浅谈加强企业文化建设的措施

企业文化的提出,是对企业科学化管理理论的进一步完善,它渗透到企业一切活动之中,成为企业灵魂之所在,是企业最牢固、最有活力的精神基础。企业文化建设是现代企业适应市场经济、提高核心竞争力的必然要求。建设优秀的企业文化,已成为现代企业的共识。要建设优秀企业文化,就必须坚持与时俱进,加强制度建设,全面提升企业管理者和员工的素质。     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

用企业文化打造企业员工的精神寓所

我们始终认为,企业不仅仅是商品的生产者,还应该成为育人的学校。现代企业管理要把传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,建设具有自己特色的企业文化。通过企业文化的灌输和渗透,使每个员工形成共同的价值观。文化管理的过程就是把一个员工由社会人塑造成企业人的过程,使每个员工对企业产生强烈的认同感和归属感,同企业融合在一起,形成一个共同体,"员工为企业添砖加瓦,企业为员工遮风避雨"。只有这样,企业才能逐步实现由传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,打造企业     

略论现代企业的柔性员工管理

现代企业的知识型员工是企业中最具有柔性亦最有价值的资源。为了能够调动员工的工作积极性 ,切实提高员工素质 ,培养灵敏反应的员工队伍 ,缓冲矛盾和维护企业团结 ,就必须通过培养员工的自我教育和自我管理能力、建立灵活的激励机制、重视形象管理、实行民主决策、重视文化软约束、培育团队精神等途径 ,实施柔性员工管理。     

浅析企业的文化管理与制度建设

文化管理理论兴起于上世纪八十年代,近些年在我国企业中得到广泛应用,企业文化、价值观已经成为企业管理的高频词汇。但问题是一些企业由于过分关注员工共同价值观的塑造而忽视了制度建设,导致文化管理并未收到应有的效果。要解决这一问题,促进文化管理与制度建设的和谐发展十分必要。     

塑造优秀企业文化的对策及措施

企业文化作为一种管理理论和管理方法,越来越受到企业和企业家的重视。但目前我们许多企业在企业文化建设中还存在着认识和实践上的误区,影响了企业文化建设的发展。因此,要通过自下而上的灌输及制度化建设和企业员工的内省,来塑造具有企业特色的企业文化。     

关于完善国有企业员工激励机制的对策思考

员工激励是企业人力资源管理的核心职能之一,对于吸引、选择、培养企业精英和优秀人才具有极为重要的意义。本文通过对国有企业员工激励现状的分析,指出了我国国有企业在员工激励机制建设过程中存在着企业文化建设相对滞后、平均主义制约员工激励质量、重物质激励轻精神激励、员工激励机制不够合理等方面存在的问题。在此分析基础上提出了加强激励制度和方案的顶层设计、以激励机制建设提升员工激励效果、发挥绩效考核和薪酬待遇功效、培育打造和谐的企业激励文化等四个方面的对策建议,以期对提升我国企业员工激励机制的建设水平有所裨益。     

修己安人、内圣外王——论企业家的文化建设思路

企业的文化管理与建设是一个自上而下的过程，在这一过程中，企业领导人的作用是至关重要的，也是企业里其他人无法替代的，首先，管理根植于文化之中，其本质是文化；而一个企业其文化的精髓源于企业家个人的价值观，企业家要明确自己在文化建设中所担当的角色，厘清思路，发挥自身应有的作用，与员工一起建立起企业共有的价值观念，为建设百年基业奠定文化基础。     

对企业文化建设的几点思考

先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,大力推进企业文化建设,必须高度重视企业领导的带动作用,适应市场的竞争,依靠科学的管理,通过全体员工的高度认同,全面提升企业的文化竞争力。     

试论加强企业文化建设

企业文化要有企业的特色。企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。但是，作为一种全新的管理思想，我国一部分企业在企业文化建设上存在误区，不是简单效仿、盲目模仿，就是概念模糊、文体化泛滥等，为了建设先进企业文化，要加强领导，转变管理者观念，与企业管理实际相结合，使企业文化得到全体员工的认同。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

关于企业行为文化规范体系建设的几点思考

作为企业行为文化最重要内容的行为规范,在现代企业的发展中起着越来越重要的作用。企业行为文化规范包括企业行为规范和企业员工行为规范,也可以划分为精神理念、行为守则、管理制度、岗位职责四种类型。在行为规范体系建设过程中,既要突出企业行为文化的特色,又要体现出企业的核心价值观,对企业和员工既要有约束力,还要能充分体现以人为本的原则。     

民营企业文化管理的优势分析及路径选择

要使民营企业和谐发展,必须加强自身的企业文化建设,这是因为,企业文化建设是企业管理发展的最新阶段,是适应知识经济,网络时代,人本主义,和谐社会的管理方式。所以,与时俱进,加强企业文化建设维护企业和谐发展是民营企业的必然选择。     

企业文化建设要把握信息化脉络

企业文化建设,一要提高广大员工对企业文化重要性的认识;二要运用企业文化理念提升企业的核心竞争力;三要创建学习型企业,提升员工的整体创新能力;四要创造良好的人才激励机制。在企业文化建设中,要把握信息化的脉络,促进企业文化的建设。     

现代石油企业员工要树立的几种意识

提高企业竞争力离不开生产力中最活跃最根本的因素——人。现代石油工业企业要教育和鼓励员工们树立以下几方面意识:提高工作效率、增加企业经济效益的意识;重技术开发、实行岗位技能创新的意识;降低生产成本、参与班组理财的意识;参加民主管理、实行群众监督的意识;建设企业文化、塑造企业形象的意识等。     

控制环境在企业内部控制中的作用

控制环境是内部控制所有其它组成要素的基础,影响和决定了企业管理的实际效果及员工的管理意识和态度。完善内部控制环境是内部控制建设的重中之重。内控环境的建设既需要企业管理层及全体员工转换理念,也需要全员参与,可以从以下几方面进行完善：管理层重视并真正支持内部控制;培养符合本企业发展的良好企业文化;强化企业内部审计。     

企业团队与团队精神浅析

企业团队理论是继企业文化理论之后,对传统管理理论的又一次变革。在美国已有五分之一的企业采用团队理论,通过加强团队精神建设,对员工进行自我管理。故此,分析现代企业团队和团队精神必将有助于现代企业管理的进一步发展。     

企业文化多元化的成因及其管理

21世纪是文化管理的时代,越来越多的企业注意到了企业文化对企业发展的重大作用,每个企业都更加重视本企业文化的建设。然而随着企业规模的不断扩大,员工多样化的增加,再加之以人为本思想的深入人心,企业对人的个性和爱好也愈加的尊重。因此单一的企业文化已经无法满足这一大的趋势,时代呼唤一种全新的管理方式,这就是多元化的企业文化。