企业海外并购的法律风险及对策

海外并购是企业增强自身实力,提升市场竞争力,拓展海外市场,融入世界经济发展的重要途径之一,但企业海外并购过程中法律风险无处不在,能否及时有效地规避法律风险是海外并购能否取得成功的关键所在。通过对中国企业在海外并购中所面临的法律风险进行分析和研究,提出防范措施,以便为企业的海外并购提供参考。     

基于双重文化影响下的企业文化整合研究——对万达并购AMC的跨文化考量

在跨国并购中,企业文化整合会受到来自国家和企业两个层次多变量的的影响,冲突异常激烈,整合难度很大。万达集团的成功并购已经展示了中国企业的能力,也为国内企业集团的海外并购指明了方向,特别是为我国文化产业走出去增强了信心。     

中国企业怎么 "走出去"

○目前国内的本土公司纷纷涉足海外并购,你觉得中国企业的海外并购有什么特点? ●首先,海外并购是一种企业行为。既然是企业行为,必然要有一个很清楚的企业发展战略,并购是企业实现其战略的一部分,但并不是每个企     

中国企业海外并购加速

近几年，我国企业海外并购的速度明显加快。据《经济参考报》今年7月报道：2004年，我国共买下278家德国企业。据《香港商报》今年8月报道，2004年，我国已超过韩国成为亚洲第二大并购交易市场。截至2004年底。我国企业的海外并购规模比2003年增长了50％，所涉及的并购金额接近70亿美元。     

劳动法视野下的海外并购人力资源风险控制——以荷兰为例

中国企业在欧盟地区的企业并购表现活跃,在海外并购风险中,人力资源风险影响巨大,却易被忽视。本文以荷兰劳动法为背景,从法律角度探讨海外并购中人力资源风险的类型与控制。     

金融危机后中国银行业海外并购绩效研究

评估了2006年以来银行业海外并购的短期绩效结果发现,海外并购在总体上增加了银行股东的财富,特别是在并购消息公开后,财富效应非常明显。金融危机增加了海外并购的风险,2008年之后发生的海外并购绩效低于之前的并购;三家银行的海外并购事件都不同程度地减少了股东财富。     

中国银行业跨国并购的影响因素

跨国并购是当前国际银行业快速成长的主流趋势,也是中国银行业未来发展的方向。在当今经济金融化、金融全球化和错综复杂的国内外经济金融环境下,我国银行跨国并购的机遇与风险共存。银行业海外并购是一项复杂的系统性工程,其并购成功与否、效率的高低主要取决于并购目标、主并银行自身,以及主并银行所在国经济及监管制度三方面因素的影响。中资银行在进行海外并购时,应注意制定适合自身的发展目标和战略规划、慎重选择并购目标、冷静科学地把握并购时机等。     

外资并购喜欢哪些公司

跨国公司实施海外并购,主要是为了实现其既定的全球发展战略,因此,跨国公司对并购企业的选择是相当苛刻的。但是,外资在资本市场展开并购还要充分考虑具体的市     

后危机时期全球银行业格局的变化及我国银行业进行海外并购的利弊权衡

国际金融危机的爆发加快了全球银行业的整合速度。欧美发达国家银行业格局的变化为业绩优良的新兴国家银行提供了拓展业务的良好机遇。包括中国在内的新兴市场国家的银行业在危机中遭受的冲击较小,我国有实力的银行开始进行海外并购。虽然中国企业进行海外并购的道路并不平坦,但权衡得失,我们认为我国的银行有必要在经验和教训不断积累的过程中通过并购等方式进入海外市场。     

跨国并购中的领导力研究——基于集聚优势的视角

2007年金融危机以来,全球宏观经济表现低迷,一些有技术优势、市场优势、管理优势的海外老牌企业发展不振,为我国企业的跨国并购提供了重要契机。然而,近几年来我国企业跨国并购的成功率并不高,企业领导者的领导能力不足是重要因素,需要对跨国并购中的领导力做系统性的研究。建立以优势识别能力为前提,以优势吸收能力为关键,以优势整合能力为核心,以优势的集聚创造和增值能力为扩展,以公共资源的利用能力为特色的我国企业跨国并购领导力框架,可以较为直观地解释、分析、评估领导者在跨国并购中的领导能力,对分析领导力在跨国并购中的作用提供逻辑链条。     

