工会在企业文化建设中大有可为

党的十八大报告提出了扎实推进社会主义文化强国建设的目标.对于企业工会来说,参与企业文化建设就是以实际行动参与社会主义文化建设. 社会主义文化内容之一的企业文化,是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业精神形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体,这种文化使企业的共同理想、价值观念和行为准则长期植根于员工心中,对员工有强大的感召力和凝聚力.企业文化就是企业的生产力,良好的企业文化是企业生存和发展的根本.     

“燕京精神”成企业文化重要传承点

企业文化是企业发展的基石.在30多年艰苦的实践过程中,燕京人将最初的创业精神丰富为内涵更为丰富的"燕京精神",并成为燕京企业文化的重要组成部分.尽心尽力的奉献精神 "忠诚企业,忠诚事业;自觉自愿奉献出聪明才智;把实现个人价值建立在实现企业价值上"——这就是燕京的"尽心尽力的奉献精神".     

加班问题折射出的是企业诚信制度

员工愿意还是不愿意加班,应该说有很多制约因素,比如说身体因素、家庭因素、突发因素等等.如果说企业需要员工加班,而员工在没有以上任何制约因素的情况下就是不愿意加班,很大可能是这个单位的企业文化建设一定出了问题. 一般而言,很少有不用加班的单位,只是偶尔和经常、加多和加少的问题.产生加班的原因很多,主要是受行业因素的影响,比如说建筑业、加工业,可以说加班是不可避免的.     

浅谈加强公交企业文化建设的重要性

党的十七届六中全会对我国文化事业发展做出了全面规划和部署,实现"文化自强"的目标给公交企业的发展提出了新的更高的要求.先进的企业文化是国有企业的竞争力标志,与业务发展并驾齐驱.因此,在新时期提高对公交企业文化的认识,更加重视并加大企业文化建设力度,推动企业健康发展,显得尤其重要. 一、加强公交文化建设的重要性 正确理解和认识企业文化,是企业搞好企业文化建设工作的首要前提.那么,为什么要在当前形势下要大力加强公交企业文化建设?主要体现在以下四个方面: (一)加强公交企业文化建设是党中央在新形势下的新要求 建设人类共有的精神家园,特别是构建社会主义核心价值体系,对弘扬中华优秀文化提出了更现实、更迫切的要求;其中,企业文化作为"文化大家庭"中的"重要成员",在培养企业员工共同价值理念,增强企业核心竞争力上的作用愈发突显,不断加强企业文化建设已经成为公交企业新时期的新课题、新目标、新任务.     

幸福企业的核心是企业文化建设

幸福企业的核心是企业文化建设,在企业文化的建设中.要倡导积极向上的企业精神,培育企业核心价值观,树立正确的幸福观;畅通员工不断成长的通道,实现员工个人价值,在成功中体会幸福;关心员工健康与生活,建立沟通交流平台,营造企业幸福大家庭.幸福企业幸福员工,幸福员工幸福企业.     

浅析如何提升形势任务教育的有效性

形势任务教育是企业开展思想政治工作的一个重要手段,其目的就是通过宣讲企业规划目标和工作措施,达到统一思想、凝心聚力、促进发展的作用.当前,石油石化广大干部员工正在围绕"十二五"总体部暑,瞄准今年的工作目标,亲力亲为,砥砺奋进.面对新的发展形势,如何围绕企业改革、发展中心任务,创新思路,改进方法,提升形势任务教育的有效性,引导员工全力以赴完成改革,发展目标,是摆在各级政工部门的一项首要任务.     

“不加班”的企业文化才是健康的

现如今,加班文化被不少企业上升为企业文化的高度,有些企业将加班文化作为增强企业凝聚力、提高经营业绩的重要手段,甚至用加班多少来衡量一个员工的敬业度.对于管理者而言,他们往往很少考虑到员工加班的真正原因,无视频繁加班会损害员工的感情和健康,再加上不少企业并不愿意按照法律规定给员工支付额外的加班费,这也是当前企业劳动争议多发的原因之一.因此,我认为不加班的企业文化才是健康的企业文化.     

