让你的个性成为团队的个性

你的性格特点、处事作风和行为举止深深影响着你的员工以及整个团队。 有些时候，员工们迫切需要有人领导和指引方向．他们已经准备着无怨无悔地奉献出一切，然而，他们不知道要做些什么，何去何从，或者要相信谁。     

煤炭企业人才建设的现状与思考

加强员工队伍建设是企业长期面临的一项重大课题和重要战略任务,需要各级党组织、党政各部门全力配合,长期坚持不懈抓紧抓好。把企业做大做强、做精做优,实现跨越发展是永恒的主题和追求目标,是践行科学发展观的必然要求,现实中,员工队伍素质是制约或影响企业科学发展至关重要的一个方面,必须作为一项战略措施,     

浅论企业员工队伍的职业化建设

加入 WTO,国内企业将和国际跨国公司一样,面临着同样的市场规则和竞争法则。对此,许多有先见之明的企业正加快实施公司治理以及"走出去"战略,力争"做大做强",迎接挑战。笔者认为,在激烈的市场竞争中,国内企业员工队伍职业化水平的高低,将直接决定企业战略的顺利实施和事业的最终成败。一、职业化的内涵及特点职业化是市场经济条件下,专业化劳动者或专业化人才的基本素质。在现实中,通常是指他具备了所从事职业的知识和能力,专业水准高,行为规范,且具有良好职业操守。1、员工必须具备与工作岗位相匹配的职业资格。一个职业化     

提升员工执行力的雇主责任

像＂绩效管理是人力资源管理永恒的问题＂一样,＂提高员工执行力＂是各个企业一直追求的目标。所有的企业都想做百年老店,所有的企业家都有宏大的理想和战略;但没有强大的执行力,再好的战略也难以落地,更遑论成为百年老店了。可以说,绝大多数企业不缺正确的方向,     

企业如何留住知识型员工

随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境,不间断的变革和高度的不确定性。在这种环境下,企业要立于不败之地,知识型员工起着很重要的作用。本文介绍了知识型员工的个性特征,通过分析知识型员工流失的原因,探讨企业留住知识型员工应采取的激励策略。     

浅谈后过渡期如何构建老工业基地的激励机制

目前老工业基地的国有企业面临着许多发展中的瓶颈,伴随着我国步入WTO的后过渡期,可以预见跨国公司的本土化进程必然引发我国优质知识型员工的大量流失,因此研究我国企业激励知识型员工存在的普遍问题、知识型员工本身的特点、激励机制设计过程中遵循的原则,进而在了解员工具体需求的基础上,围绕企业的经营目标灵活而又建设性的制订激励措施凸显针对性。     

新语

感觉长期被工作拖累，但却无法离开；感觉薪水太少，却更不敢放弃；有难以承受的压力，却因为种种原因而不能离开企业。员工的职场身份越来越奴隶化，有人戏称为“上班奴”。很多企业就像是一个个的奴隶营，拼命压榨着自己的员工。虽然表面看起来是雇佣的关系，双方都是平等的，实际上，企业不需要用人身限制，就可以很好地绑住员工，使得员工不得不为自己卖命。     

和谐企业文化建设谈

构建和谐企业是构建和谐社会的重要内容。所谓和谐企业是指企业的内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态，主要包括四个层面：一是企业和自然环境的和谐；二是企业与社会的关系和谐；三是企业与员工的关系和谐；四是企业员工内部之间的和谐：建立和谐的企业，是企业做强、做大和实现可持续发展的重要基础。     

员工信息素质对企业信息化建设的影响

企业信息化给企业带来核心竞争力的提高,而企业员工信息素质与企业信息化程度不匹配成为限制企业信息化成功的瓶颈,应针对企业员工不同阶段、不同层次人群选择合适的培训方式,设计相应的制度保证信息素质教育的顺利进行。     

激励员工，你身边的实用技巧

“澈励”二宇有“激发”和“鼓励”二层含义。“激发”是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事；“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。     

