县委专职副书记应处理好三个关系

领导班子的正职与副职是同一目标下的两种不同角色。副职处在“一人之下、多人之上”的特殊中介位置。党委系统人事制度改革后，作为县委专职副书记，在县委领导群体中的承上启下作用更为突出。在新的体制和环境下，县委专职副书记必须进一步掌握工作的方式方法，着力处理好三个关系，提高领导艺术，方能使自己的工作得心应手，干出实绩。     

论公安基层领导班子中正职与副职的关系

处理正职与副职的关系 ,首先是正职要率先垂范 ,发挥核心作用 ,做到发扬民主 ,不搞小山头 ,对副职放心放手 ,对工作统筹兼顾。而副职则要甘当助手 ,主动配合 ,同心同德 ,做好分管工作 ,这就能和衷共济 ,增强班子凝聚力和战斗力。     

摆正自身位置 加强素质培养 在副职的岗位上努力提高自己

<正>作为一个领导干部,从他被任命的那天起,就开始了一个新的历程.在这个过程中,既要不断增长自己的才干,又要经受种种考验,即如何正确对待自己,正确对待权力,正确对待同级、上级和部属,等等.要做到这一点,并不是一件容易的事.本文试就自己作为一名县(处)级行政机关的副职如何摆正自身位置,加强自身素质培养,正确处理正职与副职之间关系,才能当好一名称职的副职干部的问题作一点初步的探讨.一、正确认识自己所处的位置,发挥主观能动性,积极主动地开展工作     

县级公安机关副职领导的素质探讨

本文就县级公安机关领导的副职，如何找准自己的位置，正确处理好与正、副职之间，与下属和功过等四种关系进行探讨，旨在建设一支高素质的公安基层领导队伍。     

浅谈副职在班子中的处事艺术

副职是正职的助手。副职在班子中如何处事，对增强班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力至关重要。副职在班子中要处理好工作事务，不仅要有宽阔的胸怀，同时也应学会掌握处事技巧和艺术。     

知彼知己——当好副职领导的认识

要当好副职,就要处理好正职与副职的关系。副职要了解正职,也要了解和研究自己。     

浅谈如何当好副职

当好副职对推动领导班子建设做好各项工作具有重要积极意义。副职要以人民的根本利益为重,以事业发展为重,在领导活动中要找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献。     

论基层公安领导正、副职关系的处理

基层公安领导正副职之间的关系是指基层公安组织机构同一部门内部正、副职领导之间所存在的职权关系、工作关系、情感关系以及其他关系的总称。在基层公安管理实践中，处理好正副职之间的关系是保障基层领导班子团结、高效的重要因素之一。处理好正副职之间的关系应坚持理性、积极、动态和主动原则；遵照职权、工作、情感和策略的分类方法进行。     

副职领导下属的五个要点

副职,作为单位的领导成员,他参与决策、分管一方、领导下属。对正职而言,副职是助手;而在分管的部属面前,副职又是上级。这种角色的两重性决定了副职领导方式和工作方法上的特殊性:既不同于正职的统全局、抓方向、管大事的领导方式;又有别于部门负责人的领导方式——执行领导决议,管理具体事务,实现工作目标。因此,副职应该干什么,抓什么?这是必须搞清楚的。我认为,单位副职领导下属方面主要要做好以下五项工作。     

对副职在建设和谐领导班子中发挥作用问题的思考

文章对如何做好副职岗位的工作,如何发挥副职在和谐领导班子建设中的积极作用,进行比较深入的研究并提出了建议,突出强调副职有职有位,以人民利益和事业为重,找准自己的位置,演好自己的角色,立足本职做贡献。     

副职别成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象：有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否，不假思索，一律照办。或者明知正职的决策不切合实际而不提议、不报告、听之任之，甚至对正职的错误乃至违法行为，也一味迁就。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看，窝案、串案呈逐年上升趋势，往往在查处正职的同时．副职也“同根相连”，集体犯案，副职成了名副其实的“附职”。     

当好副职 促进机关和谐发展

如何理解和协调处理好各级领导班子中正职与副职的关系,不仅事关当事人,更关系到和谐队伍的建设和事业的成败。本文立足于机关和谐发展的需要,从如何当好副职的角度,从多方面作了分析与论证,有较强的现实指导性。     

