生产安全:班组管理模式收实效

加强班组安全网络建设,是安全管理新模式的创新,是搞好矿井安全生产的基础。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全管理的方式和方法,通过构建“一个体系”、搭建“三个载体”、建立“三个机制”、抓好“三个重点”,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。2006年,全矿有70%的班组实现了无“三违”,90%的区队达到无事故。构建班组安全网络考核体系。构建班组安全网络体系,关键在制度,成败在考核。为此,裴沟矿紧密制定了《班组安全网络建设考核办法》,对安全网络成员的责任、义务、奖励进行详细规定…     

对加强浙江省道路交通安全管理工作的思考

虽然浙江省已连续第三年实现了“三个零增长”,但构建社会主义和谐社会、经济社会的快速发展、省政府下达的目标任务以及“两个最大限度”要求都对道路交通安全管理工作提出了更高的要求。道路交通安全管理工作应将着力点放在三个方面:一、发挥职能作用,坚持预防为主,最大限度地减少道路交通事故。二、推进“三基”工程,改革创新勤务,努力提高管理和服务水平。三、实行重心下移,突出工作落实,为实现“两个最大限度”提供强大支撑和有力保障。     

规范管理建机制强基达标创优势

２０００年 ,我段在局、分局的正确领导下 ,紧紧围绕“规范管理 ,强基达标”这一主线 ,认真贯彻路局“一、三、五”安全管理模式 ,以创建安全优质工务段为载体 ,以确保汉丹线提速安全为目标 ,抓管理、建机制、整设备、夯基础 ,确保了设备质量的均衡等项。一年来 ,我们围绕“明确标准、建立机制、严格考核、持之以恒”的思路 ,眼睛向内找差距 ,结合实际抓落实 ,确保了创优目标的实现 ,稳定了安全生产形势 ,截止１２月３１日 ,实现安全生产４９４２天。一、明确标准 ,立标明责一是修订了设备管理标准。我段所辖的汉丹东线是襄樊分局单线管理里…     

安全工作的“慎”“勤”“细”

安全工作，责任重于泰山，事关后勤管理保障服务的水平和质量。做好安全工作我认为离不开“慎”、“勤”、“细”三个字。     

上海松江区信息安全中长期规划

2004年下半年,“同济大学松江区信息化规划课题组”对上海松江区各委办局进行了信息安全调研,调研内容包括信息安全策略、信息安全架构、第三方访问的安全控制、信息安全工作的外包服务、资产分类与控制、人员安全、物理与环境的安全、信息安全事件、安全管理(包括网络安全)、数据备份等方面。该课题组以这些调研数据为基础,使用当前国际的一些常用信息安全分析管理方法,编制了上海市松江区的信息化安全中长期规划。该规划亦是松江区信息化中长期规划(含“十一五信息化规划”)的一部分内容。松江区信息系统紧紧围绕“数字松江”、“诚信松江…     

重庆市人民政府关于2006年全市安全生产工作要点的通知

各区县(自治县、市)人民政府,市政府各部门,有关单位:2006年,是我市实施经济社会发展“十一五”规划的第一年。为确保“十一五”安全生产良好开局,现提出2006年全市安全生产工作要点,请结合实际,认真贯彻实施。一、总体思路以科学发展观统揽全局,坚持安全发展,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。继续深化安全生产“双基三专”工作的内涵,进一步夯实安全生产基层、基础,充分发挥乡镇安全监管职能作用,增强企业安全保障能力,强化标本兼治的防控措施。突出抓好“两化四加强”工作:全面推进乡镇安全监管规范化、企业安全管理标准化建设,切实加强重大危险源监控、重大事故隐患整治、重特大事故防范和安全生产监察执法。努力实现全市安全生产状况稳定好转和“十一五”安全生产良好开局。     

坚持“四个强化”严控党员“两违”

