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2014年世界博物馆日的主题是"博物馆藏品架起沟通的桥梁"。藏品承载着历史、文化和故事,却始终沉默,它的沟通与传播,靠的是人。民办博物馆作为公办博物馆的有益补充,它的兴盛,靠的是社会方方面面的力量,其中也包括政协组织。《民办博物馆发展实证研究》的出版,是福建省政协发挥"沟通桥梁"作用的成果,也是民主协商深化的又一成果。... 相似文献
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正从传统意义上谈一个企业的发展,它最需要的是企业经营理念、管理模式与经营战略战术。理念决定了企业经营方向与风格,体现对社会与国家的责任,管理模式则是支撑企业发展的主要制度、规章规矩、组织结构、运营程序与和方法。当然通常管理模式是指根据管理理念所建构的,由管理制度、方法、工具、模式和程序组成的一种管理行为体系结构。经营战略战术则是维系企业生存的一种必要手 相似文献
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通过介绍企业产品质量管理模式对博物馆展览发展的作用和意义,试从五个方面构建博物馆展览的产品管理,充分发挥博物馆举办展览的优势,推动博物馆展览事业的发展。 相似文献
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赵明芳 《中国党政干部论坛》1998,(9)
未来企业的最优管理模式———知识经营□赵明芳一个国家要迎接知识经济的挑战,一个企业也要迎接知识经济的挑战。企业在未来的知识型经济中,最优管理模式将是知识经营。在这方面,世界上已有数十家知名企业开始进行实践,并获得良好的经济效益。1知识经济将改变产业... 相似文献
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由于全球经济的信息化.企业竞争优势从掌握自然资源转为掌握信息资源与智能知识.企业经营重点落在发展与掌控核心竞争力上。伴随和适应网络经济的发展,社会中介服务组织与社会化管理应运而生.引发组织理论和管理理论的变革。西方管理界正试图突破传统企业管理观念的束缚.致力于新的企业管理模式的探索和研究.而社会化管理模式正以其成功昭示了企业模式的新理念。 相似文献
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目前,党和政府在新时期的条件下对博物馆建设和管理提出了全新的理念。建议要从原先的计划制度,向市场管理推进;从立足于国内的博物馆管理模式,向国际博物馆管理模式接轨;构筑以公立博物馆为主,特色、专题博物馆为辅,民间博物馆为补充的全方位、多领域的新的博物馆理念, 相似文献
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中国保安业发展近30年来,为维护社会治安作出了很大的贡献。但总体而言,保安企业的管理模式、经营理念以及管理水平还处于较低层次,特别是在当前的大环境下,保安经营模式始终以单一的人防为主,远远满足不了日益增长的社会安全服务需求。因此,唯有改革创新才有出路。 相似文献
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为帮助解决民办博物馆发展过程中遇到的困难和问题,1月12日下午,鼓励支持民办博物馆发展专题协商会召开。会议由省政协副主席陈向先主持,副省长李红出席会议并做讲话。省相关部门和福州、厦门市政府有关领导以及部分省政协委员、民办博物馆代 相似文献
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高义昌 《内蒙古统战理论研究》2011,(1):28-30
随着经济全球化时代的到来,市场竞争日趋激烈,极大地影响着企业的生存环境。企业特别是中小企业要发展,必须做到审时度势,实施与市场经济体系相"匹配"的发展战略、经营理念和管理模式。笔者认为,中小企业要实现科学发展,至少应具备以下四个要素: 相似文献
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企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。 相似文献
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《民办博物馆发展实证研究》图书历经近一年的紧张策划、撰稿、修改、编辑,终于在2014年底出版问世了。图书的出版得益于多方的共同努力和支持:张昌平主席亲自作序,并对图书的出版,包括图文的配置,封面的装帧与设计等方面都提出具体的指导意见,为图书的出版增添了色彩;民办博物馆馆主的积极参与,以及一批民办博物馆从业人员的积极撰稿... 相似文献
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新时期随着市场经济体制的不断完善,有序而激烈的竞争成为企业发展的外在动力,企业若在竞争中立于不败之地,必须创建科学合理的管理模式,这是企业发展的内在动力,是企业有序开展生产经营的基本保障,为此本文分析研究了企业管理模式的变迁、类型和创建原则等。 相似文献
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现阶段,企业要谋求发展,在市场上占有不败之地,就要通过最小的投资获得最大利益.采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点,本文以山东核电设备制造有限公司为例,解读企业管理现状中存在的问题,探究企业创新精益生产管理模式. 相似文献
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企业财务管理模式事关企业的经营和发展,它具有稳定性、一致性、可调节性和协调性的特点。在构建财务管理模式时,应首先树立科学的理念,并在此基础上进一步建立高效的财务管理机制、严谨的成本管理机制。另外,还要围绕企业效益实绩,实行业绩评估考核,兑现财务政策,从而促进财务运行机制的完善。 相似文献