撰写干部考察材料“五忌”

干部考察材料，是干部思想品德和工作表现的真实反映，是上级研究干部任免的重要依据。因此，必须坚持实事求是的态度，认真对待干部考察材料的撰写。一忌随意应付。有的人考察中不够深入，了解和掌握的情况不多，撰写考察材料时，责任心不强，造成语言雷同，千人一面，反映不出干部的个性和特点。甚至对有的不清楚的地方想当然地胡诌几句，造成一些内容失真。二忌近因心理。考察材料应该建立在平时观察了解的基础上，才能全面地、历史地反映干部的德才和表现，不能只根据最近一段时间的表现一锤定音。近因心理往往导致拔高或贬低对干部的评…     

提高选人用人公信度要正确处理几个关系

一、要正确处理接受干部合理诉求与有效抵制跑官要官的关系。长期以来，由于没有一套完备的干部合理诉求机制，一些干部正常的任职要求无处表达，不利于干部健康成长。因此，抵制跑官要官的风气，首先要规范干部诉求渠道，让干部能够合理地表达个人愿望。要切实发挥组织部门接受干部诉求的主体作用。要认真执行谈心谈话制度，党委主要领导或组织部长定期与干部交流，了解干部履职情况，让干部表达真实的任职愿望。要通过年度考察和换届前考察，     

干部考察不要忽视少数人的意见

从事组织人事工作的干部有一种感觉，就是在干部考察工作中，了解真实情况难。江泽民同志指出，“要像Ｘ光一样快捷准确地了解干部”。对于从事干部考察工作的同志来讲，也确实想在干部考察工作中做到快速准确。客观公正。但事实上，干部考察工作往往受考察者人为掩饰和误导，造成了解真实情况难的状况。从心理学的角度和当前的社会风气影响分析，造成这种不正常情况的原因是多方面的。有的从个人恩怨出发，有意不给那些敢抓敢管的干部说好话；有的觉察到某某考察对象可能会提拔，于是就“多栽花少栽刺”，“优点煌煌，缺点寥寥”；有的担心…     

慎用个别谈话方式考察干部

尽管新近颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》对民主推荐方式作了一定的规定：“民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。”但是在具体操作过程中还是应当注意方式方法，力求扬长避短，因为在干部考察中过分依赖个别谈话会带来一些弊端。一是个别谈话具有含糊性。有些谈话人出于种种考虑，意见表述得含糊不清，即使考察人员反复提示、追问，谈话人也不愿作出更明确具体的回答，这给考察工作增加了一定的难度。二是个别谈话易失真实性。谈话中，有的谈话人明知谣传中的人选不合适，但是担心自己的意见被传出去或怕得罪人，只好违心地推…     

考察谈话中的提问艺术

谈话是考察干部的重要手段和基本方法,是组织部门获取信息、了解干部的重要渠道。谈话质量的高低,直接影响着干部考察效果,而谈话质量的高低与考察人员的提问有很大关系。因此,在考察谈话中掌握一些提问的艺术,对于真实了解、准确掌握被考察对象工作、生活、社交三圈的表现,能够起到事半功倍的效果。具体来说,就是要做到三忌、三要、三善。     

将干部“考德”延伸到原单位的五个益处

当前,各地都在探索干部“考德”的办法.作为一名县级组织部部长,根据多年的观察思考,我感到干部“考德”可以有很多层面,但将其延伸到干部原单位或许更现实、更重要.一、利于听到干部、群众的真话我们的干部路线是“德才兼备、以德为先”.干部的“才”不全面,可以酌情安排位置,但“德”若有问题则会断送其政治前程.因此,在现单位“考德”时,干部群众往往不愿实话实说.如果到干部的原单位考察,情况则大不相同.人们不会再过多地考量各种复杂关系,更不会顾忌什么打击报复,因而易于听到真话.前段时间,我在查阅近年来的干部考察档案时发现,99％的谈话记录缺少干部“德”的内容.显然,干部考察中的谈话对象不愿意涉及考察对象的“德”.而当我们将干部“考德”延伸到原单位后,谈话记录中就陆续有了“德”的记载.这启示我们,干部“考德”延伸到原单位很有必要.     

