从领导学视角看"三个代表"

张颢的“从领导学视角看‘三个代表’”一文指出,每个领导者都要自觉地用“三个代表”来衡量、检验自己所想的问题和所办的事情;只有通过实践“三个代表”,切实当好“三个代表”,才能在人民群众中树立良好的领导形象;“三个代表”揭示了领导活动的客观规律,作为一个领导者要善于把“三个代表”统一起来;各级领导者要不断改进作风,积极开拓创新,从而实现中华民族的伟大复兴。     

领导干部要树立五种意识

俗话说，领导领导引路开道。要把路引正，把道开好，这就要求领导干部具有良好的综合素质，无论政治思想上，还是能力水平上都不愧为群众的榜样。当一名合格的领导干部要树立五种意识。 一是政治意识。党中央要求领导干部必须“讲学习、讲政治、讲正气”。这是衡量领导干部政治态度和政治立场的大是大非问题。政治上的严肃性要求我们每一个领导者必须具有较强的政治敏锐性和洞察力，如若政治上麻木的话，必然失去正确的方向。那种认为讲政治“穿鞋戴帽”、思想政治工作不要、“一手硬一手软”的问题始终不能解决甚至不愿解决的领导者绝不可…     

外圆内方 和而不同——一把手与副职独具魅力的共事艺术

所谓“外国内方”是指领导者在领导活动中,要坚持原则,修正错误,不能锋芒毕露,而是要有张有驰,掌握分寸。所谓“和而不同”是指理想的领导者应能与被领导者和睦相处,团结共事,但又不能无原则的搞一团和气,互相抬着捧着哄着,没有正气可言。一把手与副职．一旦娴熟地掌握外圆内方,和而不同的艺术．就一定能提高自身的领导水平和领导艺术,就一定能在一把手和副职实践中闯出一条具有自身魅力的从政之路。 一、总揽不独揽 把握方向,驾驭全局,统领班子,是一把手的主要职责。但是,总揽绝不是独揽。在领导权力运行过程中,一接触具体…     

要善于科学地运用典型

运用典型来指导工作,推动全局,是领导工作的一项基本方法。一个称职的现代领导者,必然是一个工作高效的组织者;一个工作高效的组织者,必然是一个善于运用典型指导工作的人。实际工作中能否有“典型”意识,体现了一个现代领导者在企业管理中的投入产出观。科学地运用典型无疑是一个企业领导者必备的素质之一。 典型是一种客观存在,不能主观地去总结它。 过去的典型总结中往往存在一些不良倾向:一是“创造式”典型,就是“无中生有”,本来没有,出于某种需要,就绞尽脑汁人为地去“制造”典型;二是     

试论领导者的问题意识

1 领导者的问题意识是开展领导工作的重要前提。第一,从领导者的职责看。处在领导岗位的领导者,一般都要履行调查研究、科学决策、选人用人、思想政治工作、组织管理、检查总结等基本职责。领导者如果缺乏问题意识,就很难切实履行任何一项职责。因为领导者的领导活动,是一个发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的动态过程。调查研究是领导者     

国外对“领导”一词的研究

目前,对“领导”一词没有一个统一的理解。坦宁鲍姆对这个词下的定义,内容最为充实,他把“领导”解释为:为达到一定的目标,在一定条件下,借助交往过程实现人际间的作用。任何领导工作,都是在领导者与被领导者相互作用的过程中进行的。所以可以说领导的本质是一种人与人的关系。“领导”不等于管理,因为领导与人际间的相互关系和相互作用的过程有关,管理与人     

论“领导就是服务”

本文对“领导就是服务”这一无产阶级的领导观进行了较为深入的分析,论述了党政领导如何从树立公仆意识、担负领导责任、行使权力、走群众路线、贯彻党的基本路线等方面来实现服务,对于领导者提高认识、做好工作,有一定的启迪意义。     