中企海外并购苦与乐

相当数量的中国企业在近年有不同程度的跨境收购活动。然而,在海外抄底的热潮中,怀揣光荣与梦想的中企,踏上的多是幸福与痛苦并存之路。中国企业海外并购,并非朝夕之功     

民营企业海外并购的优劣势解析

近年来,为了在全球市场中谋求生存和发展,一部分实力逐渐壮大的优秀民营企业开始实施"走出去"的战略,成为我国海外并购的一支重要力量。纵观当前海外并购浪潮的现状,中国民营企业在海外并购中既具备有一定的优势,也存在某些劣势。但总体看来,民企的海外并购增强了自身的发展实力。     

跨国公司的力量和启示

去年11月，海尔收购了日本三洋电机的冰箱、洗衣机资产。一年之后，海尔又成功收购新西兰的“国宝”级家电厂商斐雪派克。全球金融危机加速了发达国家白色家电产业的衰退，海尔趁机加快了海外并购的步伐。400多年来，跨国公司不断增加，规模不断扩大。跨国公司已经成为经济全球化向纵深发展的强大推动力，跨国公司的多少和强弱已经成为大国兴衰的风向标之一。     

企业并购中的财务风险与其规避

20世纪90年代中期,跨国公司主导的西方第五次并购浪潮兴起,并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场,其资本运营方式日益为企业所推崇。受全球经济一体化影响,我国企业并购也如火如荼地在上市公司或非上市公司之间进行着,但成功的并购案例却并不多见。究其原因,巨大的风险是导致并购失败的直接动因,而其中财务风险已成为企业并购成功与否的最重要的影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险的控制及其防范提出了建议,以期降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

企业跨国并购中的文化整合模式研究

企业并购是市场经济条件下企业进行经济社会资源重组的重要手段之一,而跨国并购已成为中国企业成长为全球性跨国公司的一种战略方式。本文提出了企业跨国并购中文化整合的四种典型模式,并对不同的模式进行了比较研究。然后结合苏宁电器并购日本LAOX公司的实际案例,说明具体并购过程中文化整合工作的实现过程及应采取的策略,对中国企业在未来跨国并购中的文化整合问题提供理论思考与经验借鉴。     

推动科技型中小企业海外合作并购

<正>金融危机爆发以来,发达国家中小企业破产数量明显上升,许多中小企业正待价而沽。而我市科技型中小企业迅猛发展,已经进入数量与质量的跃升期,一大批科技型企业具备了海外并购的实力。委员们认为,借助"万企转型升级"的契机,大力推动我市科技型中小企业走出去,开展海外合作并购的条件已经成熟,但有一些问题亟待解决:一是合作并购思     

我国企业海外并购的法律风险及防范对策

企业海外并购作为一种重要的企业产权的资产性交易形式,已经成为我国企业海外投资的一种主要形式,它对我国的经济发展起到了积极的推动作用,但并购当中却充满了风险,因此我们也应采取相应的防范对策,这样才能更好地控制它。     

企业跨国并购后的文化融和研究

跨国并购能否成功,关键因素在于企业文化的整合与转换。在跨国并购中,为了寻求文化差异中的融合点,必须先承认并认识到各层次的文化差异。文章在介绍了企业跨国并购文化整合的一般模式后,引入了后发型企业跨国并购文化整合的博弈模型和具有中国传统文化精髓的和谐思想的中国企业跨国并购后文化整合融和理论。     

中国珍贵文物是怎样流失的

<正>山中定次郎参与的两桩勾当在上世纪初叶,全世界最大的经营中国古董买卖的机构是日本山中商社,其灵魂人物就是日本古玩业巨子山中定次郎。正是由于山中定次郎的强力运作和大肆掠夺,海量的中国珍贵文物流失海外,其中最有名的事件有两桩:其一,导致中国清末最大的私家收藏地恭亲王府的收藏,悉数流失海外。清朝被推翻后,恭亲王溥伟与肃亲王善耆等人组织"宗社党",妄图复辟清室,主张整兵一战。为筹集复     

我国成功收购PK石油公司意味着什么

据新华社报道，历时2个多月的中国石油天然气集团公司收购哈萨克斯坦PK石油公司案，2005年10月27日宣告完成．这是继联想集团收购IBM个人电脑业务以来，中国企业最大的海外并购。