可持续发展视野下的经济法基本原则

随着我国由传统的发展战略向可持续发展战略转变,经济法也随之发生相应的变革,其基本原则也发生相应的变革,以适应社会发展的需要.根据新的社会经济情势,经济法的基本原则应确定为:适度干预原则、生态本位原则、保持经济可持续发展原则.     

企业开发高附加值产品的战略意义

产品商附加值对增加国家的国力,促进经济的发展和提高人民生活水平等具有重要作用,对当前中国企业发展更是战略意义重大,可以提高其战略意识、集约化经营水平、国际竞争能力、国内市场占有率和经济效益。     

论国有资产金融管理公司变革下的法律规制

国有资产金融管理公司是政策的产物,有其特有的历史使命。在国有资产金融管理公司成立的二十多年里,其已经基本完成了历史的任务。时代的变化,国有资产金融管理公司的变革是大势所趋。本文试图通过对国有资产金融管理公司的现状,包括其现在所有的优势以及劣势分析变革的必要性,同时通过对经济大环境的分析,结合现有国有资产金融管理公司的发展战略预测其变革的方向,并且在经济法的领域内对国有资产金融管理公司的法律规制提出相应的完善建议。     

入世与传统思维方式的转变及创新

在经济全球化大潮中 ,要在日趋激烈的国际竞争中求得生存发展 ,必须变革传统思维方式 ,实现传统思维向现代思维的转变 ,进行创新思维。创新思维方式是我们应对经济全球化竞争的关键。     

推动人才强企工程落地的三个着眼点

人才是引领企业发展的第一资源.人才理念意识不到位、人才体制机制改革滞后、人才工作统筹协调不够有力,制约企业高质量发展.文章聚焦支撑打造世界一流、服务保障公司发展战略,重点论述了中国石油天然气集团有限公司部署推动人才强企工程对立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,落实人才强国战略、创新驱动发展战略,把握新一轮科技革命和产业变革机遇的重大意义,并对将人才强企作为事关建设基业长青世界一流企业的长远大计进行了深入思考和探讨.     

以市场为导向推进世界一流创新型企业建设的实践与启示——以中国石油东方物探公司为例

面对新一轮技术革命和产业变革加速推进,科技创新成为大国博弈、全球竞争的主战场,国有企业在加快推进世界一流企业建设中,必须构建与高水平科技自立自强相适应的科研创新体系,为企业高质量发展提供战略支撑。中国石油东方物探公司作为行业领军企业,锚定世界一流目标,积极构建以市场为导向的科技战略体系、科研攻关体系、成果转化体系,加快推进市场导向的世界一流创新型企业建设,打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道,为建设科技强国、能源强国贡献物探力量。     

石油钻探企业发展的思考

石油钻探公司作为中国石油集团的专业化企业，在其成立发展的初期既有优势和机遇，又面，恪着困难和挑战。钻探公司要从战略的高度与全局角度认识集团公司管理模式，制定切实可行的发展战略。实施创新战略，增强专业化钻探公司的核心竞争力。用现代企业标准加速提升专业化钻探公司人力资源的建设水平。加强专业化钻探公司党组织建设，充分发挥思想政治工作的优势和促进企业发展的有效作用。树立危机意识，抓住机遇，确保发展。     

完善公司治理结构的思考

目前,我国国有企业改革和发展的现状,迫切需要采取更为积极的改革政策,进一步完善公司治理结构,实现企业经营机制的根本转变,从而加速企业体制与国际接轨,提高企业的国际竞争能力。     

现代公司的变革：管理与领导

组织变革是战后组织研究领域的热门话题,而组织变革理论得到运用最多的是在企业界。众多成功公司,将成功的原因归结于公司变革。但事实上,变革也可能给公司带来失败。公司的生机来自于对公司管理的变革,公司变革的效益和可持续健康发展来自于对公司变革的管理和领导。可以按照“5W1H”和管理的思维进行变革的分析、设计和实施。变革中,领导应当是成功的核心因素。     

推行大公司战略的对策思考

推行大公司战略的对策思考曹湘洪党的十四届三中全会指出＂发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整、提高规模效益、加快新技术新产品开发，增强国际竞争能力等方面的重要作用＂。在这一精神的指导下，各地进...     