2012年,是部党组全面推行安全风险管理的第一年。“干部管理规范化,职工作业标准化”是推行安全风险管理的核心。作为生产站段的基层党组织,控制党员“两违”,实现党员“无违章、无违纪、无事故”目标,是提升党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥的有效载体,是党组织围绕推进安全风险管理、展示党员岗位当先锋、做表率的重要抓手。本文着重从强化思想教育、强化示范引领、强化分析疏导、强化制度落实四个方面,阐述了丰台机务段近一年来在控制党员“两违”方面的有效做法和得到的三点启示。     

把握工作规律 提升管理理念以“精细化管理”确保安全畅通

我们兰州西站是一个集客货运为一体的特等编组站,年货物吞吐量550万吨。安全与发展的矛盾十分突出。多年来始终走不出“事故—教训—事故”的怪圈。今天,我们终于在“精细化管理”理念的指导下,走出了困惑,实现了由经验管理向科学管理的转变、由粗放型管理向精细化管理的转变、由被动盲目应付到主动掌握安全规律的转变。从去年9月27日至今年10月22日实现了没有水分的真正意义上的安全390天。一、低级事故逼出对“精细化管理”的探索,“大反思、大整治”帮我们找到了管理的“金钥匙”2004年9月27日中午12时20分,一起调车作业一般事故使我站实…     

立足现场控制 实施问题管理 实现安全生产的有序可控

两年来,我们按照铁道部“规范管理、强基达标”的要求,认真落实路局安全管理七项机制,摸索出了把干部安全管理责任与现场作业控制有机结合,以抓问题为切入点,以抓落实为着力点,以抓现场为落脚点,通过现场看问题、通过问题看管理、通过管理看干部、通过干部看责任的“安全问题管理方法”,坚持在动态中控制安全要素,夯实安全基础,收到了较好的效果。     

深化联防联治 共创平安边防

新巴尔虎右旗是内蒙古自治区唯一三面与俄蒙相毗邻的边境旗县。近年来，该旗人民武装部针埘边防实际．不断打牢全民国防观念．深化军警民联防联治．积极开展平安边防创建活动，促进了边境地区的安全稳定，提升了自身全面建设水平．连续三年被呼伦贝尔军分区评为“边境管理先进单位”、“先进人武部”．2006年被内蒙古军区树为“基层建设先进单位”．并被四总部表彰为“民兵预备役政治工作先进单位”。     

写在110万公里道路上的平安

在安徽省出入境检验疫局 2 0 0 2年度总结表彰大会上 ,局机关服务中心车管科被授予局“先进集体”和“安全行车百万公里无事故”特别奖 ,并通报全系统给予表扬。这个荣誉来之不易。这是机关服务中心 ,特别是车管科十多位职工三年多来努力的结果。他们用个人的责任心加严格的管理在 1 1 0万公里的道路上写下了一个巨大的“安全”。安全重在教育车管科的同志深刻认识到 ,要做到“服务热情、办事高效、保障有力”,安全是第一位的。安全无小事 ,没有安全保障就谈不上热情、高效和有力。要做到安全必须坚持制度创新。他们坚持“五个一”制度 ,即 …     

以质量管理助推企业发展——陕西省西安市未央区保安服务公司管理工作侧记

陕西省西安市未央区保安服务公司创建于1988年8月，自成立以来，始终遵循“安全第一、优质服务、信誉至上”的宗旨，坚持以“一流的管理、一流的素质、一流的服务”为总体工作思路，通过不懈努力，取得了显著的成绩。公司先后荣获第二届、第三届“全国先进保安服务公司”荣誉称号，     

山东省烟台市公安局芝罘分局:四级联动护航经济高质量发展

<正>档案山东省烟台市公安局芝罘分局充分发挥主城区中心区位优势，围绕全区重点建设项目，以“情指行”一体化建设为牵引，探索推进社区警务与网格化服务管理深度融合，为全区269个重点项目落地创造安全稳定的社会环境。芝罘分局连续三年获评省级“文明单位”“全市优秀公安局”称号，获评全省“三年禁毒人民战争成绩突出集体”“山东省信访工作先进集体”、全市公安机关建党100周年安保维稳“突出贡献奖”等荣誉。     

