企业文化是提升企业核心竞争力的力量源泉

1 企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。从社会学的角度来讲 ,企业文化指的是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标来讲 ,企业文化是指一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则 ,它渗透到企业的一切事物、活动和过程中 ,表现在企业的各个方面 ,是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。进入新世纪 ,企业面临的是一个全新的经营环境 ,市场要与国际接轨 ,体制改革、生存发展都要与市场紧密相连。在这种机遇和挑战并存的考验…     

对加强企业文化建设针对性的思考

企业文化是一个企业在发展过程中形成的企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论和管理模式,是企业的灵魂和精神支柱。它是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源,是企业调整生产关系、整合各种资源、构成现实竞争力的有效途径和重要组成部份。企业文化相当大一部分内容都是企业在长期发展中形成的重要无形资产,并且专属于特定企业,对于提升企业核心竞争力具有不可替代的作用。企业文化作为无形资产,与物资同等重要;企业文化建设作为长期投资,与资本投资一样能够带来…     

战略定位：企业走向成功的源泉

企业的持续竞争优势、成功的源泉来自于有效的战略定位。从有效战略定位的特点可以看出,它有独特的价值链和价值诉求;战略具有长期性和连续性;战略具有与时俱进性。核心竞争力是企业生存与发展的能量源泉,是企业战略定位的核心,实践中,必须集中企业的资源于关键领域;成功塑造企业品牌;特别关注营销战略定位的前瞻性,唯此,企业才能获得持久的竞争优势。     

战略竞争与提高企业核心竞争力

自20世纪80年代中后期以来,随着经营环境的变化,特别是经济全球化趋势、竞争的加剧、产业边界融合与变动、技术变革的加速, 以及顾客需求的多样化等,使企业形态、企业理论和企业战略发生了一系列大的变化,其中尤以企业战略的变化最为突出。核心竞争力战略是基于优势而建立起来的战略,实质上是一种优势战略,扬长而不是补短。提高企业竞争力,要有准确的战略定位,加强战略合作,加快发展具有国际竞争力的大公司大企业,加快技术创新,加快人力资本能力建设,加强组织的学习。     

加强企业的制度化管理

诺贝尔经济学奖得主道格拉斯·诺斯在《制度·制度变迁与经济绩效》中说:制度是一个社会的游戏规则,更规范地说,它是决定人们的相互关系而人为设定的一些制约。在企业内部实行制度化管理之所以重要,是基于下列理由。其一,制度、游戏规则决定了人们的行为。有什么样的制度,人们就有什么行为,人们不同的行为,可以由不同的游戏规则来解释。比如,企业实行的是平均主义的分配制度,它就会诱导一部分人偷懒,搭便车,坐享他人的劳动成果;如果企业实行按贡献分配的制度,它就会激励每个员工凭自己才干为企业多做贡献以多得报酬。人的一定行为是一定制度…     

论企业核心竞争力

企业的核心竞争力,是企业在激烈的市场竞争中立足的主要因素。企业核心竞争力是一个企业区别于其它企业的具有独特适应能力和价值创造机能的一种优势资源,体现的是比较优势。企业要想获得持久的竞争优势,就必须准确把握未来市场的发展趋势,创新思维,不断探索,应对各种挑战。     

构建国有企业核心价值观

企业核心价值观是企业在生产经营过程中坚持不懈、领导团队身体力行、全体员工都信奉的精神准则,是一个成功企业的动力之源。对于一个正处在转型期的现代国有企业更是取之不尽用之不竭的精神宝藏。说它宝贵,一方面是企业性质所决定的,具有社会主义特色的核心价值观应是国有企业矢志不渝遵循的共同愿景和追求;另一方面是因为它是企业运营系统得以成功运转、秩序得到良好维持的精神依托,它的培育形成,应对企业未来具有深远的影响。     

营造先进企业文化 提升企业核心竞争力

先进企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素。本文着重分析了先进企业文化对提高企业核心竞争力的作用和实现途径,研究了如何把握先进企业文化的特点与规律,建设先进企业文化、提升职工整体素质、增强企业核心竞争力等问题。     

构建优秀企业文化的路径选择

企业文化是企业的"软实力",也是企业的核心竞争力,企业的发展模式、经营方式、运行形式等都可以复制,惟独企业文化内在的根本因素是无法复制的。优秀企业文化是当今企业普遍追求的内生动力,积极培育和固化优秀的企业文化对于促进企业发展具有十分重要的意义,也是提升企业综合竞争力的有效管理途径。     

文化企业可持续的竞争力

有一位诗人这样写道：“有一条看不见的河流，泊着企业的命运；永远那么古老。永远那么年轻：企业文化的出现，昭示出强大的韧性与生命力；河流源远流长。每个企业加入进去．都有自己全新的创造。”这虽不是哲言古训。但它揭示了一种真实，反映了一个趋势：企业文化，作为一种系统的管理理论，虽然诞生只有20多年，但其顽强的生命力。已在其发展和传播中充分体现出来，它从一条涓涓细流，正在汇集成一条浪花翻滚的大江大河，成为当代企业管理的一种重要潮流。     

提高慈溪工业企业核心竞争力的思考

强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说,具有不同寻常的战略意义.本文试着从慈溪工业企业发展的现状出发,提出提高核心竞争力是慈溪工业企业发展的必然选择;分析慈溪工业企业在培育核心竞争力方面存在的误区和盲点;阐述在市场经济条件下企业顺应市场经济规律,从提高自身的科学决策能力、技术创新能力、组织管理能力等方面人手,提高企业核心竞争力.     

