知识经济条件下人力资源管理面临的挑战

知识经济条件下人力资源管理面临五大挑战:如何应对人力资本与货币资本的新型关系;人力资源部门如何由服务支持型角色转变为战略伙伴角色;人力资源职能的组织形式如何配合企业战略的实施;如何管理和整合人力资源价值链;如何有效管理知识型员工。     

培训与人力资源开发

培训是企业人力资源开发的重要措施,企业开发人力资源离不开职工培训,如何建立适应企业改革发展需要的职工培训机制是值得研究和探讨的。树立人力资本新理念,加强员工培训,以获取有效的人力资源,是培训和人力资源开发目的之所在。 企业职工的培训和发展是人力资源开发与管理的重要方面,实践证明,它已在我国的社会进步、经济和企业发展进程中,发挥了重要的作用。从企业自身发展需要看,如何造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何留住多年培养成     

论学习型企业与我国国有企业人力资源管理创新

学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。     

企业提高劳动生产率浅析

企业劳动生产率的提高就是要将人力资源转变为人力资本,达到提高人力资本存量和人力资本利用率的目的,实现每个员工劳动生产率的提高。为达此目的,一是合理控制用工总量;二是合理设置机构和岗位;三是从流程再造、加大信息化建设和优化管理模式入手优化劳动组织形式,减少用工投入;四是建立有效的考核激励机制,调动广大员工工作积极性,激发员工创造热情。     

简论心理资本构念对我国人力资源管理的启示

心理资本构念作为积极组织行为学的一个核心概念,已经被国内外许多学者认可和接受,其对组织绩效的影响比经济资本、人力资本及社会资本更具影响力。深入研究员工的心理资本将是未来人力资源管理的趋势。开发和管理员工的心理资本将是企业人力资源管理的重点,是企业成功经营的关键,促进企业与员工实现双赢。     

浅析企业对知识型员工的管理问题

在新的以知识为基础的经济中 ,企业的人力资源结构正在或将会发生很大的变化 ,知识型员工在企业中所占的比例逐渐加大。企业之间的竞争 ,不再是简单的物质资源的竞争 ,而是人才和信息的竞争 ,知识的创造、利用与增值 ,资源的合理配置 ,最终都要靠知识的载体———知识型的员工来实现 ,企业需要吸引、培养、激励、留住它所需要的各种知识型人才。因此如何管理并留住迫切需要的知识型员工 ,就成为企业人力资源管理的主要内容。一、知识型员工的特点根据著名经济学家彼得·德鲁克的定义 ,知识型员工属于那种掌握和运用符号和概念 ,利用知识或信…     

试论企业人性化管理在企业青年文化建设中的作用

人性化管理的目的是什么呢?就是把人力资源真正转化成企业的财富。只有按照人的本质特性实施管理，企业青年员工才能充分发挥自己的积极性和创造性，使企业管理工作事半功倍，增加企业的凝聚力，提升员工的归属感。人性化管理就是重视企业内最重要的资源——     

浅析知识经济条件下企业如何将人力资源转化为人力资本

知识经济是建立在高科技和信息化的经济下,在知识信息条件下人力资源将出现与传统管理方式的不同发展趋势。在知识经济年代,高薪技术的迅速发展,信息技术广泛应用,互联网网络日益普及,全球趋向一体化,伴随着新的时代的到来,如何将人力资源转化为人力资本对企业来说起着举足轻重的作用。人力资本已超过物资资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为企业效益增长与发展的源泉,成为企业时刻关注的重心。本文从人力资源与人力资本区别、对人才的招聘、人才的开发、人才的使用四个方面进行阐述。     

国有企业非薪酬激励的探析

现代企业管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的成就感、荣誉感、发展前景等非物质的精神需求,不能调动员工的积极性。如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前国有企业人力资源管理一项非常紧要的工作。     

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的最关键的因素 ,而激励是人力资源的重要内容。企业一定要重视对员工的激励 ,以正确地诱导员工的工作动机 ,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。     

人力资源管理与企业文化

人力资源是一切资源中最宝贵、最有创造力的资源,人力资源的开发与管理是企业生存和发展的根本,人力资源管理通过企业文化并与之结合,就有可能将这种共识灌输给企业员工,使其积极性得到充分发挥,以此确保企业竞争优势与稳定发展。     

加强企业人力资源管理的几点思考

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理,目的在于更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

企业核心员工管理存在的问题及对策

在企业的经营与发展中,人是各种生产要素中最活跃、最具创造力的要素,而核心员工就是人力资源中的重中之重。如何更好地留住人才,为核心员工搭建平台,激发核心员工的潜能,发挥其应有的作用,是当今人力资源研究的一个热点。     

以人为本与人力资本的能量充分释放

解决人的系统问题是企业管理与实践的永恒话题。在人才交流国际化、人才流动频繁化的今天,企业如何留住人才,使其积极性得到充分发挥,是一个值得研究和探讨的课题。企业要留住人才,激发其潜能,应该做到以人为本,优先对人力资本进行投资,实现人力资本增值。其次,创造激发员工潜能的人文环境。再次,通过有限竞争激发人力资本潜能释放。第四,通过提高员工素质,实现员工自我激励的最高境界。     

国有企业人力资本使用的博弈分析

从委托代理理论来看,企业面临着员工偷懒和道德风险的问题。国有企业作为人力资本产权主体如何对员工进行有效激励以提高其工作努力程度？在此重点讨论四类措施：建设企业文化来改变员工的偏好;建立奖惩机制改变博弈中的收益;依靠非正式群体中的行为习惯;形成人员流动机制,实现重复博弈。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

我国西部人力资源向人力资本转化的难点及对策

在知识经济时代 ,人力资源是一种非常重要的资源 ,但它必须转化为人力资本才能发挥其重要作用。西部地区在人力资本观念、教育、医疗保健体系、制度环境以及整个经济发展水平等方面都还很落后 ,我们必须解决这些困难 ,从而促进人力资源向人力资本的转化。     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

关于人力资本作为企业制度要素的思考

人力资本与人力资源是两个非常容易混淆的概念 ,其实二者是有区别的。后者通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等 ,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训 ;而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。具体来说 ,它仅包括企业中的两类人 ,一类是掌握核心技术的技术人员 ,另一类是具有企业家素质的经营者。这两类人的共同特点是作用突出且不可替代。也有学者认为他们的素质具有某种天生的特性 ,并非靠培养和培训而能得到。在现代经济中 ,人力资本对企业的影响越…