关于铁路局“五四三二一”安全思路落地生根的实践与思考

近日，铁路局领导强调指出：基层站段必须切实抓好落实“五四三二一”安全管理思路，要让这一安全管理思路落地生根。一年来的实践，我认为，基层站段要想让“五四三二一”安全管理思落地生根，必须把严格管理贯穿始终，必须解决“两个问题”，坚持“五条原则”，落实“五个强化”、实现“五个突破”。     

国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：2009年，各地区、各部门和各单位认真贯彻落实党中央、国务院的重要部署，组织开展了“安全生产年”活动，积极推进安全生产执法、治理和宣传教育行动（以下简称“三项行动”），加强安全生产法制体制机制、安全保障能力和安全监管监察队伍建设（以下简称“三项建设”），安全生产工作取得新的进展。     

安全生产中转变干部作风的几点体会

安全在管理,管理在干部,干部在作风,作风在务实。也就是说,抓好了“干部”这个重要环节,就等于牵住了安全生产的“牛鼻子”。只有不断深化干部安全管理逐级负责制,加强干部考核监督考核,强化干部作风的转变,倡导“问题型”工作法,不断促进干部抓安全的责任感和紧迫感,在干部中形成“安全就是效益”的浓厚氛围,把保证安全真正入脑人心,才能实现安全生产达到“有序可控、基本稳定”的奋斗目标。     

“第三方义务”制度视野下的公安反恐立法

在我国公安管理领域，正有意无意地运用“第三方义务”制度解决现存问题，主要集中在治安管理、公共交通安全管理、出入境管理等方面。公安反恐立法引入“第三方义务”制度，具有调动私人主体参与反恐，提高反恐工作效率，实现依法反恐的价值，这些价值的存在使“第三方义务”制度在身份信息、国（边）境、金融、网络等公安反恐立法领域，具有广阔的生存空间。但“第三方义务”制度不能恣意设定，必须考量是否符合“比例原则”、“第三方义务”主体是否适格两个因素。     

责任心是安全之魂标准化是安全之本

为了扎实推进本质安全型行业建设，为我县煤矿创造一个安全和谐的发展氛围，去年以来，我们在借鉴和学习全国先进地区抓煤矿安全生产经验基础上，确立了我县抓煤矿安全生产的工作思路．即以安全质量标准化建设为主线，依托安全指挥中心这个平台．提升安全管理和全员业务素质两个水平，抓住瓦斯、火患、水患三个重点，力求行为“0”失误、环境“0”漏洞、设备“0”故障、管理“0”缺陷4个零目标，实现事故率降低（112341I程）。 紧围绕这     

平顶山市石龙区：建立煤矿安全生产长效机制

近年，平顶山市石龙区煤炭工业局立足“以人为本”的理念，积极探索新形势下乡镇煤矿安全生产的管理经验：对乡镇煤矿实行安全矿长、技术矿长、机电矿长和安全特派员的“三长一员”委派制度；完善领导管理、安全指挥、责任、制度、安全投入和互保联保的“六大体系”，建立一套煤矿安全生产的长效机制，实现了煤矿生产连续八年无事故。     

把理念融进去 让管理动起来——对工务系统学习运用“10＋1”现场安全管理技能的思考

兰州铁路局提出“10+1”现场安全管理技能(人本管理、刚性管理与柔性管理、关键管理、系统管理、精细化管理、零缺陷管理、标准化管理、走动式管理、闭环管理、看板管理,创建学习型组织)后,兰州局工务系统认真学习并融入日常管理,将其作为路局直管站段后抓好安全工作的重要管理技巧,收到了明显成效。———学习运用的情况方法一:补短板、强关键。自2005年9月起至今,在全系统持续不断地强化对6大“安全短板”的教育和引导:施工安全、道口安全、季节性安全工作、轨道车及路用车辆安全、结合部安全、人身和交通安全。在此基础上,采取强力措施加…