“百年企业靠文化”——谈企业文化在企业发展中的作用

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业的软实力。企业在发展先进生产力的同时．也要加快发展先进的企业文化．为企业长远发展提供源源不断的文化动力。     

对强化企业内部会计控制的思考

企业内部会计控制是内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量具有重要作用。强化企业内部会计控制也是保护企业资产安全和完整,促进会计信息质量提高的需要。因此,企业要加强管理,防范经营风险,提高经济效益,实现经营目标,就必须强化内部会计控制。     

我国当代企业知识产权管理之困境及克服

在现代社会,知识产权要素已成为企业市场综合竞争力的关键标志,加强企业的知识产权管理具有迫切性和必要性。我国企业在知识产权管理方面存在管理制度缺失、意识淡薄、人才匮乏等缺陷,应强化知识产权管理,提高企业竞争力。     

西方人力资源管理六法则

国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

实施人本管理 促进企业发展

面对全球竞争,中国企业应当有怎样的战略思维?也就是说,在新的形势下,中国企业应该树立一种什么样的管理思想?这确实是大家都在思考的问题。2000年我和几位学者一同出了一本书,书名是《中国企业管理面临的挑战与对策》,其中就提出了这个问题。中国经济得以快速发展,企业所做的贡献是很大的。企业是市场经济的细胞,没有千千万万个自主经营、自主决策的企业,市场经济是不可能发展起来的。因此,认真思考和探讨企业今后靠什么发展,将有助于我们把握企业的未来。中国经济并未过热,但是投资过热企业增长一般有两种类型:一是外延型,即靠增加投资来…     

企业管理应注重“三个狠抓、三个强化”

最近 ,笔者从一个资料上看到 ,国家有关部门通过对2 0 0 0多家大中型企业进行调查 ,发现因管理不善造成企业亏损的占 2 / 3以上 ,其中全国 4 5%的企业基础管理 ,3 7%的企业专业管理和 53 %的企业现场管理有所滑坡。这组数字 ,一方面说明企业管理工作存在薄弱环节 ;另一方面也说明提高企业经济效益潜力很大。科学管理是严格管理的前提 ,严格管理是科学管理的保证。在市场经济条件下 ,要改变企业管理水平低下 ,提高企业的盈利水平 ,企业管理应注重“三个狠抓 ,三个强化”。一、狠抓管理理念创新 ,强化现代化管理思想创新是企业经营管理的精髓 …     

浅谈小型铁路工程施工企业实施人本管理的挑战与对策

小型铁路施工企业必须夯实人本管理的思想基础，强化人本管理的制度保障，构建人本管理的和谐氛围，千方百计提高员工待遇，让员工共享发展成果，以破除人才短板，推进企业的可持续发展。     

浅谈施工企业的资金管理

目前,由于施工企业点多面广、高度分散、工程任务遍布大江南北,特别是市场管理不够规范,加大了资金管理的难度,因而,企业要进行生产和发展就必须强化资金管理,努力提高经济效益,力争利润最大化。     

企业价值的构成与提升途径

企业价值是企业竞争能力的根本源泉；企业价值的构成要素多元异质；企业价值管理包括确立核心价值、整合价值驱动要素、强化过程管理、有执行力的决策实施等内容；改进企业价值管理，提升企业价值，需要有明晰的企业战略定位、高效的商业模式、严格的过程管理、有执行力的决策实施，以及不断优化的企业金融策略。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

浅议加强财务管理之对策

现代企业要达到其经营目标,就必须加强以财务管理为中心的企业管理,把强化内部财务管理作为各项管理的基础和提高经济效益的中心环节,逐步建立起适合现代企业制度的财务管理机制。     

创建“铁嫂号”特色服务品牌 提升企业经济效益的决策与管理

一年多来,临河车务段用"靠发展走出困境,靠苦干寻找出路,靠团结凝聚力量,靠责任保证安全"的企业精神,全力创建"铁嫂号旅客列车"特色服务品牌,并利用品牌效应全力培育安全文化、经营文化和服务文化,从而赢得了市场,也赢得了可观的经济效益。一、创建"铁嫂号"品牌决策与管理的产生背景临河车务段地处巴彦淖尔市800里河套腹地,当地经济、文化、科技发展相对来说较为滞后,信息、资讯、思想相     

构建企业价值观的艺术

我国著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”说到底，企业管理的根本在于对人的管理，管理人的根本在于发挥好人的心智，人的心智发挥得如何又取决于其生活成长的文化环境。因此，企业文化对人力资源管理成败起着关键性的作用。企业价值观是企业文化的灵魂，是企业对自身存在的意义和价值的哲学追问，它为企业的发展提供了基本的思维方向和行动指南。成功构建企业价值观是一项复杂的系统工程，它需要以科学的设计、理性的分析、合理的评估等为支撑，同时，它也是一项独具艺术性的活动。     

强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

企业管理观念的创新

强化企业管理创新是知识经济时代的迫切要求。企业管理创新的核心是管理观念创新，内容包括以人作为管理的主体，以知识资产作为管理的重点，以创新能力作为管理的中心，以终身教育为管理的基础和以知识产权法作为管理的法律保证。企业应采取切实措施，培育创新支持观、创新接受观和创新风险观。     

以人为中心 强化企业管理

有关经济部门对我国目前亏损国有企业的调查表明，80％的亏损企业是由于经营管理不善造成的。因此，在进一步深化企业改革的过程中，强化以人为中心的现代管理工程，是增强企业活力和竞争力，提高企业经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

强化企业管理是搞好企业的关键

强化企业管理是搞好企业的关键□谢木喜搞好国有企业，除了在改革、改组、改造方面提高对市场的适应和应变能力外，还要靠企业内部的严格管理。１．切实加强财务管理。财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理应以资金管理为中心，利用价值形式，采用统一尺度，对...     

强化商业秘密管理保证企业健康发展

在市场经济新形势下，尤其是我国加入世贸组织之后，企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，除了采用先进科学技术，改善经营管理，提高经济效益之外，不断强化商业秘密管理，着力保守好商业秘密也是保持企业竞争力的一个重要方面。因为，在商品经济的今天，商业秘密作为一种强有力的竞争优势，总是带给竞争者以丰厚的利润。那么，企业又应如何强化商业秘密管理，保证企业健康发展呢？笔者拟就这一问题试谈几点粗浅看法。 一、商业秘密的含义及其认定标准商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来较为丰厚的经济利益、具有实用性并经…