党建动态

防城港市:严把“五关”保换届防城港市充分发挥干部监督机构的职能作用,在乡镇换届工作中严把“五关”,有效地防止了换届工作中的不正之风,保证了换届工作的顺利进行。一、严把审查监督关。市委组织部加强对乡镇班子人选方案的前期审核把关。要求各区、县(市)将乡镇班子人选的人事安排方案提前上报市委组织部,由市委组织部对方案及人选的相关材料进行严格审查。主要审查班子人选是否符合选拔任用条件,拟提拔人选是否经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定,考察材料是否如实反映情况,是否征求了纪检、监察和计生部门的意见。班子年龄结构和知识…     

建立政绩评价体系要抓关键

政绩观是一个人对政绩的看法。一名干部有什么样的政绩观,就有什么样的工作追求,同时也在很大程度上决定着能取得什么样的政绩。而建立一套科学的领导干部政绩评价体系,则是促使领导干部树立正确政绩观的重要因素。笔者以为,建立政绩评价体系应注意抓住以下几个关键环节:在基本内容上应包含“六个反映”:一要反映干部创造政绩的价值取向,看创造政绩的动机是什么,是为谁在创造政绩。二要反映领导干部是否出色完成了本职工作,看其目标责任落实情况。三要反映政绩是否体现了科学的发展观。四要反映班子建设情况,看班子是否团结有力。五要反映执…     

乡镇换届时要保持民政干部的相对稳定

三年一次的乡镇换届选举工作在一些地方正紧锣密鼓地进行，乡镇机构改革也势在必行，这必然涉及到许多乡镇干部的变动，民政助理也在其中。为此，笔者提出一点建议，即乡镇换届时和乡镇机构改革中要保持民政干部队伍的相对稳定。因为民政工作对象成份庞杂，涉及面广，范围大，工作任务繁重、紧迫，需熟悉、了解和掌握的基本情况多、数据多，这一基本要求不是一朝一夕就能达到的，只有一大批业务骨干，才能做到底数清、情况明，处理问题及时、准确，保持民政工作的连续性。乡镇换届时要保持民政干部的相对稳定@申志刚     

完善街道乡镇领导班子运行机制的思考

掌握换届调整后的街道乡镇领导班子的运行情况，进一步完善街道乡镇领导班子运行机制，是组织部门当前一项非常重要的工作。换届调整前，鹿城区各街道乡镇，副书记职数较多，全区21个街道乡镇配备有副书记64名，与班子其他成员分工交叉重叠。这次乡镇街道换届调整后，实行了新的运行机制，对领导班子成员进行了重新分工调整。根据问卷调查的结果，街道乡镇的中层以上干部对新的班子总体情况评价认为好和较好的超过90％。     

跳出“政绩误区”选干部

政绩本来是干部德才素质的综合反映。但是,也有少数领导干部陷入了“政绩误区”,如有的脱离实际,违背经济规律,乱铺摊子,搞“泡沫政绩”;有的信奉“不怕群众不满意,就怕领导不注意”那一套,玩数字游戏、文字游戏;有的投机取巧,什么工作容易出“政绩”,就干什么。要走出这些误区就必须创新干部政绩考核方法。     

乡镇干部要当“全科干部”

癸巳岁首,全省各地抓乡镇、强基层,高招迭出。近日看报道,浦江县提出把乡镇干部培养成"全科干部",对百姓各种需求,要求乡镇干部说得出理、想得出法、办得好事,为群众提供全方位的服务,很受群众欢迎。目前,金华市对乡镇干部展开全科业务培训,帮助乡镇干部熟练掌握规划建设、法律法规、社会管理、产业发展等乡镇(街道)工作实用技能。以"全科干部"定位乡镇干部,令人耳目一新,实在形象贴切。提起"全科干部",很容易让人联想到"全科医生"。细细品味,乡镇干部还真与"全科医生"有几分相似之处。全科医生主     

配强干部创新路 培训干部求实效——永修县注重加强乡镇人大干部队伍建设

今年以来，中共永修县委以乡镇党委换届为契机，在充分征求县人大常委会党组意见的基础上，坚持选优配强乡镇人大主席和人大秘书；县人大常委会适时组织人大干部培训，有效促进了乡镇人大干部队伍建设。     