创新海正：见证中国公司成长

海正，一家很特别的企业。 她是深厚的，年逾花甲的退休老员工、藏品丰富的企业展览馆、海量的产品种类，都见证着一家已跨越半世纪医药巨头的优良传统。     

善待员工就是善待自己

由于工作关系，最近跑了一些企业，所见所闻，略有所思，为什么有的企业秩序井然，岗位满员，业主心情舒畅，职工脸挂笑容，企业效益和职工工资逐年增长，企业越做越大；而有的企业则截然相反。虽有多因，但如何对待员工非常重要。归结而言，善待员工就是善待自己。     

莫让“评先”吹歪风

年终岁尾，一年一度的企业“评先”工作拉开了帷幕。本来一年到头，进行年度总结，评出先进，树立典型，激励全员来年再创佳绩，可谓情理之中的有益活动。但实际上，有些企业年年“评先”，却年年不给力，身陷“评先门”不能自拔，搞得员工怨声载道，愤愤不平，正面激励作用没起到，负面影响却满天飞。某网站曾做过一个年底“评先评优”的调查，结果发现超过50％的人认为“不公正，评优就是评领导”，不足20％的人认为“公正、评优是员工投票选举的结果”。     

山西省人民政府办公厅关于进一步做实做强煤炭主体企业有关事项的通知

各市人民政府．省人民政府各委、厅，各直属机构，各国有重点煤炭集团公司：目前．我省在煤矿企业兼并重组整合工作中按相关规定组建形成了煤炭主体企业．一些企业在初始运营阶段存在着资本不实、实力不强、管理不到位、运行不规范等问题，为使这类企业尽快按照现代企业制度和煤炭行业的要求，依法依规运行，切实做大做强我省煤炭企业，现就有关事项通知如下：     

“坏”公司里打出一片天

在一家公司干了五年多的阿彬,决定跳槽离开。原因很简单,公司的管理方面存在着"死结",使阿彬工作起来往往事倍功半,做了太多毫无价值的无用功。他多次向上级提出改善的建议,却始终不被采纳。无奈之下,最后选择了辞职离开。     

加强企业道德建设

党的十四届六中全会提出要加强社会主义精神文明建设。企业作为社会的细胞,加强其道德建设应成为社会主义精神文明建设的重要内容。而在社会主义市场经济条件下,由于企业逐利的本质,它面临着市场原则与道德原则的冲突,因而企业道德建设是一个复杂的课题。更由于在我国当前现实情况下,企业成份复杂,对于国有企业、民营企业、“三资”     

钱袋儿：“背靠背”还是“脸对脸”

当下,绝大多数企业的薪酬发放形式不外乎两种：公开的和不公开的。对于后一种的＂密薪制＂,还有一个形象、幽默的叫法：背靠背。应该说,公开员工收入的钱袋儿,甚至连角分零头都标注得一清二楚,有着光荣的传统,也比较被员工们所接受。而＂背靠背＂虽然不算新生事物了,却在员工的心理上留下了一根细刺儿——不是很疼,却隐约着一点不适。既然两种薪酬发放形式被不同的企业所应用,     

论现代企业知识型员工管理创新

随着科学和技术的飞速发展,人类社会已经从传统的工业时代转入知识经济时代和信息化时代,知识在现代社会中发挥着越来越重要的作用。知识型员工逐渐成为现代企业中的核心力量,也成为企业长远发展的战略性资源,然而,现阶段企业对知识型员工的管理仍存在不少问题,有待于在实践中进一步规范和完善。     

为农民工开路

在仙游县20多万名企业员工中,有90%左右是农民工!这样一个数据如果摆在你的面前,你将做如何思考?农民工,这样一个丰富而稀缺的资源近几年来日益成为考量地方政府及相关职能部门“内招外引”的“晴雨表”。仙游县共有企业7200家,做好农民工这块文章也就是做好地方社会经济发展的大文章。仙游县委、县政府高度重视农村劳动力转移就业培训工作,确立了“农村劳动     

制造业企业一线员工流失原因分析及对策

中小制造业一线员工的流失问题是困扰企业管理者的难题。该文以L企业为例,分析了该企业一线员工流失的原因,并从管理理念、员工薪酬、培训与职业发展四个方面提出了对策建议。