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检查指导是各级领导的重要工作内容。检查指导过程中难免要对存在的问题提出批评,对好的给予表扬。如果说批评是“挑刺”,那么表扬就是“摘花”。“摘花”一方面可以树立典型,形成正确的导向,推动工作,另一方面可以及时肯定成绩,鼓励创造,调动干部的积极性,促使干部“会干事,干成事”。但俗话说,人都爱听好听的,所以大多数人认为 相似文献
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在保安队伍管理中,表扬,是队长带“兵”的一种法宝。真实、及时、适当的表扬既能帮助队长树立威信,又能提高保安员的工作积极性和自信心,融洽队长与队员之间的关系,在队中营造一种良好的氛围,从而提高队伍的整体战斗力。在这里,我想结合本人在带队半年来的亲身感受,就表扬队员的实际事例总结出以下几点方法:一、表扬要真真切切。队长要在深入了解情况的基础上,对事实进行客观公正的表扬,不能夸夸其谈。如果在没有搞清事实真伪情况下进行表扬,这样不仅达不到表扬的效果,反而会影响队长的威信。二、表扬要恰到好处。爱美之心,人皆有之,恰到好… 相似文献
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表扬是一种既不需花钱,又很省力的方法,而且在日常工作中也是司空见惯的事情,因而许多领导干部并没有对表扬引起太大的重视,认为它不像其他工作方法那样需要比较高超的艺术和运用技巧。实际上,这种看法是片面的。表扬作为一种工作方法,不是随便说几句好话,或是拍拍肩膀就能奏效的。 相似文献
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表扬是教育教学的一种不可缺少的方法。要真正使表扬起到激励先进、鞭策落后,我觉得,必须注意表扬的“五适”: 适时。表扬要合时宜,注意时效性,及时表扬好人好事,变表扬为动力。时过境迁的表扬,有时起不到激励的作用。适合。表扬一定要符合实际情况。这就要求教师在课中务必要仔细观察,准确把握 相似文献
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表扬是做好班组思想政治工作常用的一种方法。用好表扬,对于调动班组职工的积极性,特别是对“后进职工”的转化,将会起到事半功倍的效果。笔者在实践中有以下四条体会: 相似文献
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表扬,是我们常用的工作方法之一。但究其效果,却有正负效应之分。关键之一在于是否把握住人们的心理和他们对所表扬的事物的情感。所谓情感,即人们对客观事物的一种态度,分为“肯定情感”和“否定情感”。“肯定情感”表现为对事物的喜爱、向往、羡慕的态度;“否定情感”表现为对事物无动于衷或厌恶。憎恨。喜爱的态度推动事物发展、扩大、加深;无动于衷的态度将会使事物停滞不前;厌恶的态度将会使事物的发展受阻甚至被破坏。我们进行表扬,无论是口头表扬、文件通报表扬,还是评先、表彰劳模,能否达到弘扬先进、激励后进、鞭挞腐朽… 相似文献
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