乡镇换届前五种类型的干部要注意引导

眼下乡镇换届在际,笔者就乡镇班子思想作风建设状况调研时了解到：基层有五种类型的干部在乡镇换届前思想不稳定。 一是＂临界＂年龄的干部想进城。他们想的是工资和待遇,     

考核干部政绩需注意四个结合

一、显绩和潜绩相结合,显潜并重。考核干部政绩时,显绩易发现,潜绩难量化。关键在于既要看“硬性指标”的完成情况,又要看潜在贡献,潜显并重,不可偏废。对一些在任期内搞短期行为,急功近利,甚至不顾实际承受能力,杀鸡取卵,竭泽而渔,搞“门面工程”政绩的干部,不能视为政绩突出的干部。而对既考虑近期利益,又考虑长远发展,并为长期发展积蓄后劲,打牢基础的干部,虽近期显绩不如别人突出,但应视为工作扎实,有远见,要充分肯定其成绩。这样才能既准确地评价干部的政绩,又激发干部从长远发展考虑问题的热情。     

坚持“三个强化” 把乡镇人大工作提高到一个新水平

近几年来,我们涿州市人大在市委的领导下,牢牢把握十五大提出的依法治国方略,十分重视加强对乡镇人大工作的指导,把发挥乡镇人大在依法治市中的作用作为市人大的工作重点,在"三个强化"上下功夫,用力气,不断推动乡镇人大工作的深入开展,从而促进了基层民主法制建设,活跃了全市人大工作,为全市的政治社会稳定和经济发展奠定了坚实的基础。一、强化职能,确保"三个到位"一是确保组织到位。强化乡镇人大职能,关键是选配好人大干部。在1999年年初换届时,我们根据省委、保定市委意见,对于基层乡镇干部配备,与市委及时沟通,对变化岗位的6名主席、5名副主席,按选拔干部条件作了调整,通过换届,28名人大正副主席全部当选,而且实现了每个乡镇、办事处有人大秘书,使基层     

格外关注·多加留意·不能亏待

4月,胡锦涛总书记考察塞上大地宁夏,说到营造风清气正的换届环境,要求“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注,对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意,对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础     

黑龙江省海林市乡镇换届注重扩大干部考察范围

为通过换届择优配强乡镇班子,该市在干部绩效考评、民主测评工作中,力求更加深入地了解干部,把考察的触角向五个方向     

中组部和人事部要求进一步坚持和完善乡镇干部聘用制

为了加强乡镇干部队伍建设,80年代初,一些省、市、区从农村改革和农村实际工作的需要出发,进行了乡镇干部任用制度改革的探索,试行了乡镇干部聘用制,收到了良好的效果。党中央对此及时给予了肯定,曾明确指出,乡镇机关除按照有关规定通过选举产生的领导人员外,其他干部要逐步实行聘用制。乡镇补充党政干部,可从村干部中择优聘用或录用;乡镇领导干部,要注意从特别优秀的村干部和乡镇企业干部中选拔。1987年以来,中央组织部、人事部在总结各地经验的基础上,先后下发了《关于补充乡镇干部实行选任制和聘用制的暂行规定》、《关于坚持乡镇干部选聘制和择优录     

在换届中深化改革提高组织工作满意度

江苏省紧紧抓住换届这一有利时机,进一步深化干部人事制度改革,着力提高组织工作满意度。一、坚持在班子调配中选准用好干部,提升组织工作保障力提高班子战斗力。新一届班子战斗力强不强,是评价换届成败的重要标准。选准配强一把手,把最优秀最合适的干部选配到正职岗位上是增强班子战斗力的关键环节。我省探索运用公推票决方式,选拔无锡等3...     

