企业知识管理的研究价值

知识管理是一种崭新的管理理念和管理模式 ;知识管理文献对提高中国企业界知识管理的认知水平起到了催化作用 ;企业管理思维中所表现出来的对新管理思想和新管理模式的渴望与追求 ,则是我们宣传和引入知识管理的绝好时机 ;在知识经济背景下 ,认真研究并逐步实施知识管理已成为当代中国企业发展的一个基本结论和必然趋势     

刍议人力资源的社会化管理

由于全球经济的信息化．企业竞争优势从掌握自然资源转为掌握信息资源与智能知识．企业经营重点落在发展与掌控核心竞争力上。伴随和适应网络经济的发展，社会中介服务组织与社会化管理应运而生．引发组织理论和管理理论的变革。西方管理界正试图突破传统企业管理观念的束缚．致力于新的企业管理模式的探索和研究．而社会化管理模式正以其成功昭示了企业模式的新理念。     

树立“精细化”管理意识 推进企业和谐发展

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求,是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种管理模式。精细化是一种经营管理理念,     

企业知识管理认知问题的调查报告

知识管理是一种崭新的管理理念和管理模式 ,引入知识管理是当代中国企业发展的必然趋势。为此 ,课题组对 8家国有大中型企业和中外合资企业进行了实施知识管理情况的调查。本报告针对企业知识管理认知状况撰写而成。调查资料显示 ,在企业员工中普遍存在着对知识管理的认同态度与在行为上缺乏认真实践的矛盾现象。     

意大利博物馆经营模式对我国民办博物馆建设的启示

意大利博物馆经营模式主要有私营的基金会管理模式、公私合作的基金会管理模式和企业博物馆,这些先进理念的经营模式对我国发展民办博物馆有借鉴意义,要在思想上重视发展民办博物馆,要在体制上扶持民办博物馆发展,要在思路上创新发展企业博物馆。     

坚持以人为本 促进企业管理

随着社会主义市场经济的不断发展,企业管理也正在摆脱过去传统管理的桎梏,不断探索,努力创新,以适应企业改革与发展的要求。从当前看,企业管理经过长期的发展,现已进入伦理经营时代,越来越关注人的潜能的发挥和才干的运用,因此,要坚持以人为本的原则,进一步促进企业管理。笔者就这一问题谈几点粗浅认识。一、牢固树立伦理经营的管理理念纵观企业管理发展的历史,科学管理最终要向文化管理发展,这是企业管理的一种软化趋势,是社会文明对企业行为的要求。伦理经营要体现如下经营管理特质:一是道德责任。企业应尽量去从事既符合企业伦理规范又能…     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

加强经营文化建设提高铁路企业增收创效能力——以成都局集团公司经营文化建设为例

经营文化是企业在长期经营管理过程中形成的,代表企业经营管理思想、理念和方法的一种无形资产,也是员工开展经营工作时所共有的价值观念、思维范式和行为准则的集中反映.经营文化是企业文化的重要组成部分,也是影响企业经营工作谋划和行动实施的一种基因.近年来,中国铁路成都局集团有限公司积极推进经营文化建设,培育彰显西南山区铁路特色...     

实施管理创新 促进小微企业健康发展

<正>小微企业管理创新是指顺应时事变化,在管理理念、机制模式、制度方法上进行一系列有效的变革与创新,以其灵活多变的经营方式,在日趋激烈的市场竞争中,不断拓展其生存和发展空间。近年来,江苏小微企业得到了快速发展,一些小微企业充分利用自身的优势,主动调整,苦练内功,在管理上进行了一系列的创新和探索,以适应外部环境的变化,保持了良好发展势头。一是依靠经营理念和管理的创新,努力提升自身的竞争力。一些小微企业在充分的市场调研基础上,准确选择目标市场,创新经营理念,建立和完善     

以围棋思想指导企业经营管理

棋场如商场,商场如战场.辩证、数学、战略战术等围棋思想特别是其中蕴含的企业经营管理思想,对培养企业家执行力、决策力,加强企业经营管理,营造积极健康的组织氛围,提高文化软实力有着积极作用. 一、围棋思想与企业经营管理的拟合性 围棋对弈的过程中始终蕴含着无数次数字运算,是漫长的数学推理和判断过程.而从某种意义上说,企业经营就是一种数学经营,计算、推理和逻辑分析贯穿始终,企业经营的许多问题都可以转化成数学模型,企业经营的实质内容最终都要以数字反映.     