论先进企业文化在企业管理中的积极意义

企业是在社会生活中起着至关重要作用的经济组织，它作为生产主体不仅为社会提供商品服务而且也提供文化服务，因为商品财富是人的主体本质力量物化的结果具有文化的符号特征和意义内涵。既然企业既从事财富生产也从事文化生产，那么企业管理就内在地蕴含着文化因素。先进的企业文化能够促进企业生产力的提高，优化企业组织结构，节约劳动力成本，并且能够提升产品价值。因此，先进的企业文化对于企业的管理具有积极的意义，是企业提升竞争力的必然选择。     

知识经济与企业的生存和发展

当前，高新技术产业迅速崛起，并以不可阻挡之势向传统产业渗透，新的管理思想、经营方式层出不穷。面对着知识经济时代的重大机遇和严峻挑战，企业如何把握机遇，迎接挑战，在知识经济的大潮中生存与发展，已成为一个需要深入研究的课题。一、知识经济时代企业竞争的实质知识经济是相对于农业经济、工业经济和商贸服务经济而言的，它是以智能为核心的人才资源的有效占有、科学配置和以科技为轴心的生产、分配、创新、使用，并以此作为主要发展手段和途径的经济；但它并不是对传统经济形态的简单否定，而是通过崭新知识要素的投入，使得传统…     

企业文化建设是提高核心竞争力的重要举措

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来,相互促进,是摆在企业面前的一个重要课题。只有高度重视企业文化建设,充分发挥企业文化在提高管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,才能实现企业的又好又快发展。     

直面SA8000,努力提升企业道德指数

SA8000是全球第一个企业道德规范国际标准。作为社会责任认证体系,SA8000明确了企业的社会责任规范,也提出了相应的管理要求。它是社会良知对资本权力的一种制约,对企业管理将产生深远影响。我国企业要积极参加包括SA8000在内的国际标准化活动,积极参与国际标准的制订工作,掌握执行国际标准的主动权。同时,我们坚决反对西方发达国家以SA8000为名,行贸易保护主义之实。     

对提高企业员工思想道德素质的思考

企业如何在竞争中生存与发展是任何企业都不能忽视的重要问题。企业要在市场竞争中立于不败之地，除了积极加强企业内部管理以外，还应特别重视企业员工的思想道德素质建设，这是企业生存与发展的重要环节之一。     

品牌竞争力是企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。企业真正的核心竞争力就是“品牌”，只有当产品生产的人力资源、研发技术、管理模式、渠道优势等都服务于产品品牌时，企业才能获得真正意义上的核心竞争力。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力,是对现代企业综合能力、综合素质的高度概括,具体是指一个企业区别于竞争对手的特有竞争能力。这种能力是在长期实践中逐步积累的,不被别人轻易模仿的,并且需不断学习、创新、培育才能发展的竞争能力。在现代企业中,会有一些重要、强大的能力向量,这些向量体现出企业最本质的能力,有助于企业培育、提升和发展核心竞争力。一、企业知识向量的构建核心竞争力来自于具有企业特性的、不易为外界获取和模仿的知识体系。这样,企业如何进行知识管理,即如何获取、创造、扩散和运用知识,便成为企业能力培育和提升的重要课题。企业知识理论…     

加大企业技术创新的力度

技术创新是现代经济增长的主要动因。我国目前已进入高速增长时期，在这一时期固然要投入大量的资金和劳动，但更重要的是实现技术基础的更新。中国经济能否扎实地步入现代增长之路，能否在世界科技革命和产业革命的背景下实现持续稳定的增长，关键在于能否有效地实现以创新为核心的技术进步。企业技术创新对经济发展的重要作用任何企业都是一个多种技术有机组合的技术体系，技术创新特别是工业技术创新对经济发展有着特殊重要的作用。一是有利于促进国民经济增长方式的转变。当前，我国经济发展处在体制转轨、结构转换和增长方式转型同步推…     

“秋田现象”启示录

秋田齿轮是全球最大的摩托车齿轮生产企业，在这个拥有4000多员工的民营企业里，有一个特别的现象：企业的董事长和总经理都不是党员，可公司中层以上关键岗位的领导大部分是党员。依托党建工作，秋田公司增强企业凝聚力，打造企业核心竞争力，成为雄居亚洲之冠的摩托车齿轮生产企业。