不能亏待埋头苦干的干部

当前,各级党委的换届工作正在全面展开,选人用人问题引起社会各界的广泛关注。前不久,胡锦涛同志在宁夏考察工作时指出,各级党委要营造风清气正的换届环境,对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注,对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意,对那些埋头苦干、注重     

乡镇干部应实现四个转变

当前，乡镇干部要努力实现四个转变，才能把工作搞好。一要变重“政绩”为重创业。为群众办实事出政绩，是每一个乡镇干部应尽的职责，也是广大人民群众的期盼。实际工作中，大多数乡镇干部通过扎实勤奋的工作，创出了不少政绩，受到了人民群众的好评。但也有的乡镇干部因“政绩”引起了人民群众的反感和不满，甚至出现了“政绩”越多，群众怨言越多；“政绩”越大，农民负担、当地财政包袱越大的不正常现象。究其原因，主要是少数领导干部的政绩观不够端正，或标新立异、好大喜功，或急功近利、短期行为。这样的“政绩”，表面上闪光，实际上劳民伤财，既伤害了党与人民群众的感情，又损害了自身形象。二要变重事务为重服务。随着市场经济的发展和改革开放的深入，乡镇干部理应及时转移工作重心，更多地为群众提供服务。而实际上，不少乡镇干部仍是忙于应酬，有的甚至把正常的工作职责范围内的事看成是负担、麻烦。这种只要群众干事、不为群众办事的作风，势必淡化、疏远干部和群众的关系。三是要变重号令为重教育。在市场经济体制建立和逐步完善的过程中，农村各种利益关系出现了新的调整，农村的各种矛盾也更加复杂。在这种情况下，靠发号施令对农民进行直接管理，尤其是有些乡镇领导干部，做群众思想...     

提高干部考察质量要点浅析

干部考察质量至关重要,在现实情况下,做好干部考察工作要坚持三个原则;抓住一个根本;克服四种障碍。 一、坚持三个原则 1.坚持注重政绩的原则。工作政绩不仅有其丰富而严格的内涵,而且有其显著的特点。所谓工作政绩,从其内涵上说,是指那些有着强烈责任感和使命感的干部,靠自己扎实有力、实实在在干出来的有目共睹、广为称道、显著的工作业绩。它反映了一名干部的综合工作能力。工作政绩具有     

实绩琐谈

讲实绩是我们干工作干事业务实的表现。实绩大小又是评价、考察和选拔使用干部的重要依据。正确认识和准确把握实绩,对提高干部工作水平是重要的一环。何谓实绩呢?实绩就是指干部在本职岗位上全心全意为国家为人民努力工作所取得的业绩、政绩、成果。工作没有成果,不能称之为有实绩。实绩的要点在于实,绩不实,则站不住脚。实绩光有上级领导认可还不行,要看群众是否满意,是否认可。对待实绩,要紧紧联系本职岗位工作来认识。因为,它是评价干部实绩的主要科学依据。看干部的实绩,主要是看这个干部在本职岗位上做了什么工作,取得了什么成绩,作出了什么贡献。如此联系本职岗位来对照,是是非非,一目了然。有的同志在岗位上,东转转西逛逛,无所事事;有的同志工作没有计划,成天在忙乱之中;有的作风飘浮,表面热热闹闹,实际上搞的都是些"花架子"。显然,这些都算不上实绩。     

乡镇干部,应该“把根留住”

当前,不少地方乡镇一级干部调动频繁,三年两年换一次班。这种做法,其弊端显而易见:县(市)选拔一批青年干部充实到乡镇领导班子中,原乡镇负责人调县(市)直部门供职;三两年后,县(市)又选拔一批干部下乡镇,那些先下乡镇者又回县城,如此几经换班,城市干部严重过剩,县(市)直机关因而出现了官多兵少的怪现象。更为严重的是,造成了乡镇干部不安心农村工作,大多为退路着想,在县城购房子,置家产,营造"安乐窝",形成了农村干部城市化的状况:一是人在乡镇,家住县城。这类乡镇干部距县城较近,小家庭在县城,工作单位在乡镇,由于现在交通方便,通讯工具发达,上下班     

话语新闻

“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注,对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意,对那些埋头苦干、注重为长远发展打基础的干部不能亏待。”胡锦涛总书记近日在宁夏考察工作时,对换届工作中选用干部的标准作出了指示。