论决策系统的运行机制

决策是各级领导者的首要职责。这个首要职责，用毛泽东的话来说就是“出主意”，而“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类”。一个领导者，在领导活动中，既要“出主意”，又要把所出的“主意”即决策目标付诸实施。 　　领导者要使决策准确并贯彻到领导工作的始终，建立和完善决策系统中的运行机制是至关重要的。在决策系统中建立和完善运行机制，就是把决策系统的构造、功能和相互关系作为一个有机整体来看待。在决策系统中建立其运行机制，具体内容主要包括以下几点： 　　一、全局与局部相顾机制 　　领导者在决策过…     

放弃一点“个人爱好”有何妨

一位领导同志在走上领导岗位之前，有两项个人爱好，一是下象棋，一是钓鱼。但他在担任领导职务之后，毅然放弃了这两项爱好，不再下棋是为了保证足够的精力用于工作，不再钓鱼是为了防范岗位职权与个人爱好之间可能出现的不良联系。 这位领导同志对个人爱好的主动放弃是十分可贵的，也是值得称道的。对于各级领导者来说，在工作之余有些健康、正常的个人爱好，本无可非议，但领导者由于职务、职责、职权的关系，其“个人爱好”并不完全是个人的事情。领导者受群众的信任、组织的重托，肩负着重要的责任，应当把自己的主要精力放在工作上、…     

关于领导艺术的若干思考

领导艺术是在一定的知识和经验基础上形成的一种领导技能,它是指领导者在做领导工作时,为有效地达到领导目标,而灵活运用的各种技巧、手段和特殊方法,它是领导者的智慧、学识、才能、胆略、经验的综合反映,是领导者的素质、能力在方法上的体现。尤其作为主要领导必须具备应有的领导艺术,只有这样,才能更有效地担当起应有的领导职责。 一、正确使用干部。领导者主要任务就是“出主意,用干部”两件大事,正确使用干部就成为领导艺术的集中表现,这就要求领导者必须知人善任,知人,就是要了解人,指的是对人的考察、识别,选择;善任…     

领导活动自由度初探──兼论领导活动的“空间”与“周围”

领导活动自由度初探──兼论领导活动的“空间”与“周围”李一领导活动有三个要素，即领导者、被领导者和领导环境。领导者在领导活动中不仅要对自己进行必要的约束；而且还要接受来自另外两个要素的形形色色的约束。所谓领导活动的自由度就是对于这种约束而言的。就总体...     

论领导者的角色意识和角色行为

一、领导角色意识的构成领导者是在扮演一种特殊的社会公共角色,这里所讲的扮演实际上是一种角色的进入。领导者不是天生的,这不仅是指领导者的才能不是天生的,而且包括领导者的领导意识——领导者的角色意识也不是天生的。什么是领导者的角色意识？领导者依照法律、法规和有关规定自觉行使领导权力的意识叫做领导者的角色意识。显然,按照这个定义来理解,领导者的角色意识是在一个人成为领导者之后才能成为现实可能的意识。领导者的角色意识是现实的,是可以直接转变成领导行为的。领导角色意识主要包括以下几个方面：（一）领导权力意…     

社会协商对话与领导

赵紫阳同志在党的第十三次全国代表大会报告中,把“建立社会协商对话制度”作为政治体制改革的一个重要问题提了出来,并强调指出:“各级领导机关必须把它作为领导工作中的一件大事去做。”在改革、开放的新形势下,建立社会协商对话制度,具有十分重要的意义,它为广大领导者完成新时期各项领导任务,实现领导工作的科学化、     

领导讲话也要出精品

讲话是领导工作的一个重要组成部分，它反映领导者的作风，表现领导者的能力水平，也折射出领导者的人品。但眼下领导干部讲话存在着一冗长，二俗套、三虚空的弊端。因此，领导干部讲话要树立强烈的精品意识。好的讲话实在不易，应该是在理论上有前沿性，在实践中有很强的指导性和实用性，集中体现在实、新、深、精上。“实”就是实事求是，实实在在，讲实话，说实情，用事实说服教育群众。“新”就是研究新情况，提出新观点，解决新问题，拿出新方法，令人耳目一新。领导同志要亲自下基层搞好调查研究，在获取、研究丰富的第一手资料时，有…     