任职前谈话的基本要求

在人的一生中，职务变动给干部留下的记忆非常深刻，特别是领导对干部任职前的谈话，给干部的工作和成长带来较大影响。领导干部通过谈话对象在谈话时的表现可以掌握其心态、要求等，也能够掌握一些平时不能掌握的情况。所以干部的任职前谈话比较重要，应当认真对待。一、任前谈话是对干部考核情况反馈的一条重要渠道。对考察情况进行适当反馈应当是任职前谈话的一项重要内容。谈话前，谈话者要认真准备，充分了解考察时对干部的评价，准确把握干部对新任职务的心理反应，针对不同的干部提出不同的要求。要反馈考察中掌握的干部的优缺点，指…     

把“三讲”教育的有效做法运用到干部考察工作中

“三讲”教育富有创造性的实践,为我们今后完善干部考察工作,更加深入、全面地了解干部,提供了成功的经验。我们应当把“三讲”教育中的有效做法借鉴运用到日常干部工作中去。要把干部谈话与广泛征求群众意见结合起来。“三讲”教育中,以干部谈话为主,辅之以广泛征求群众意见,将二者有机结合起来,运用到干部考察     

“伯乐”有责

报载，辽宁省委书记慕绥新、马向东一案答记者时说：“在干部的考察上，由于不深不细，使有些本来有问题、甚至有严重问题的人得到带‘病’提拔。”这种情况已非个别现象，在一些地方还相当严重，不能不引起我们的高度警惕和深刻反思。“用好的作风选人、选作风好的人”应该是我们各级领导干部、组织部门选拔干部的一项重要标准。但现实中的一些情况却往往相反。有的“伯乐”经过一番绞尽脑汁的挑选，却选用了一些有“病”的干部。究其原因，有的是因为识人不准，用人失察，监督不力；有的是因为某个上级领导有“交代”，上面有条子，亲友有…     

干部考察失察的表现、成因及对策

干部考察失察是指对干部的考察结果不能全面、客观、准确地反映被考察者的真实情况。考察失察常导致用人不公、用人失误,给党和人民的事业带来损失。失察常常表现为:1.获取的信息不真实。干部德、能、勤、绩的外在表现与真实情况往往存在差异,考察时得到的被考察者的信息中常有一些虚假成分,言好者未必好,言差者未必差,没发现问题的却往往潜藏着问题,如不注意去伪存真,就容易导致考察失察。这种考察失察一般不易被纠正,其原因在于收集掌握的原始信息本身就不真实。     

应重视八小时以外看干部

干部个人在“八小时以外”的活动,往往被认为是个人私事。其实不然。有些干部平时在单位上受纪律的约束,把自己真实的一面隐藏起来,言行举止有所收敛。但干部在“八小时以外”,由于少了组织上的监督,其所作所为往往更能真实地反映干部个人的本来面目。因此,组织上应注重对干部尤其领导干部“八小时以     

考察干部要五看

干部考察是选拔任用干部的关键,也是公正客观评价干部的基础,考察时要不“看走眼”,就要结合干部工作实际,做到“五看”。一看作风上的“说与做”。现在有的干部“演讲”能力很强,会上满腹经论、慷慨激昂、表态许愿,使听的人觉得很来劲、很鼓舞。但一走下讲台,那美丽的“宏愿”却总是不见实现。对这样的“台上他讲,台下讲他”的干部,考察时要特别注意。二看政绩上的“真与假”。要谨防“数字出干部”、以材料堆砌荣誉、用样板应付检查。考察这类干部不能被牵着鼻子走,有时可以反其道而行之,使这些擅长“务虚”的干部措手不及,显出本来面目。…     

干部考察失真失实问题研究

干部考察是各级组织、人事部门的一项经常性工作，是衡量干部素质优劣、才能高低、贡献大小，进而为选准用好干部提供依据的重要手段。因此，干部考察结果真实与否，对能否正确任用干部至关重要。近年来，因干部考察失真失实造成任用失误的问题时有发生，影响到干部队伍建设和党的形象，究其原因有：一是在现行干部管理体制下，各级党委及组织部门在组织实施干部考察中，存在较明显的四个缺陷：考察对象狭窄，考察时间短促，有的领导干部干扰考察工作，有的单位确定谈话对象有倾向性。二是在考察中，被考察者的不稳定心理表现影响考核的真实…     

