论企业竞争优势理论的演化

企业竞争优势理论的发展经历了一个由外生到内生 ,再到与外部环境相适应的动态能力的演化历程。波特的竞争力理论认为企业的竞争优势是外生的 ;而基于资源的企业观、企业核心能力理论、企业动态能力理论等强调通过企业层面的效率优势确立竞争优势及获取资源与能力租金 ,认为企业的竞争优势来自于它们所特有的具有无形性和知识性的稀缺资源 ,同时这种内生的优势存在路径依赖 ;企业确立以发展能力为基点的战略至关重要。     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为，当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，必须不断培育自己的核心能力。在今天，企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

国内企业“走出去”门槛降低

商务部出台《关于境外投资开办企业核准事项的规定》(以下简称《规定》)，进一步简化了国内企业“走出去”的审批程序。《规定》明确指出“国家支持和鼓励有比较优势的各种所有制企业赴境外投资开办企业”，在具体条款中也未对不同所有制企业做出不同规定。这保证了各种所有制企业在境外投资开办企业过程中享受同等待遇。     

资产重组必须重视企业文化的重构

资产重组既是经济资源通过市场竞争流向优势企业，更是不同形式、内涵的文化之间的竞争的结果，其成败最终取决于以不同企业为载体的企业文化整合的效果。从深层意义来说。资产重组是以优势文化为主体重新构建企业文化，以企业文化的融汇达成重组企业内部的融合，使企业发展保持强劲的内驱力。     

保安员要把优质服务的意识根植于心

服务直接体现一个企业整体素质的高低，优质服务就是企业生存和发展的源泉。随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场将逐步放开，不同性质的保安企业将在同一舞台上展开激烈竞争。     

切莫迷醉于“蓝海之风”

1、《蓝海战略》的实证是用原有成功企业的经验套用自身的理论。《蓝海战略》作者是基于对跨度达100年，涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出了要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，走上增长之路。作者将这些企业的成功归结于蓝海战略的成功，而事实上一个企业的成功有战略的成功。     

企业持续竞争优势的形成机制——一个整合的分析视角

当前,日益动态复杂化的竞争环境对企业竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论.本文对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力和制度四个维度分析了企业可持续竞争优势产生的基础,并以海尔集团为例,对现实社会中企业竞争优势的形成进行了解析,从而为动态环境中企业持续竞争优势的形成机制提出了一个整合的分析视角.     

产业集群可持续发展与区域创新政策支持

产业集群（industrial clusters）是美国学者迈克尔·玻特在1990年《国家竞争优势》一书中正式提出的，是指在特定领域中，一群在地理上邻近、有交互关联性的企业和相关法人机构，并以彼此共通性和互补性相联结。产业集群的核心是企业之间及企业与其他机构之间的联系以及互补性，即产业集群内部的互作机制，这种机制既有利于获得规模经济，又有利于互动式学习和技术扩散，比垂直一体化大型企业具有更大的灵活性。     

从价值链角度看企业发展与承担社会责任的关系

近年来,"企业社会责任"已成为各界人士热议的话题.人们大多关注的是企业到底承担了多少社会责任,却很少探究承担社会责任与企业发展(如经营方式和运作过程等)之间的关系.基于企业价值链的竞争优势这个新视角,加入企业价值链分析和竞争优势分析的方法,深入分析处于不同发展阶段(纵向)和处于不同行业(横向)的企业,可以看到处于不同发展阶段的企业,其价值链与社会责任之间会发生不同的变化和关系;不同的企业由于处于不同的行业、具有不同的性质、经营范围和规模等,它们所承担的社会责任也就不同.     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

基于信息化的企业竞争优势协同提升的机理分析与路径设计

本文从资源、能力、网络三方面对企业竞争优势的相关研究进行了全面回顾,在对基于能力的企业竞争优势和基于网络的企业竞争优势深入系统分析的基础上,构建了资源、能力和网络协同的企业竞争优势的分析框架,最后设计了基于信息化的企业竞争优势协同提升的路径：基于信息化的企业资源管理、基于信息化的企业能力提升和基于信息化的企业网络优化。     