市场经济要求改进县级政府领导方式

一、改进县级政府领导方式的必要性在市场经济条件下，县级政府作为国民经济宏观调控与微观运动的“结合部”，既要全面贯彻执行党和国家的方针政策，又要因地制宜搞活县内的微观经济。比起在计划经济条件下，原原本本执行上级计划来，政府领导者的思维方式、决策方式、工作方式都发生了很大变化。因此，研究和改进县级政府的领导方式显得十分必要。其主要原由：领导者思维方式存在大的变革——必须由垂直式思维转变为全方位多层次的思维。垂直式思维方式是计划经济的产物，其特征就是“领会——贯彻”模式，想问题、办事情都需要纳入“计划…     

加强企业领导者思想政治工作的思考

长期以来 ,在我们企业思想政治工作中 ,形成了一种固有的思维定式 ,这就是每当我们讲到要做好思想政治工作的时候 ,总是有意无意地特指做好企业职工群众的思想政治工作。诚然 ,职工的思想政治工作要做好 ,但作为各级领导自身的思想政治工作要不要做呢 ?回答是肯定的。企业领导者思想政治工作 ,是企业思想政治工作的重要组成部分。由于企业领导者在企业中处于“带头人”的关键位置 ,他们的个人素质和领导班子的整体素质 ,对于推动企业的改革、发展和稳定 ,提高生产经营效益 ,促进两个文明建设 ,起着“举足轻重”的作用。当前 ,把加强和改进企…     

领导者是先决条件

做好企业思想政治工作。需要先决条件。就企业内部而言,笔者认为,先决条件就是企业领导者本身。 首先,思想政治工作能否做到组织落实、人员落实,关键在于企业领导。只有领导重视,思想政治工作才能在组织上和人员上得到可靠的保证。什么工作都要有人去做。思想政治工作要“加强”,首先就要有去“加强”的人。如果像前一段有些人主张企业党的工作可以简化、淡化,实行现代企业制度,只需参照西方的公司制,不必坚持党的政治核心地位,不要设立党的组织,有的甚至借机构调整,把该设立的机构和人员也“精简”了,这样“加强”就会成为一句     

领导者科学授权必须遵循的原则

用人必须授权是领导者的重要领导方法,而授权是否科学是一种领导艺术。实践证明,领导者的科学授权具有重要意义。领导者怎样才能做到科学授权,目前还没有一个固定的模式。因为领导者科学授权本身是一种高超的领导方法和领导艺术的统一。但是要做到科学授权,笔者认为必须遵循以下原则: 1、领导者首先要把领导者本身与被领导者的责权范围科学地确定下来。即那些是自己应该和必须做的,哪些是应该授予下级的,这是领导者实现科学授权的前提条件。如果这个问题没有明确下来.或者确定不科学,就会出现授权混乱。从而造成工作中,不     

试论领导者授权

所谓授权，就是指领导者根据工作的需要，授予直接被领导者一定的权力与责任，使其在一定的范围内和监督之下，有相当的决策权和行动权。在现代领导活动中，适当地授权，不论对于领导者和下属还是整个领导活动，都是非常必要的。一、领导者授权的作用１－适当地授权，有利于领导者腾出时间和精力顾大局、抓大事。每个领导者的精力、阅历、知识水平和工作能力都是有限的，不必也不能对所管的工作都事必躬亲。如果事无巨细、统揽一身，必然造成下级事事请示汇报，那就会忙了一个人，闲了一片人，并由此导致事倍功半。领导者适当地授权，可以减…     

务实“四问”

一问：部署的工作是否必要？ 一些领导和机关主要精力没有放在经常性、基础性工作上，而是一味“创新品牌”、追求“轰动效应”，搞了一些华而不实的东西。“不必要”势，必影响和干扰“必要”，不做不必要的事情，才能把主要精力集中在那些必要的事情上。