关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化，加强人力资源管理战略性职能对企业实现既定目标的作用日益重要。企业人力资源管理职能在构建企业竞争优势方面主要扮演着战略伙伴、管理专家、变革推动者以及员工激励者的角色。企业应构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。     

新生代知识型员工管理困境及建议

在当今知识经济时代，新生代知识型员工已成为企业中坚力量。特殊成长环境以及良好教育背景造就了其鲜明个性和工作特点，这对企业人力资源管理提出了新挑战。基于分析新生代知识型员工的特点及相应人力资源管理困境，提出了化解管理困境的对策建议：要提升人力资源规划与员工招聘，加强员工培训与人力资源开发，完善绩效评价机制，健全薪酬福利管理。     

体验式管理在成品油销售企业的应用——基于中石化浙江温州石油分公司的实践

劳务派遣工作为一种新型的用工形式，在服务经济发展过程中做出了突出贡献，但也暴露出一些问题，这对企业的人力资源管理工作提出了新的要求。在企业内部推行体验式管理．就是要在企业内部解决好员工在物质、情感和环境上的体验，通过提升员工在这三方面的感知来强化员工的归属感和成就感。     

重视激励在中国国有企业人力资源开发中的作用

人力资源是所有经济资源中最宝贵、最重要的资源,是经济发展的“第一资源”,人力资源如何转化为人力资本?中国企业在政企分开后,如何来经营自己的人力资本投资?本文试图用激励理论描述加入WTO后的中国企业如何以知识型员工为重点,来启动员工,管理知识,盘活人力资源存量,优化人力资本的结构,提高人力资本的价值。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

透视企业员工关系专员的职业角色

现代人力资源管理呈现出分工日益细化的特征,各项职能逐步独立,员工关系管理就在这一形势下孕育而生。本文分析了员工关系专员的职业角色,包括其职业宗旨和定位、主要的工作职责以及员工关系专员与企业中的一些类似职位的关系,同时指出胜任员工关系专员这一职位应具备的主要素质特征,旨在理清员工关系专员的职业角色以及在企业人力资源管理中的地位,为企业更好地开展员工关系管理提供依据。     

高校后勤社会化与员工教育培训

文章根据人力资源管理原理，分析了在后勤社会化大背景下员工教育培训的重要性、必要性，结合高校后勤企业实际，探讨员工教育培训的特点、一般程序和具体做法，并对通过实践所取得的绩效进行简要评估。     

中小民营企业员工培训对策研究

伴随着知识经济的发展、管理思想的转变和人力资源管理理念与实践水平的提升，越来越多的中小民营企业意识到员工培训是提高人力资源素质、增强核心竞争力的重要手段。科学、完善的培训体系，不仅能帮助企业发挥其人力资源潜能，提高工作效率，降低成本，而且可以不断积累新知识，提高创新能力，形成、增强企业的核心竞争力。     

试论现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中保持不败的决定性因素。人力资源管理主要是要正确的选拔、使用人才。通过统一员工的价值观，建设“学、教、练”相结合的学习型组织，加强人力资源管理的战略性研究，改进员工的招聘和考核方式。     

略论实施员工满意度调查应避免的误区

员工满意度调查作为公认的能够衡量、监控和提高员工满意度的有效工具，正越来越多地被运用于诊断企业存在的问题，评估组织变化，从而达到改善管理，留住人才，提高绩效的目的。然而员工满意度调查作为一项技术性很强的人力资源管理工具，如果操作不当，不但会导致其有效性大打折扣，甚至可能对企业管理起到误导的反作用。本文探讨的就是在实施员工满意度调查过程中，如何有效避免几个误区，提高其改善企业管理的实效性。     

人力资源管理的自我调节

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。随着市场经济的发展及经济的全球化,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。新的人力资源管理模式对管理的促进有了重大的飞跃,在企业中的地位也越来越重要,只有对人力资源管理进行新的定位,才能使企业的发展如日中天。     

知识经济条件下人力资源管理面临的挑战

知识经济条件下人力资源管理面临五大挑战:如何应对人力资本与货币资本的新型关系;人力资源部门如何由服务支持型角色转变为战略伙伴角色;人力资源职能的组织形式如何配合企业战略的实施;如何管理和整合人力资源价值链;如何有效管理知识型员工。     

企业员工隐私保护的管理学思考

对企业员工隐私的保护正成为人力资源管理日益关注的问题 ,同时保护员工隐私也是企业实行人本管理思想的直接体现 ;管理者应该重视员工个体的价值需求 ,通过完善管理制度和塑造企业文化来保护员工隐私。     

国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。     

现代企业人力资源管理系统建设

人类社会迈进新的时代 ,现代人力资源建设孕育了更丰富的内涵。中国“入世”后 ,企业人力资源系统建设更是“重中之重”的大事。我们利用咨询、电话采访、网络联系方式对十几个企业就人力资源管理现状、管理理念、企业领导能力、机构调整、设置职能转变和工作原理进行了调查 ,并参阅有关文献资料归纳现代人力资源管理建设的内涵 ,形成本文主要观点和内容。一、人力资源是“第一资源”的企业发展理念就企业组织角度来说 ,人力资源实质是指存在于企业内部和外部的与企业相关的人员 ,也就是各级经理、雇员 ,各类合作伙伴及顾客等可提供潜在合作…     

知识型员工的招聘技术

如今，企业的招聘成本和人力资源风险日渐增高，能否在短期的面试环节中有效地知人、识人和选人不仅关系到公司人岗匹配度，还将影响到企业的持续发展。相比技能型员工而言，知识型员工为企业创造的价值更高，一些优秀的知识型员工决定了企业未来的命运，甚至是行业“游戏改变者”，针对这部分人群的招聘工作显然任务更加艰巨，对优秀人才识别的技能要求更高。     

科研人员人力资源管理的现状与对策

目前,我国科研院所对于人力资源管理的重视程度普遍不高,虽然大多数院所将＂人事处＂更名为＂人力资源部＂,但该部门履行的职责仍多为传统的人事管理。作为组织战略的重要组成部分,人力资源管理必须根据企业战略目标的需求,确定一定时期内企业人力资源管理的目标、政策、实施步骤和预算安排,针对科研院所以及内部员工的特点,通过完善员工的招聘、培训、考核、激励等工作来促进组织战略目标的实现。     

跨文化组织人力资源管理：基于知识管理理论的视角

在跨文化组织之中，人力资源管理面临新的冲突和挑战。从知识管理理论的视角看，“跨文化”引发了组织成员之间由于“知识冲突”而带来的矛盾，跨文化组织人力资源管理的内涵在于对组织成员知识冲突的管理，跨文化组织人力资源管理的要素在于促进人员之间的交流、适应、共享和创新。为此，跨文化组织的人力资源管理需要转变管理理念、改变管理方式和创新管理机制，大力推进相关变革。     

论传媒人力资源管理的优化

我国的传媒经济正处于高速发展时期。然而,人力资源管理存在的诸多问题已经成为制约我国传媒经济由量变发展过渡到质变发展的瓶颈。所以,优化和改进人力资源管理已是摆在媒介组织面前必须解决的关键问题。基本思路为:转变人力资源管理理念、改进人才管理策略、开展从业人员职业生涯规划、实行弹性工作制、激励员工的高层次需求等。