网络化背景下海尔商业模式创新研究

互联网经济是网络化时代产生的一种崭新的经济现象,其迅速发展的态势改变着企业的生存环境,使传统企业的发展模式受到了巨大的挑战。因此,企业发展战略和商业模式必须适时调整和创新。本文以海尔为例,系统分析了企业网络化战略实施的理念、支撑体系、目标及商业模式的创新。     

中石化企业文化的形成及其启示

中国石化企业文化经历了一个长期发展过程,纵观其形成过程,先后经过了孕育期、成长期、发展期、成熟期、变革与传播期。在每个时期,企业文化发挥了加强管理、凝聚队伍、规范管理、促进发展的作用,并且与时俱进,是中国石化的宝贵精神财富。在中国石化新的战略发展时期,加强企业文化建设,把企业文化当作企业的灵魂和信仰,并转化为核心竞争力,引领企业持续有效和谐发展。     

法国金融投资动产券制度的革新——大陆法系与盎格鲁萨克逊法系现代金融证券制度的互动和融合

通过传统金融证券市场,企业能够改善和加强其自有资金;借助金融借贷市场能够获取债券资金融通.因此,迫于现代社会中日益激烈的国际竞争压力,法国金融立法者自上世纪八十年代初就开始尝试性的从盎格鲁萨克逊法系引进相关金融动产券产品;其中,包括以强化公司自由资产经营管理权为主要目的的投资动产券产品.现代证券之形成必需从历史的角度分析公司金融资本的形成及流通入手,论证国际化背景下多元化动产券产品的形成的原因及发展趋势,     

牢记嘱托 文化助力 提升国家能源战略通道保障能力

文化涵养企业,文化成就企业,文化是企业发展的灵魂。在中国石油工业发展历程中,时时处处体现着中华优秀传统文化的底蕴。本文以中油国际管道公司为例,分析企业文化在提升国际能源战略通道保障能力中的现实意义和历史基础,提出通过建设安全文化、打造“平安管道”,建设低碳文化、打造“绿色管道”,建设创新文化、打造“发展管道”,建设和谐文化、打造“友谊管道”,完善企业文化体系,进一步细化落实习近平总书记重要指示精神,推进世界一流水平国际化管道公司建设,提升国家能源战略通道保障能力,发挥能源保供的“顶梁柱”作用。     

企业实施国际战路联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略,是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟,全方位与世界级公司融合,将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例,从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式,有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

企业实施战略成本管理的思路及策略分析

战略成本管理是适应战略管理需要,从战略高度依据企业内外部环境的变化对更为广泛的成本实施管理的一种新的成本管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革。文章就我国企业实施战略成本管理的必要性、战略成本管理的内容、实施思路以及实施策略等问题进行了初步的分析。     

论信息化带动工业化的非均衡路径

以信息化带动工业化,就是以"带"为手段,大力发展信息技术,以"动"为传导,优化产业结构,提升企业竞争力,目的是实现社会生产力的跨越式发展。分析制约信息化战略的供给与需求两方面因素发现,赶超战略的可行途径与应有之义具有非均衡性,大力推进城市信息基础设施建设,积极参与国际商务中心竞争,培育若干个都市群的国际竞争优势,以此带动中小城镇与整个国民经济发展是实施信息化战略的现实选择。     

企业集团子公司人力资源管理体系的构建

<正>为适应企业快速、持续、健康发展的需要,具有独立法人性质子公司成立之初,在明确发展战略的基础上,建立现代企业管理制度,构建与公司经营战略相适应的人力资源管理体系成为当务之急。一、构建子公司人力资源管理体系的必要性(一)实现集团发展战略的需要现代企业人力资源管理工作要真正为企业的战略和业务服务就必须建立起符合本企业特点的人力资源管理体系,即人才培养和人才激励政策措     

美国再工业化及其思考

过去几十年美国去工业化给就业和经济发展带来不少突出问题,引起朝野各界对再工业化问题和经济发展模式的广泛讨论,再工业化成为当前美国总统和国会的一个重要议题。美国正在采取措施促进国内制造业发展,其中一些做法值得我国重视和借鉴。全球化、新技术和不断增强的国际竞争迫使制造业比以往更具创新性。作为高收入国家,美国的再工业化不是简单地回归传统制造业领域,而是采取以创新为中心、以高端为重点的战略重建制造业竞争力。此战略要求政府加大对特定领域支持力度,提高公共和私人投资水平,发挥美国制造业企业与众不同的技术和组织能力。     

企业实施国际战略联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略，是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟，全方位与世界级公司融合，将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例，从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式，有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。