论基层公安领导正、副职关系的处理

基层公安领导正副职之间的关系是指基层公安组织机构同一部门内部正、副职领导之间所存在的职权关系、工作关系、情感关系以及其他关系的总称。在基层公安管理实践中,处理好正副职之间的关系是保障基层领导班子团结、高效的重要因素之一。处理好正副职之间的关系应坚持理性、积极、动态和主动原则;遵照职权、工作、情感和策略的分类方法进行。     

浅论党外领导干部如何当好副职

研究如何当好党外领导干部副职具有极为重要的意义。当好副职 ,要正确认识副职的地位和作用 ,不断提高自身的素质和能力 ,掌握科学的领导方法与艺术 ,正确处理好与正职、其他副职和下属的关系。     

如何摆正在班子中的位置

领导班子是由几名领导成员组成的整体，而在这个整体中每个领导成员都有他各自的位置，那么在平常的工作中如何科学地摆正个人的位置，形成一个团结、和谐、统厂、高效的整体呢？笔者从如何当好副职的角度，谈点粗浅的看法。要有一种先天健康的心理素质，主要表现为：为人诚实，办事公道正派，宽宏大量，不计个人得失，对人不嫉妒，不多疑，没有权力欲，在平时的工作中，不虚荣、不自卑。没有麻木冷漠的心妇疾病，在情绪上始终F于安全稳定的精神状态，专注工作．顾全大同，没有拨弄事非的病态心理．一个领导班子成员的副手，只要有了如此健…     

当好副职唱好“戏”

作为领导干部，当好一把手很难，但要当一个合格的副职也不容易。有的当一把手比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，一把手不满意，自己不舒畅，群众有意见。究其原因在于：副职往往扮演的是双重角色。对一把手而言，副职的职责是当好助手，密切配合一把手把发展经济搞好双文明建设这出“戏”导演好，对分管的那块工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。怎样才能当好助手？我认为应把握好三点：一、在决策上参与不干预，善于围绕一把手的意图出主意，当参谋…     

公安领导集体中副职问题分析

文章分析了在公安管理过程中实际存在的一些“讳副”现象,以及副职自身存在的五项角色误区,进而提出了作为副职在处理与正职关系时应掌握的几项艺术,即出力不越位;自觉维护和强化集体领导的权威;期望值要适当;坚持有限忍耐与合理斗争相结合的原则。     

对我国犯罪学研究方法的检视与反思

犯罪学作为一门专门以犯罪这一特定社会现象为研究对象的学科，有其自身的研究方法。在我国，由于研究方法落后所导致的整体研究水平偏低的现实，极大地阻碍了我国犯罪学学科的发展。只有当我们处理好了研究方法中存在的这些问题，才能够真正地促进我国犯罪学学科的发展和完善。犯罪学的研究方法不仅对于犯罪学的研究具有重大的理论意义，而且对于司法工作具有重大的实践意义。通过各种方法对犯罪现象、特点进行分析，找出其发展规律，可以帮助司法实务部门制定刑事政策，更好地打击和预防犯罪。     

正确处理“四对关系”，提高企业共青团工作的科学化水平

共青团工作是企业党建工作的重要组成部分，党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的总体部署。给企业共青团更好地发挥党的助手作用以及履行组织、服务、凝聚职能提出了更高的要求。企业团组织要深入学习贯彻党的十八大精神，主动融入党建格局，彰显团组织个性，处理好党建与团建的关系；着眼全局，统筹兼顾，处理好有为与不为的关系；善于虚功实做和虚中有实，处理好务虚与务实的关系；坚守工作主题。创新方式方法，处理好创新与发展的关系，在探索实践中找到契合企业实际的共青团工作方法和路径，更好地履行团组织各项职能，成为企业价值链中的有效一环。     

如何当一名称职的副职干部

<正>对待正职与副职,不同的心态与观念,有不同的理解和结论.其实,正职与副职,是一种社会需要和分工,是人的综合能力被选择的结果.副职,就是在同一级单位“正职之下的最高职务”.我是这样理解的.而且我十分满意这个职务,心理上已有一种满足感.要当好一名称职的副职,应在心理上,言行上率先垂范,做到三个满意:领导满意(正职和上级满意)、群众满意和自己满意.因此,尽心工作,高度负责,主动积极协助正职,做好配角,这是副职的天职.