经济全球化影响下的国际营销战略述评--对Porter和Ohmae两种理论的分析和简要结论

经济全球化对各国经济与市场带采了深刻的变化与影响。Porter和Ohmae分别在其著作《国家竞争优势》和《无边的世界》中提出了国际市场营销战略的新观点和新理论。对二者进行比较分析 ,可为我国企业开拓国际市场提供思路。     

国外企业集群理论研究综述

企业集群的学术研究价值越来越得到学术界的认可，国外企业集群研究涉及报酬递增、需求外部性与产业的本地化和专业化，企业的根植性、社会资本、产业组织与集群化企业的竞争优势等重要问题。本文从地理和网络维度整合和介绍国外的集群理论，以期促进集群研究的开展。     

规范管理构建企业核心竞争力

自《保安服务管理条例》（以下简称《条例》）出台以来，全国各地保安服务企业加快转型的步伐，市场竞争日益激烈，如何在这竞争日益激烈的环境中生存和发展，笔者认为企业核心竞争力是关键，本文从企业核心竞争力的定义、建立企业核心竞争力的必要性入手，就如何构建企业核心竞争力等提出自己的见解．供大家探讨。     

如何做好当前保安企业的宣传

随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场将逐步放开，企业之间的相互竞争从此拉开了帷幕。保安公司是企业，企业就要遵循市场经济的发展规律。市场经济的发展规律就是优胜劣汰。竞争不仅是经济实力、物质财富的竞争，更是企业凝聚力、文化力的竞争。而宣传工作已成为企业对内强化凝聚力，对外提升美誉度，有效提升企业竞争力的重要手段。     

谈知识管理

企业的竞争优势究竟从何来?传统管理理论认为,企业的竞争优势来源于其拥有或能支配的资源(如土地、设备、资本、人力等),不同企业因占有资源的不同,而具有不同的经营规模和效益。但随着市场发展的不断完善,土地、设备、甚至人力资源等都可借助资金从市场上获得,因而资源并不是企业竞     

加快推进企业信息化 打造企业新的竞争优势

企业信息化,是企业将信息技术应用于生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。其作用包括:促进企业管理理念与模式的创新;促进企业管理流程与组织的再造,提高运营效率与反应速度;降低运营成本,提高成本竞争优势;有利于企业产品和技术创新,提高差别化竞争优势。因此,应充分借鉴国际先进经验,与时俱进,加快中国企业信息化进程。     

涵养产业链生态 加快专精特新企业成长

<正>专精特新，是指企业针对产业链细分领域，聚焦专一产品研发创新，竞争优势显著，具有专业化、精细化、特色化、新颖化特征。由于其在产业链供应链中的位置和价值，专精特新企业备受关注。国家“十四五”规划要求培育专精特新“小巨人”企业，党的二十大报告明确提出支持专精特新企业发展，专精特新企业培育和高质量发展已上升至国家层面。2023年2月，江苏发布《专精特新企业培育三年行动计划（2023—2025年）》，明确推动专精特新企业成长为自主创新的策源地、强链补链的主力军，支撑全省产业链现代化水平实现新提升。     

企业持续成长的能力体系与模型

企业持续成长取决于企业建立与保持竞争优势的资源和能力。本文基于企业能力理论,探讨企业持续成长的能力体系,构建企业持续成长的能力模型。     

基于隐性知识的企业竞争优势

1、隐藏在企业能力背后的是什么？企业知识理论认为，隐藏在能力背后、决定企业能力的是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习。正是知识所固有的性质导致了企业的核心能力。因此，测度企业竞争优势的基本尺度包括：创新能力、难以模仿、可持续性以及学习能力。正是在这几个方面，企业知识，尤其是隐性知识发挥了关健性作用。