公安机关精细化管理探索与研究

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念和文化,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。随着我国经济的高速发展,各种社会矛盾凸显,加强公安机关的管理,提升公安队伍的战斗力,显得尤为紧迫。为此,一些公安机关开始借鉴和推行企业的精细化管理模式,并在实践中取得良好效果。     

跨国公司在华本土化及中国企业的对策

本土化策略是跨国公司国际化经营的制胜法宝之一。跨国公司在华本土化策略的主要形式是人力资源本土化、产品品牌本土化、研发本土化、管理本土化和营销本土化等,面对跨国公司本土化的趋势,我国企业必须积极吸取其先进的企业理念和管理模式,加强企业的竞争力。     

中小企业科学发展要具备“四要素”

随着经济全球化时代的到来,市场竞争日趋激烈,极大地影响着企业的生存环境。企业特别是中小企业要发展,必须做到审时度势,实施与市场经济体系相＂匹配＂的发展战略、经营理念和管理模式。笔者认为,中小企业要实现科学发展,至少应具备以下四个要素：     

新公共管理视野中政府管理的理念创新和模式优化

新公共管理运动的蓬勃兴起,对我国政府的管理理念与管理模式提出了创新与优化的时代诉求。实现从管制理念到服务理念、从权力本位理念到责任本位理念、从数量理念到质量理念、从人治理念到法治理念的转变,是政府管理理念创新的主要内容。政府管理模式的优化主要体现在政府与政党、政府与企业、政府与社会、中央和地方等关系的处理上。     

福星公司企业理念与企业精神

一、福星公司企业理念企业理念（ＭＩ）是一种企业整体的价值观和经营理念。通俗地说就是企业的理想与信念。它包括企业存在的意义、经营信条和行为规范等。企业理念一般是在长期的生产、经营实践中逐步建立起来的，表现为企业所遵循的根本原则及企业全体员工对共同理想和信仰的追求。是企业经营哲学、价值观、经营宗旨等内容的凝结和提炼。企业理念确立了企业的行为目标和发展方向，可以说它是企业的灵魂。它对外能够昭示企业所确立的社会身份、精神面貌和经营风格，对内能够成为全体员工的统一意志，唤起员工巨大的工作热情，促使企业充满…     

浅谈图书馆知识管理体系的建立与服务

知识管理是一种全新的管理模式,图书馆是知识聚合地,需要利用先进的管理理念和管理方法,实现自身的知识管理。图书馆实行知识管理是物质经济向知识经济转变过程中不可回避的抉择,是顺应历史变革与创新的必然趋势,也是现代图书馆事业创新发展的内涵。     

管理=管+理=管好管住+理清理顺

目前,中国企业正在竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的似是而非的“管理模式”。 CEO韦尔奇有一个经营的最高原则:“管理得少”就是“管理得好”。这是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。据一份权威的调查分析报告称;在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有     

中山:从“中山特色”企业文化说起

企业文化(Corporate Culture),是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,体现为企业价值观,经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过优秀的企业文化;使企业人文素质得以优化,进而推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。企业文化自上世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来,便成了现代氽业管理和发展的一种趋势和必然。它被认为是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设与企业发展相辅相承,是企业成功经营之道。如今,企业文化建设受到越来越多保安服务企业的重视。面临保安市场逐步开放这一机遇与挑战,保安服务企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀公司企业文化建设的经验,努力开拓创新。为此,本刊在全国范围内选取6家保安服务企业,听听他们在企业文化建设上取得的些许成绩,抛砖引玉。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

适应新形势的要求大力推进我国企业管理创新

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。企业创新主要包括六个方面的内容。