干部考察谈话有技巧

《干部任用条例》对干部考察的程序明确规定：“采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。”其中，考察谈话是干部考察工作的重要方式，考察谈话的质量优劣直接关系到干部考察工作的成败。那么，如何保证考察谈话的效果？其中是有技巧可循的。     

干部下基层要“入乡随俗”

干部下基层，目的是要访民情、知民声，解民困，增进和群众的联系，融洽党群、干群关系。如何与基层群众进行有效交流，获得基层的真实情况，是实现这个目的的关键。要说得了“农家话”。到基层了解民情，听取民声，和群众谈话交流是必不可少的，现在有的干部在机关坐得久了，习惯摆架子、打“官腔”，不善于与群众交流，和群众谈话没有“共同语言”，这样的干部显然不受群众欢迎，不能让群众接受。和群众交流要避免说“官话”、大话、套话，朴素实在的“农家话”才能说到群众心窝子里去，群众也愿意把这样的干部当成自己人。     

用谈心谈话谈出换届好气象

正县乡领导班子换届期间,每名领导干部都要面临"进"的机遇、"退"的考验、"留"与"转"的选择。面临变动,有的干部可能会产生情绪波动,影响工作正常开展。这就需要用好谈心谈话制度,突出重点人群,突出关键岗位,开展有针对性的谈心谈话,为领导干部吃下定心丸,喝好清醒汤,打上预防针,补充营养液。谈心谈话要谈到心里去。当干部面临岗位变动患得患失、心神不宁时,通过谈心谈话,能帮助其摆正心态,以平常心面对职位变迁。当干部遭遇挫折,悲观失望、意志消沉时,通过谈心谈话给其鼓舞和     

解决干部考察失实失真问题的对策

干部考察的真实性是培养选拔跨世纪高素质领导干部的先决条件，但是，由于多种因素的影响和制约，干部考察先实失真问题依然不同程度地存在，从而造成选人用人失当。因此，彻底解决干部考察失实失真的问题，应成为各级组织部门研究的新课题。一、干部考察失实失真的主要表现一是成绩多，问题少。有的干部抱着“多栽花，少栽刺，留得人情好办事”的信条，向考察组“报喜”多，“拥护”多，“恭维”多，谈问题少。二是私情多，原则少。有的谈话者摆脱不了私情困扰，说违心话，办违心事，明知是缺点，也少说甚至不说为佳。三是避重多，着实少。…     

谈到心里去 谈出好风气

正集中换届之年,不少领导干部面临"进"的机遇、"退"的考验、"留"与"转"的选择。面临变动,有的干部可能会产生情绪波动,影响工作开展。这就需要用好谈话谈心制度,围绕重点人群和关键岗位,开展有针对性的谈心谈话,为领导干部吃定心丸、喝清醒汤、打预防针、补营养液。谈心谈话要谈到心里去。当干部面临岗位异动患得患失、心神不宁时,通过谈心谈话,帮助其摆正心态,以平常心面对职位变迁。当干部遭遇挫折,悲观失望、意志消沉时,通过谈话给其鼓舞和激     

不该“对事不对人”

“对事不对人”之说,称不上是什么格言、警句,但屡闻于一些领导干部的口头。一些单位领导在某个问题发生之后,往往以“对事不对人”作为开场白,发几句议论,说几声“吸取教训”之类的套话,就算问题解决、事情了结。这种“对事不对人”,常见的是为犯错误者护短的辩词。本来,出了问题,不但要“究事”,也应该“究人”,该负责任的要负责任,     

健全完善选贤任能制度机制

要把政治素质考察摆在干部工作的重中之重,严把政治首关,认真落实领导干部政治素质考察办法,用好日常了解、调研谈话、核实甄别、分析研判、“凡提四必”、以事察人等有效办法和手段,把研究人和研究事、听其言和观其行结合起来。