海外企业文化建设的探索与实践——拉美公司文化建设启示

在海外企业文化建设中,中国石油拉美公司传承我国石油工业优良传统,形成以秘鲁“四精”经验为代表的创业文化;完善国际化管理机制与工作流程,做好小股东管理的探索与实践;打造国际化管理团队,建设“中外合作、互利共赢”的融合文化;创新跨国经营的安全和谐环境,推进安全文化建设;开展公益事业,建设合作共赢的文化基础.通过具有海外特色的企业文化建设,不断提升企业软实力,为公司海外业务的规模有效可持续发展提供文化保障和不竭动力.     

企业团队与团队精神浅析

企业团队理论是继企业文化理论之后,对传统管理理论的又一次变革。在美国已有五分之一的企业采用团队理论,通过加强团队精神建设,对员工进行自我管理。故此,分析现代企业团队和团队精神必将有助于现代企业管理的进一步发展。     

浅议企业团队建设

团队理论是当代西方管理理论的热点,企业如何塑造高绩效团队,从使成员有归属感、认同感的角度出发,制作责任明确的招募说明,给予成员以素质、技能的培训;营造民主、平等的工作环境;并建立注重差异、尊重个体的富有人文精神的组织管理机制,进而激发整个团队。在我国现代企业制度建设中,应借鉴"团队"这一新的管理模式。     

思想政治工作与企业文化的融合浅析

企业文化与企业思想政治工作有密切关系,把企业思想政治工作融入到企业文化中来做,可以取得良好的成效。为了做到这一点,一要建立健全企业的制度和机制,做好人心工程文化;二要以人为本,建立企业人才文化;三要发挥党员先锋模范作用,建立党建堡垒文化;四要塑造精神文化理念,激发团队活力。     

企业团队精神浅析

企业团队理论是继企业文化理论之后 ,对传统管理理论的又一次巨大革命。团队建设已成为企业致胜的法宝 ,有助于现代企业管理的进一步发展。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

知识型企业中团队文化建设初探

以知识员工为主体的团队是知识型企业运作的重要形式。加强知识型企业团队文化建设,应设定一个共同目标,制定完整的职业发展计划,创造相互信任、相互支持的团队氛围。     

高校学术团队“功能型”基层党组织设置模式探索与实践——以温州医科大学基础医学院博士教工工作站党支部为例

新形势下高校学术团队流动性强,党组织覆盖难,学术团队中党员与党组织实效性难以发挥。为此,本文在分析目前基层党组织设置模式,并总结高校学术团队基层党组织设置模式存在问题的基础上,以温州医科大学基础医学院博士教工工作站党支部设置与运行实践为例,探讨一种"隶属一方、多点管理"的"功能型"基层党组织设置模式,旨在通过党建工作创新加强学术团队中党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用发挥,有效增强学术团队凝聚力和创新活力。     

构建特色保洁文化的战略研究与实践

对企业来说,特别是对于国有特大型企业来说,搞好企业的保洁文化建设就要弘扬大庆精神、铁人精神,实施全面受控管理、强化行为文化建设,以文化人、打造优秀团队,融合用户之心,打造服务品牌。搞好企业的保洁文化建设,对于推进企业又好又快发展有着重要意义。     

试谈企业政工体系的构建与优化

政工体系的建立和运行，使政工团队变得更加团结、高效、强大，使思想文化工作更加贴近员工群众、贴近中心工作、贴近基层实践。这个体系既是国有企业中对管理体系和企业文化的延伸和发展，又是国有企业持续协调健康发展的基础与保障。     

提高企业管理水平 促进民营经济健康成长

民营经济的健康成长,需要企业从管理发展的角度,提高自主良性发展的意识,提高自主创新的能力,协调好自身发展与外部环境的关系,协调企业的生存竞争与市场经济之间的关系。而提升企业管理水平是企业走向成熟的关键。企业管理的思想基础是突出教育引导工作,而注重企业文化建设,能为企业管理注入新的活力,以提升核心竞争力为目标,为企业管理提供动力。     

