强力推进班组管理新模式 促进煤矿班组安全建设 神华宁夏煤业集团公司

6月12日,神华宁煤集团召开班组建设表彰大会,表彰了2012年"十佳班组长"、班组建设先进单位和先进集体。神华宁煤集团现有区队(车间)总数736个,其中采掘一线231个,辅助186个,地面319个;有班组2868个,其中采掘一线班组838个,辅助班组803个,地面班组1227个;有班组长3007名,其中采掘采掘一线班组长967个,生产辅助班组长803个,地面班组长1237个);有班组长党员1075人。神华宁煤集团结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设     

新沪热电公司工会加强班组建设提升管理水平

今年以来,一师电力公司新沪热电公司工会结合贯彻"管理提升"工作,围绕班组建设提出了多种工作思路,着力加强学习型班组、安全型班组、和谐型班组建设,以班组小细     

推进“456”管理新模式 加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验

近年来,神华宁煤集团在实践中探索并建立起的"456"班组管理新模式,为全国煤炭企业加强班组建设树立了一面旗帜。一、神华宁煤集团班组安全建设的成绩与效果(一)安全管理再上新台阶。强化班组现场危险源辨识和风险预控措施落实,员工的安全意识明显增强,安全     

“小活动”激发班组“大活力”——山西焦煤霍州煤电晋北煤业机电队班组建设纪实

作为企业的最小细胞,班组的生命力直接影响着企业的活力。山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司机电队不断创新班组管理模式和方法,组织基层班组开展实施"小创新"、设立"小课堂"、选树"小劳模"等系列"小活动",以小见大,源源不断地激发班组工作的"大活力",有效地夯实了班组建设的基础。实施"小创新"增强班组后劲"像这样把皮带扣放进卡槽,然后对到钉扣的位置,启动设备就行了。"2014年12月28日中班,机电队一     

抓好班组建设 强化基础管理 推进企业快速发展

班组是企业最基层的管理组织。抓好班组建设是企业强基固本、造就一大批高素质产业队伍的重要基础工作。近些年来,神华宁夏煤业集团公司狠抓班组建设,取得了显著成效。今年我们更是重奖在班组建设中成绩突出的班组集体和个人,这必将推进班组     

领导挂钩班组创先进班组

<正>农十二师昌平矿业公司自开展学习"白国周班组管理办法",创建先进班组活动以来,各基层煤矿都以多种形式争创先进班组,其中西山煤矿采取矿领导挂钩班组管理,加强班组建设的做法值得借鉴。矿领导挂钩班组以后,班组建设得到了明显改善。矿领导更加关心职工,如果职工思想有变化,矿领导都能及时开导,将矛盾消除在     

浅议如何融企业文化价值观于班组建设

班组建设既是企业管理的基础，也是企业文化建设的基础。企业文化建设只有落脚于班组之中，才能促成良好的基础，才能形成浓厚的氛围，才能抓出成效。班组建设抓好了，企业的生产经营决策才能得到落实，员工的向心力才能得到凝聚。在新形势下如何进一步提升班组战斗力？本文就班组建设中的基本状况，结合企业文化建设的大框架，探讨如何融企业文化价值观于班组建设。     

党支部建设在企业班组发挥高效能实践初探

本文结合石化企业班组党政工作特点及车间管理实际工作经验，对于石化企业基层单位高效能班组支部建设进行初步探讨。     

天富热电集团公司工会开展争创“三无”班组活动

近日,天富热电集团公司工会在各基层单位班组开展了争创"三无"班组活动,即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,建设好班组这个安全生产的基础单元,为安全生产"强根固本"。天富东热电厂成立了以厂长、党委书记为组长的"三无"班组活动领导小组,将"个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"作为建设目标,     

浅谈企业班组文化建设

班组是企业的“细胞”,班组文化是班组的“灵魂”。唯有不断推进班组文化建设,才能把企业共同的理想信念、价值观念、行为准则等深植于员工心中,使班组工作充满活力。一、班组文化建设的基本原则班组文化具有独特性、唯一性和不可复制性,建设过程中应坚持以下原则。与时俱进、创新发展。班组文化应充分体现时代特点,不能一成不变,在新的历史条件下,根据新发展新变化新要求,班组文化应当不断创新、提升、完善,实现“一班一特色、一岗一亮点”。     

“三个一”管理法促进安全生产

近年来,天富热电厂工会在强化班组建设中,以人为本,因地制宜,实行"三个一"班组管理法,促进了企业安全生产。狠抓一个"实"。该厂工会充分利用班前会、班后会等方式向职工宣传安全法律法规、安全操作规程,充分利用典型案例,进行警示教育,让员工汲取事故教训,增强事故防范意识。     

新沪热电厂推进企业班组建设

<正>阿拉尔新沪热电厂高度重视企业班组建设,始终把搞好班组建设作为企业的一项重点工作来抓,并根据实际情况推行班组长"四项守则",确保每名班组长在企业生产工作中充分发挥好"四项守则"的作用。     

锐意进取 建功立业 推进宁夏工会工作创新发展

正2011年工作成绩——广泛开展群众性建功立业活动,广大职工主力军作用得到充分发挥。一是广泛开展以"创双优"为载体的经济技术创新活动。召开全区班组建设推进会,组织引导广大职工广泛开展创双优"五个一""六比创"     

加强国企班组职业道德建设

加强国有企业职业道德建设,是精神文明建设的一个重要方面,是提高职工整体素质、建设"四有"职工队伍的内在要求。职业道德建设是一项系统工程,在国有企业改制过程中,要结合实际工作,加强班组职业道德建设。     

建设特色班组文化的实践与思考

班组文化是班组建设的灵魂,是“三基”工作的基石.近年来,大庆油田电力集团油田热电厂把培育和形成既有“油味”又有电力行业特色的班组文化作为班组“五型”达标的重要支撑,坚持自下而上、上下互动,全员参与、合力推进,初步构建起了“层层有典型、处处有文化、点点是精品”的班组文化建设新格局.     

开展“安康杯”劳动竞赛确保安全可靠供电

最近,八师天富热电厂工会立足自身实际,组织开展了以"关爱职工生命健康、促进企业和谐发展"为主题的"安康杯"竞赛活动。天富热电厂工会始终把"安康杯"竞赛活动渗透到生产活动中,开展了系列竞赛活动:一是以强化班组安全建设为目标的标准化班组创     

浅谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单元，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。’近年来，随着市场经济的不断深入和发展，企业搞好班组安全管理显得愈加重要。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，从而更好的为企业和社会服务。     

自治区总工会深入推进创先争优活动

<正>自治区总工会在创先争优活动中,紧扣科学发展这一主题,以"创双优"为主线,深入开展了"五个一""六比一创""五小"发明和群众性的岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺等竞赛活动,大力推进"六型"班组建设,掀起了群众性劳动竞赛和职工职业技能大赛新高潮。全区有4700多家企业、     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

打造充满活力的青春和谐团队——记全国“工人先锋号”银星阿拉善风电运检二班

正中铝宁夏能源集团银星阿拉善风力发电公司运行检修部运检二班成立于2010年,班组成员8名,平均年龄28岁,是一个年轻而充满活力的集体。班组主要负责风力发电设备的运行、检修及维护等工作,先后荣获2013年全国"工人先锋号",集团公司2011年、2013年"工人先锋号",2011年、2013年"安康杯"竞赛优胜班组,2012年"青年安全生产示范岗""安全管理标准化二星级班组"等诸多荣誉。