缘化是非理性的,民主参与对于企业和弱势员工来说都可能带来一定的收益。因此在实践中,应对弱势群体的参与问题给予更多关注。     

上海3000私企选择民主管理

国有及国有控股企业广泛推行的厂务公开和民主管理制度,如今已悄然延伸到上海建立职工代表大会制度的3000多家私营企业。 员工积极性,企业助推力 复星高科技(集团)有限公司是上海民营高科技企业中的佼佼者。谈及从几百万元扩张到如今拥有5家上市公司、198亿元资产的历程,董事长郭广昌有一个深切的体会:“吸收员工参与管理,能提高员工的使命感,认识自身发展与企业发展的同一性,这是企业实现超常规发展所需要的。”     

现代企业中的员工参与管理机制

在当今日益激烈的经济竞争中,一个企业能否长久立于不败之地,关键因素是企业是否有一套行之有效的管理机制.员工参与管理机制是目前我国大多数现代企业采取的一套新的民主管理体系.随着知识经济的到来,无论国内外,现代企业中的员工参与管理都有其存在的必要性,本文分析了现代企业中员工参与管理的理论基础、经济基础和实施措施.     

良好文化氛围是员工忠诚度生长的沃土

国有企业一直强调工人阶级的主人翁地位、全心全意依靠工人阶级，却对员工的忠诚管理有所忽略。实际上，员工忠诚度问题与工人阶级的主人翁地位并不矛盾。在微观(企业内部管理)层次上，如何提高国有企业员工忠诚度与全心全意依靠工人阶级是一个问题的两个不同角度。换句话说，依靠工人阶级是立场、观念问题，提高员工忠诚度是手段、操作问题。在市场经济条件下，提高员工的忠诚度已成为国有企业在竞争中取胜、持续发展的必然选择。     

促进厂务公开 深化民主管理

厂务公开是广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效方法,是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证.厂务公开可以更好地引导广大职工理解改革、参与改革、做改革的促进派,调动职工的积极性和创造性,使职工真心实意地关心企业发展.如何做好厂务公开工作,是深化企业民主管理需要着力研究的重要课题.     

浅谈新形势下如何加强企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党的指导方针，也是调动职工群众积极性、搞好搞活企业的内在动力。要落实党的依靠方针，就必须加强企业的民主管理。在当前公有制实现形式多样化、经济成分多元化的新形势下，怎样加强不同所有制企业的民主管理，确保工人阶级的主人翁地位不动摇、主人翁权利不受侵害，笔者认为重点要抓好以下三个环节的工作。一、提高职工参与企业民主管理的能力，变浅层次参与为深层次参与要提高民主管理的质量，达到民主管理的目的，就必须致力提高职工参与民主管理的能力。从目前民主管理的现状看，普遍存在着管理水平不高，…     

加强职代会建设，推进企业民主管理

实行民主管理是社会主义企业的重要标志。社会主义企业必须实行民主管理，这是社会主义企业本身的性质所决定的，是由职工群众主人翁地位所决定的。马克思主义告诉我们，企业管理有两重性，即有生产力范畴的自然属性，又有生产关系范畴的社会属性。前者是与生产力相联系，后者是与生产关系、社会制度相联系。推行民主管理制度，职工在企业中不仅是劳动者，而且是企业的主人，他们有权参与企业的管理，参与企业的决策和各项重大问题的讨论，并对企业行政领导人进行监督。如果我们企业不能让职工当家作主，这同资本主义企业有什么区别?所以能否实行民主管理是社会主义企业的重要标志。     

从招聘源头把好员工忠诚度

对于一个企业来说，人才易得，而具有高度忠诚的人才更是十分难求。很多优秀的企业在录用员工时，往往将忠诚摆在所有品德的第一位来考虑，在他们看来，越是能力较强的员工，如果忠诚度不够，一旦出现问题，给企业造成的损失也就越大。招聘是企业获得人才最有效的方式之一，对员工忠诚度的认同和感知，也始于招聘录用阶段。因此必须把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。     

企业并购中的职工参与机制研究

在企业并购过程中,职工参与机制的有效实施将有助于防止职工权益受到不当损害,降低企业并购成本,消除劳资之间的冲突。我国现行立法规定了职工参与的组织形式和企业对职工的告知义务,但存在职工参与的内涵界定模糊、职工代表机构未发挥实际作用以及法律后果缺失等问题。为完善我国企业并购中的职工参与机制,应当明确雇主对职工的告知义务,规范职工参与企业并购的组织形式及其职能,并完善雇主违反职工参与规则的法律后果。     

上海薪酬与公平调查:职工满意度较低

职工眼里,什么样的企业才是他们满意的呢?最近,上海市总工会在全市企业中开展了一次职工满意度测评,以此作为现代企业制度下职工民主管理的突破口。参与人数超过15万的此次测评,其结果发人深思。 接受调查的职工热情高涨     

论知识型员工的激励

激励知识型员工既是知识管理的重点 ,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本 ,工作富有创造性 ,自主性强 ,劳动过程难以监控 ,劳动成果难以衡量 ,有更高追求 ,蔑视权威 ,忠诚度差。实证研究表明 ,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此 ,我们应该设计合理的薪酬体系 ,实现弹性工作制 ,营造良好的情感氛围 ,支持自主的创新活动 ,鼓励员工参与管理 ,促进员工个体成长 ,培育优秀的企业文化 ,以有效地激励知识型员工。