职工文化是企业各项发展的基础保证

一、职工文化与企业文化的高度契合 (一)职工文化和企业文化的本质属性相同 所谓企业文化,是指有企业领导人倡导的、有全体职工参与的、在企业长期经营管理过程中所形成的价值理念、群体意识、企业作风和精神面貌等各个方面的总和.企业文化理论之所以产生就是对科学管理"见物不见人"的否定和纠正,也就是企业文化管理强调对职工及职工各方需求的重视,强调尊重职工、关心职工、培养职工,强调"以人为本",或者说,人本性是企业文化的本质属性.     

私人公司并非万能

<正>在一般的商品和服务上,私人公司的自由竞争可能没有疑问,但若涉及国家目标等重大事务,它就超过了私人公司的能耐,太空探索就是个重要的国家目标。现代以来,美国的保守主义当道,所谓的"保守主义",其实就是自由放任主义。它最核心的信念,就是私人企业的竞争乃是资本主义的最高价值,私人企业必佳,公有企业必差,必然贪腐无效率。在这种信念引导下,美国的一切功能都交给了私人公司。私人公司可能在一般商业上很有效率,但私人公司毕竟有它的局限。国家的许多职能其实是很大的,超过了私     

浅谈建家工作在和谐企业建设中的作用

工会建家工作有利于工会加强自身和员工的联系,可以有效地组织、引导以及服务企业员工,在保障企业和谐稳定上具有显著作用.建家工作是工会的重要部分,可以提升基层员工的凝聚力,促使员工都努力工作达到企业的奋斗目标.建家工作可以提升工会的工作能力,调动基层员工工作时的活力,为企业发展贡献自己的力量.工会建家有利于保障员工合法权益,促使企业转向民主管理,打造高水准的企业文化,在提升经济效益上也有着显著的成效.因此,企业工会要明确"建家"就等同于建企业、建队伍,是工会壮大的重要途径.     

企业文化与职工文化的高度契合

企业文化和职工文化是当前企业经营管理中的热门话题,从这两个词的字面上确实也能看到两者之间的差异,两个词的重点分别是"企业"和"职工",有的人因此认为企业文化反映企业的利益,职工文化代表职工的利益,具体表现分别为企业的行为和职工的行为.这种理解虽有一定道理,但是,由于任何企业都是人的集合体,企业文化和职工文化两者之间有着高度的契合. 一、本质属性相同 所谓企业文化,是指有企业领导人倡导的、有全体职工参与的、在企业长期经营管理过程中所形成的价值理念、群体意识、企业作风和精神面貌等各个方面的总和.企业文化理论之所以产生就是对科学管理"见物不见人"的否定和纠正,也就是企业文化管理强调对职工及职工各方需求的重视,强调尊重职工,关心职工,培养职工,强调"以人为本",或者说,人本性是企业文化的本质属性.     

加班问题不是评定企业文化好坏的标准

现在网络上不少上班族用“吃得比猪少,干得比牛多,睡得比狗晚,起得比鸡早”来自嘲,这是一种对现代职场疲劳工作的不满,但在竞争越来越激烈的今天,要企业员工不加班简直是可望而不可及的事. 就我自己而言,我还是推崇加班精神的,但我反对加班文化.加班精神是好的,是一个企业努力向上、不断超越的气质和个性,它要融入每一个员工的内心,但不能盲目地提倡所谓的“加班文化”,如果员工上班的时候碌碌无为,非要下班后才忙忙碌碌,这样的为加班而加班,为取悦老板而加班是非常不可取的;当然,有些老板以是否愿意加班作为考察员工敬业度的标准,也是不科学和缺乏人性化的.     

浅谈企业员工“幸福指数”

随着社会的经济发展和人们生活水平的不断提高,人们对于幸福的概念会不断更新,对幸福也会有更高层次的追求."幸福指数"作为衡量人们对幸福满意程度的一个综合指标,是当前社会及企业员工广泛议论的话题.笔者认为,评判和制约个人幸福的因素是多方面的,从范围上看:有社会、国家、工作单位、家庭和个人等诸多层面;从组成要素上看:有物质上的、精神上的.它是一个由多种元素组成的综合体.在此,本文从幸福概念的理解和企业提高员工"幸福指数"中应注意的问题,谈谈个人的一些认识. 一、 "幸福指数"中"幸福"概念 谈到"幸福指数",首先要理解什么是幸福.幸福作为一个亘古不变的主题,为人们所孜孜不倦地探索和追求.随着生活环境和标准的变化,人们对幸福的理解也在悄然发生着变化.     

