浅谈企业效能监察管理的实践与探索

企业效能监察是国有企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作.加强效能监察工作,是企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展的切入点,既有利于促进和提高企业管理水平,也有利于国有资产保值增值、防范国有资产的流失.     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

燃气行业的网络化管理

通过在组建局域网基础上进行系统开发,包括用户管理分系统、图档及抢修辅助决策系统、综合信息发布系统、财务接口、调度无线遥测监控系统接口和经理查询系统等,实现燃气行业的网络化管理,切实提高企业的工作效率、现代化管理水平和服务水平。     

浅谈试油班组管理

班组处于企业分级管理的最基层,是现代企业生产经营的重要环节.试油队班组是执行各项安全规程和规章制度的主体,一个企业能否杜绝违章和事故,班组是关键.搞好班组管理,有利于提高施工质量,保障安全生产,同时对提高企业管理水平,提升企业经济效益,增强企业竞争力具有十分重要的意义.加强试油班组管理必须从目前的管理现状入手,分析班组在管理过程中存在的典型问题,并有针对性地提出相应的解决方案.     

长庆油田推进数字化管理的实践

数字化管理是长庆油田近年来立足油田发展实际,创新发展思路、转变发展方式、实现油田又好又快发展的一项有效措施。数字化管理实现了"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,信息化和工业化融合发展"的目的,加快了油田发展,促进了油田生产、安全管理水平的提高,为国有资源型企业走新型工业化道路做出了有益探索。实践表明,数字化管理能够提高劳动生产效率,提升传统石油工业管理水平。     

浅谈煤矿企业安全文化建设的途径和方法

随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，煤矿企业的安全生产面临严峻考验，建立安全文化体系，提高安全管理水平是企业及管理部门当前乃至今后一段时期的重要任务。     

风险评价在油田安全生产活动中的应用探讨

做好油田生产的风险评价可以促进石油企业HSE管理,有利于提高建设项目本质安全程度,有助于安全管理部门和安全监督监察部门实行宏观控制以及安全投资的合理选择、安全管理水平的提高、经济效益的提高等.进行风险评估,在选择评价方法时应从油田的生产实际出发,针对不同的生产过程,采用适当的、可操作的方法;找出身边存在的危害因素,采取适当的措施来控制和化解风险,提高油田安全管理水平,才能适应国际市场所面临的挑战.     

财务分析在财务管理中的作用

在市场经济的大背景下，企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析对于企业的经营管理来说，显得尤为重要。做好企业财务分析，可以为企业提供有价值的决策信息，对于提高企业财务管理水平具有重要意义。     

石油工业(油田)质量管理问题及对策

质量是企业的生命,也是企业的核心竞争能力之一。我国石油工业经过半个多世纪的发展,质量管理水平有了很大提高。随着石油企业的不断重组,石油企业质量管理水平还不适应石油企业的快速发展。石油工业的质量管理工作应加强领导,建立健全质量管理体系,提高质量意识和过程质量管理,通过培训提高员工的基本素质,建立一支优秀的质量监督和监造队伍。     

新形势下企业工会创新开展劳动保护工作的思考

工会劳动保护是法律赋予工会的重要职权。工会作为职工利益的表达者和维护者,作为群众性劳动保护工作的组织者和代言人,在劳动保护工作中具有独特的地位,在维护职工安全健康工作中发挥着重要的作用。工会要以新的《安全生产法》为指导,采取多种措施和形式加强企业劳动保护工作,力促企业从严管理,提高企业安全管理水平,使企业在安全的基础上持续发展,进而维护企业职工的合法权益。     

浅议“5S”管理与建筑企业

“5S”管理起源于日本，是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国建筑企业在国际工程承包市场有了较大发展，在我国建筑企业实施“5S”管理对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

企业会计信息失真的原因及对策

企业精细化管理程度的不断提高,会计信息在生产经营管理过程中发挥着越来越重要的作用,会计信息不仅需要如实反映企业财务状况和经营成果,而且要为企业的所有者、投资者、管理者制定长远发展规划提供决策依据。如果使用了失真的会计信息就会给企业带来严重的危害,使企业做出错误的判断和决策,影响企业生产经营管理的方向,甚至影响企业远景目标的实现。只有建立和完善内部控制制度体系,加强审计、财务监控制度建设,营造良好的经营环境等有效措施,才能充分发挥会计信息的作用,为企业可持续发展提供决策依据。     

促进班组HSE标准化管理方法探析

班组是企业最小生产单元,班组管理的质量,很大程度上代表了企业的管理水平。自主化管理型班组不断涌现,极大提升了企业的管理水平。然而在班组管理方面仍然存在着员工和部分管理人员标准知识欠缺,部分管理文件未结合实际转化或缺乏针对性,制定的隐患排查表缺乏标准依据、可操作性不强等问题。引导基层员工开展自主安全评估可以提高班组自主化管理水平。     

适应新形势的要求 建立良好的干部管理机制

我党历来非常重视干部队伍建设,特别是近几年来,党中央多次强调要建设一支高素质的干部队伍。对我们国有企业来讲,建设一支高素质的经营管理者队伍,对于深化企业改革,提高企业的生产经营和管理水平,使企业在市场竞争中居于主动和有利地位,具有重要的意义。只有建立良好的干部管理机制,才能促进干部队伍素质的不断提高。 一、适应干部人事制度改革的需要,建立良好的选人用人机制 随着经济体制改革和政治体制改革的逐步深     

建立项目管理办公室 提高组织项目管理能力

在企业中建立项目管理办公室,可以为项目管理提供有效的组织机制保障,为项目人员提供标准、过程文档、相关培训以及管理咨询与指导,整合企业资源为企业项目管理服务,提高企业项目管理水平和能力,从而更有效地完成项目。     

精细化管理与工会工作

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。     

论社会治安动态监控系统的建设与管理

社会治安动态监控系统作为打防控一体化体系的重要组成部分,对公安机关提高社会治安防控水平,增强快速反应能力,保障社会治安持续稳定起到了重要的作用。但也存在重视程度不够、标准不统一、成果应用不充分、宣传引导有误差等不足。加强治安动态监控系统的建设和管理在于:提高认识,因地制宜;加强规划,重点建设;立足实战,力求实效;及时立法,规范运作;重在长效,彰显效益,以切实提高公安机关对社会治安动态管理的控制能力和管理水平。     

如何构建企业安全文化

构建企业安全文化是实现安全发展、提升企业安全管理水平、实现企业安全生产的必由之路。构建企业安全文化必须充分理解和认识安全文化的内涵和重要意义,必须认真抓好各项规章制度和安全生产措施的落实,必须坚持“以人为本”不断提升员工素质。构建企业安全文化需要企业各级领导、管理人员和全体员工的共同参与。     

基于供应链模式的电网购电行为策略研究

在电力生产供应链条上,电网企业通过购电行为与上游发电企业紧密相连。通过构建理论模型,探讨在集中式供应链与分散式供应链两种模式下分别如何最大化企业利润,研究发现,站在行业供应链的视角,电网企业如果能够利用自己行业地位优势与发电商签署收益共享契约,在理论上无论对行业还是对自身,都是更为合理的选择。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化作为中国特色社会主义文化的重要组成部分,日益显现出它在深化企业管理方面的重要性和必要性。企业文化建设为加强和改进思想政治工作提供了新的工作思路和有效载体,加强企业文化建设是创建一流企业、提高管理水平的内在要求和必然趋势,现代企业要不断丰富和赋予企业文化建设以新的内容,促进两个文明建设协调发展。