坚持以人为本 构建和谐企业

必须从和谐的角度,用系统思考的方法透视企业的运作与管理,努力创建和谐企业,为构建和谐社会奠定基础。紧紧抓住发展这个第一要务,以发展促进和谐,为创建和谐企业奠定物质基础;坚持"共建共享"的原则,抓好安全生产,完善分配激励机制,推行民主管理,稳定劳动关系,调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性;切实维护职工的合法权益和正当利益,把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点。培育和谐的企业文化,实现人的全面和谐发展。     

切实履行工会职能 促进企业文化建设

工会是以维护职工的权益利益、组织职工参与民主管理、凝聚职工投身生产建设、教育职工争做“四有”新人为主要职能的工人阶级群众组织。工会组织的性质和社会地位，决定了工会工作与企业文化建设在诸多方面是相通相融的。因此，工会组织要切实履行自己的职能，促进企业文化建设。一、推动实施企业民主管理，为企业文化建设打好基础企业文化建设包括厂区建设、制度建设、道德建设、作风风气建设、知识素质建设等方面。而企业民主管理正是促进和保障这些工作落到实处的一个重要环节。企业民主管理是社会主义企业的本质特征，企业进行的民主管…     

加强企业文化建设为铁路跨越式发展提供强大精神动力

铁路企业要实现跨越式发展,必须坚持以“三个代表”重要思想为指针,培育和塑造企业文化,激发每个员工创新的活力,从而为实现铁路跨越式发展提供强大精神动力和团队凝聚力。一、加强企业文化建设要把树立跨越式发展的管理思想作为重要内容。铁路企业只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势,跨越发展。一是要注重以人为本,靠人才素质形成管理优势。企业文化理论明确地把人置于企业生产和经营管理的最高地位,致力于推行以人为本的发展战略,视人才为企业发展的第一资源,把职工的科技和文化素…     

适应勘探科技发展 创新人才团队建设

以创新思想建设人才团队是破解发展难题的关键。创新文化建设,通过使命、愿景的推动,企业精神的凝聚,文化氛围的影响,提升人才队伍素质;创新制度建设,做到有章可循、有据可查、有理可依、增强人才团队战斗力;创新机制建设,广开引进渠道,选树领军人物,搭建成长舞台,建设人才梯队,完善激励体系,提升人才团队竞争力。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

论国有企业的执行力建设

当前,由于管理观念、管理实践及企业文化等方面的原因,以及在执行、工具、培训和文化等方面存在误区,国企执行力不足已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。为此,亟需企业领导转变观念、加强团队建设、完善管理机制和加强企业文化建设。     

浅谈创新型人才团队管理策略

加强创新型人才团队建设是提高企业核心竞争力的保证,对企业发展极其重要。在创新型人才团队建设中,要从抓管理、建机制、强素质、促科研入手,通过加强创新型人才团队建设,推进技术创新、团队管理和运行机制,提高创新型人才团队整体竞争实力,促进企业的可持续发展。     

论工会在企业文化建设中的作用

企业文化是一种以人为管理主题、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理新理论。随着企业改革和现代化建设的深入,企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体纳入企业管理之中,成为提高员工素质和促进企业发展的重要精神动力。工会作为群众组织,在企业文化建设方面有着不可替代的作用。工会参与企业文化建设的地位,是由工会组织的性质及其基本职责决定的。     

科学发展观、以人为本与建设和谐企业

建设和谐企业是推进社会主义和谐社会建设的基础工程。在新形势下建设和谐企业必须以科学发展观为指导,坚持以人为本的原则,其具体对策措施有:抓住发展不放松;努力激发企业活力;把人当作企业发展的根本;充分发扬企业民主;重视人力资源开发;使员工享受到企业发展的成果;加强企业精神文化建设;建立健全企业规章制度;高度重视和做好安全工作;营造良好发展环境;加强企业休闲文化建设;重视企业思想政治工作;充分发挥企业道德的规范和引导作用。