转变机制 强化管理 建设适应现代企业制度要求的企业经营管理者队伍

党的十五届四中全会决定指出 :“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。国有企业要适应建立现代企业制度的要求 ,在激烈的市场竞争中生存发展 ,必须建设高素质的经营管理者队伍。”而当前国有企业经营管理者队伍建设的状况与现代企业制度的要求还极不适应。突出表现为管理体制不顺 ,选人用人机制不活 ,激励乏效 ,约束乏力 ,严重制约了企业的改革和发展。因此 ,必须按照建立现代企业制度的要求 ,坚持党管干部原则 ,改进管理方法 ,转变企业经营管理者管理、选拔、考核、激励、约束机制 ,全面强化企业经营管理者队伍管理 ,逐步形成优胜劣汰、…     

关于建立国有企业经营管理者管理新机制的思考

党的十五届四中全会指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”强调要“深化国有企业人事制度改革、坚持党管干部原则,改进管理方法。”并对建立和完善企业经营管理者的培养、选拔、管理、考核、监督、激励机制提出了原则要求。学习贯彻党的十五届四中全会精神,构建融企业经营管理者选拔、任用、考核、激励、约束为一体的管理新机制,积极推进企业人事制度改革,既是当前进一步深化国有企业改革的当务之急,也是建设高素质的社会主义企业经营…     

公务员与企业员工激励比较与借鉴

公务员和企业员工分属于公共部门和非公共部门,在这两个部门的人力资源管理中存在管理目标、管理对象的行为取向、任职资格、管理重点和适用法律的差异,这些差异影响到公务员和企业员工的激励也不尽相同.二者在价值目标、绩效评价和分配方式、效率意识的强弱、激励诉求点、约束机制、程序要求等方面存在着差异.由于企业员工已经拥有成熟的激励机制和激励方法,因此,公务员激励可以借鉴企业员工的绩效管理,在精神激励为主的前提下重视正当的物质利益、尽力降低公共产品的生产成本、激发公务员的内在激情,从而提高行政效率.     

对目前物质激励效果的分析

在激励活动中,尤其是在思想政治工作中,注意正确的运用物质利益手段,坚持思想教育与物质利益相结合,是多年来,我们用沉重的代价和深刻的教训反证得来的一个基本原则。然而,由于种种原因,至今在实际工作中,我们对于这一原则缺乏应有的珍视和遵循,对物质利益手段没能正确的理解和运用,只注重物质激励而放松了思想政治工作,其结果往往事与愿违,不仅使物质激励效应降低,且在一定程度上导致和诱发了企业单位中的消极心理和不良行为。很值得令人深思。     

规范国有控股公司董事行为问题初探

当前在国有企业公司制改造过程中存在着作为国有股权代表的董事行为失范问题。本文认为这些问题应从以下三个方面采取措施加以解决 ,即 :降低国有股比重 ,构造公司股权多元化结构 ;改变股份制企业经营管理者由政府任命的状况 ,还董事会以聘任和解聘公司经理人员的职权 ;加强对作为国有股权代表的董事的激励与约束机制。     

浅析国有企业高层管理人员激励──约束机制问题

九届全国人大代表、1998年度全国“五一”劳动奖章获得者、山东电力集团公司董事长兼总经理刘振亚不久前在对新闻媒体的谈话中说：“当前国有企业领导需要的是物质利益，中国国企领导面对的不是一种适用于企业家的激励——约束体系”。这就不得不使人们对当前我国企业家的激励机制加以深思。一、西方国家对高层管理人员的激励和约束机制1．报酬激励的主要方式。（1）基于当期业绩的奖励。主要指高层管理人员工资和奖金的发放取决于当期企业利润增长率、投资回报或市场份额等会计指标。虽然这种奖励方式在一定程度上使高层管理人员的利益与股…     

期权制能否打破国企改革瓶颈

如何调动国企经营者的积极 性，是影响目前国企改革取 得突破性进展的一个重要因素。党的十五届四中全会提出，建立与健全国有企业经营管理者的激励和约束机制，实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩。可以看出，中国的国企改革，最终绕不开收入分配机制的建立这道坎儿。 在新一轮国有企业改革中，国企经营者收入与企业的经营业绩挂钩究竟如何实现呢？找到一种能把经营者的责任、风险与利益结合起来的机制，更加有效地对经营者进行激励，在目前就显得至关重要。千呼万唤始出来 现在，在上海等沿海地区，借鉴西方发达国家管理企业的经验而…     

对国有企业经营者收入制度改革的思考

随着国有企业改革的不断深化,建立和完善企业经营者的有效激励和约束机制,已成为现代企业制度建立和有效运行的重要课题。本文就企业经营者收入制度改革问题作初步的分析。 一、有效激励企业经营者是发展现代市场经济的必然要求 现代企业制度是市场经济运行的基础和主体,其运行效率如何,在相当大的程度上取决于对这一     

建设一支高素质的经营管理者队伍

党的十五届四中全会《决定》强调指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。《决定》对在发展社会主义市场经济条件下经营管理者应具有的素质、对深化国有企业人事制度改革、逐步建立和完善一套适应现代企业制度特点的企业领导人员管理机制和办法，都提出了明确的要求。这些要求，对于进一步加强国有企业领导班子和经营管理者队伍建设，加快企业人事制度改革的步伐，营造有利于优秀经营管理人才健康成长、脱颖而出的社会环境，必将起到重要的推动…     

财政分权、政治晋升、环境规制失灵: 一个政治经济学的分析框架

环境资源的公共产权属性决定了其容量的使用需要环境规制.对地方主要政府官员的政治激励约束机制是影响地方政府环境规制绩效的主要因素.优化政府环境规制绩效的路径选择关键在于激励与约束相容的制度安排,在于建立政府、生产企业、社会大众利益相协调的激励约束机制.     