"第三条道路"政治哲学的一个标本——关于"社会投资国家"

"第三条道路"政治哲学的一个主要领域就是福利国家的改革,而导致这场改革的,既有来自全球化的外部压力和国内经济社会条件的变化,还有践行所谓"第三条道路"的需要,由此提出了责任与权利均衡的积极福利政策,和更加关注就业能力提高的"社会投资国家"概念."第三条道路"政治哲学论证福利改革的实质就是调整国家、社会与个人的责任和权利关系,具体目标是减轻政府负担,激发企业活力和增强个人责任感,在国家、企业和个人之间建立一种新型关系.在这种关系调整中,个体的社会责任和技能培育是新政策的关键.但是,这些改革的实施遇到了许多麻烦,效果也不如人意.尽管如此,有关社会投资国家的理念和实践还是给我们留下了一些值得认真思考的东西.     

浅谈企业文化如何引导职工实现自我价值

只要企业文化渗透到职工内心,形成共识,职工就会积极地投入到工作中,不断进行学习创新,从而最终实现其自我价值. 企业文化建设是现代企业管理的最新科学理论与管理方法,是新世纪企业管理水平发展的里程碑.优秀的企业文化能够对职工思想觉悟、价值观念、行为方式加以引导,促使职工在实现企业价值的同时实现自我价值.     

浅谈如何提升员工幸福感

"幸福感指数"的概念起源于30多年前,最早是由不丹国王提出并付诸实践的.20多年来,在人均GDP仅为700多美元的南亚小国不丹,国民总体生活得较幸福."不丹模式"引起了世界的关注. 随后"幸福国家"、"幸福城市"的各种排行、评选纷至沓来,专家学者对幸福感、幸福指数以及如何提高幸福感的研究日渐深入.作为一个具有百年历史的企业,邮政如何跟上时代的步伐,引导员工认识"幸福",体验"幸福",理解"幸福",追求"幸福",实现快乐工作、幸福生活的目标,是一个值得我们深入思考和探讨的课题.     

HR,从边缘化到企业核心

企业管理的实质与核心就是人才管理，人才是企业的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业，一流用人机制与制度，是企业发展的核心。因为任何事物的运做都得通人完成，管理好人就如同管理好任何事情。要转变以物质资源作为第一资源的传统老旧模式，将人力资源视为组织核心依托，唯才是举，用当其才，人尽其用。     

浅谈企业文化理念在企业发展中的作用

企业文化理念，简单的讲就是企业成员共同的价值观念和行为规范，是企业职工广泛认可并自愿共同遵循、自觉维护的行动指南，它处于企业文化的核心层次。反映了企业的信仰与追求，指导着企业所有职工的行为，为企业的发展壮大提供强大的智力支持、思想保障和精神动力。企业发展，长期制胜必须靠文化。     

工会在电力企业思想政治工作中的作用

工会组织是群众组织,它的根本职责是维护职工合法权益,而这个维权就是"顺民心,合民意",以民心、民意之决策治理企业,兴旺国家,促进社会发展.作为企业工会组织,如何将思想政治工作贯穿于企业的经营管理活动和提供优质服务的全过程,并保持思想政治工作的生动活泼、充满活力发挥效用,充分调动广大职工群众的积极性,是电力企业工会组织必须面对的重要任务. 一、完善工会职能,营造良好的民主氛围 企业工会组织是电力员工的"娘家",是员工的"代言人",维护员工合法权益就是工会最根本的职责.工会组织无论在任何时期、任何企业,都要牢固树立员工利益无小事的观念,时刻把维护员工合法权益作为工作的重点,营造和谐、宽松、民主的良好氛围.     

地铁公司劳动竞赛带动职工岗位成才

<正>近五年来,地铁公司有效整合竞赛资源,全心全意依靠广大员工,发挥群众性劳动竞赛的激励作用,立足于建设"新地铁"目标,引导职工不断更新观念,爱岗敬业、执著进取、拼搏奉献、追求卓越、争创一流、岗位成才,充分调动了积极性和创造性。