股票期权的激励机制及其对策研究

朱镕基总理在第九届全国人民代表大会第五次会议《政府工作报告》中指出:今年国有企业改革的重点,是要建立对企业经营者有效的激励和约束机制。国有企业改革20多年来,取得了巨大的成就,然而,在对企业经营者的激励和约束问题上,一直没有很好地解决。目前,尚缺乏一种机制保证经营者把自身的利益与企业的发展紧密联系起来,以更为饱满的热情和充足的动力关注企业的长远发展。世界经济发展的实践证明:经营者股票     

党组织促进国企员工全面发展的可行途径

作为社会重要组成单位之一的企业,尤其是国有企业,追求利润最大化和股东利益最大化固然是其最主要的目标,但必须强调的是,现代企业的发展,不能仅仅局限于经济、物质利益的增长,而更应重视作为影响企业发展最具有能动性和创造性的决定性因素——人(员工)自身的全面发展,要正确理解"企业发展"与"以人为本"两者相辅相成的关系,努力实现企业与员工的良性互动,共同进步、成长与发展.     

构建企业的“精神动力体系”

激励,始终是思想政治工作和管理活动的核心职能。合理、有效的激励是提高企业管理效益、促进企业管理内部优化、实现效益目标的内在驱动力。激励的方法、内容和模式只有与时俱进,随着对象、环境和形势的变化而变化,才能持续有效地发挥积极推动作用。在我国已经进入全面建设小康社会,绝大多数人的温饱问题已基本解决的情况下,人们的心理和精神需求凸显与迫切起来,其内容与形式也发生了很大变化。认真把握和顺应这些变化,使企业的精神激励工作更有效地调动员工的积极性,从而使企业发展获得不竭的动力,是企业的领导者需要下大力气研究解决的问题。     

试论IT企业员工培训后流失的风险及防范机制

新经济的实践证明：企业对人才的教育培训是最有效的投资。作为知识、技术密集型的IT企业，其人才培训显得尤为重要，与此同时，企业还必须考虑员工培训后流失的风险问题。文章首先阐述了IT企业员工培训的必要性，接着指出员工培训后流失的四大风险，在对这些风险进行分析的基础上，笔者构建出防范风险的激励约束机制。     

国有资产经营公司的激励与约束方式刍议

构建以国有资产经营公司为核心的新型国有资产管理体制，是国有资产经营方式的改革方向。如何激励与约束国有资产经营公司，使之为国有资产保值增值而努力，是整个国有资产管理新体制能否成功的关键。本文拟对国有资产经营公司的激励与约束方式问题作点探讨。产权激励与约束。国有资产经营公司受政府委托作为国有资产的运营主体，依法对所属企业行使出资者所有权：委派国有资产代表；获得国有资产经营收益；自主决定价值形态国有资产的运作；通过更换所有权代表影响所属企业的重大决策。这些出资者权利都必须实实在在地赋予国有资产经营公司…     

企业家的成长机制及其对社会的影响

企业家依靠自身的天赋和后天的学习、社会大环境的鼓励以及企业内部机制的鼓励和约束而实现成长。这些具有潜力的企业家在被发掘出来后,通过改革和创新实现企业以及社会的发展。决策者不仅仅应当鼓励企业的发展,也应该关注企业家成长的需求,建立良好的社会环境,改善教育和培养机制,完善现有企业晋升和激励制度以实现企业家的自我发展。     

略论国有企业经营机制的改革与创新

国有企业是经济体制改革的中心环节，是市场经济的 主体，是国家财政收入的主要来源，在国民经济中占 有极其重要的地位。如何建立现代企业制度，改革国 有企业经营机制，使国有企业走出困境，适应市场经济发展 要求。笔者认为，应“面向市场着力转换企业经营机制。”从根 本上改变过去计划经济体制下的用人、用工机制、分配机制， 建立健全适应社会主义市场经济发展要求的企业经营者的 激励和约束机制，国有资产保值增值的监督机制，以及推动 企业科技进步的技术创新和管理创新机制。 一、建立完善企业经营者能上能下、人员能进能出的人 才…     

搞活企业的精神动力

人总是要有精神的。企业也不能没有精神。我们社会主义企业更需要有生机勃勃的社会主义精神。 首钢在承包改革中,没有放松思想政治工作,而是根据新的情况,把思想政治工作放在企业发展战略的总体布局上,作为和经济工作同样重要的“线工作”,认真细致地做好。在强化企业物质利益动力的同时,优化了企业的精神动力,这是首钢能够搞活的重要经验之一。     

对增强国有大中型企业活力的几点思考

搞好国有大中型企业,必须宏观和微观相结合。宏观上,经营环境、法制环境、市场环境、经济环境要不断完善、 健全;微观上,企业要有自主经营机制、良性循环的运作机制、技术创新机制、激励约束机制、科学的管理机制。唯有如 此,国有大中型企业才能步入一个良性的发展轨道。     

国有企业激励与约束机制的设计

企业的激励与约束机制实质是以公司经营状况为标准决定对经营者奖惩的制度， 是搞活企业、保证所有者权益的重要机制。国有企业改制以后，原来的激励约 束方式已不适应，新的机制又未建立起来，在缺乏激励约束的情况下，经营者 目标与所有者的目标严重偏离。本文设计的国有企业激励与约束机制包括与经 营业绩高度相关的报酬结构，取消行政级别以后经理人员的地位和声誉激励， 内部约束与外部约束相结合的约束机制，宗旨在于促使经营者的行为尽可能符 合所有者的要求。