企业海外并购的法律风险及对策

海外并购是企业增强自身实力,提升市场竞争力,拓展海外市场,融入世界经济发展的重要途径之一,但企业海外并购过程中法律风险无处不在,能否及时有效地规避法律风险是海外并购能否取得成功的关键所在。通过对中国企业在海外并购中所面临的法律风险进行分析和研究,提出防范措施,以便为企业的海外并购提供参考。     

推动科技型中小企业海外合作并购

<正>金融危机爆发以来,发达国家中小企业破产数量明显上升,许多中小企业正待价而沽。而我市科技型中小企业迅猛发展,已经进入数量与质量的跃升期,一大批科技型企业具备了海外并购的实力。委员们认为,借助"万企转型升级"的契机,大力推动我市科技型中小企业走出去,开展海外合作并购的条件已经成熟,但有一些问题亟待解决:一是合作并购思     

后危机时期全球银行业格局的变化及我国银行业进行海外并购的利弊权衡

国际金融危机的爆发加快了全球银行业的整合速度。欧美发达国家银行业格局的变化为业绩优良的新兴国家银行提供了拓展业务的良好机遇。包括中国在内的新兴市场国家的银行业在危机中遭受的冲击较小,我国有实力的银行开始进行海外并购。虽然中国企业进行海外并购的道路并不平坦,但权衡得失,我们认为我国的银行有必要在经验和教训不断积累的过程中通过并购等方式进入海外市场。     

侨领喻鹏的“中国心，赤子情”——记湖北省政协常委、伟鹏集团董事长喻鹏

正喻鹏:湖北省政协常委,中国侨商联合会常务副会长,湖北省侨商协会会长,美国加州湖北同乡总会会长,海外社团合作联盟主席,武汉大学校董。伟鹏集团:经营领域横跨金融服务、科技投资、科技园区开发及运营、房地产等多元化发展的综合性集团,资产规模达520亿元,拥有深厚的金融证券和海外风险投资实力,获得"中国改革开放40年楚商杰出人物"殊荣,伟鹏集团2019年被评为"湖北省民营企业服务业20强"。     

民营企业并购国有企业的法律及制度性障碍分析

民营企业并购国有企业能显著提高企业的生产效益以及社会的整体效益。但是在我国,民营企业对国有企业的并购存在诸多障碍。文章在分析民营企业对国有企业并购的法律和制度性障碍后,从民营企业并购国有企业市场准入障碍的清除、政府参与企业并购行为的规范、统一的并购法律体系的建立等方面提出应对策略。     

国有企业并购民营企业风险分析及规避策略

国有企业并购民营企业是发展混合所有制改革的一种方式,也是国企获取战略机会、实现国有资产增值、谋求协同效应的有效途径,并购重组方案决策、重组后期整合和经营效率提升等各阶段存在多种风险,本文通过分析并购重组过程中存在的风险,提出科学合理的规避策略,为国有企业并购民营企业决策提供一定参考。     

金融危机后中国银行业海外并购绩效研究

评估了2006年以来银行业海外并购的短期绩效结果发现,海外并购在总体上增加了银行股东的财富,特别是在并购消息公开后,财富效应非常明显。金融危机增加了海外并购的风险,2008年之后发生的海外并购绩效低于之前的并购;三家银行的海外并购事件都不同程度地减少了股东财富。     

劳动法视野下的海外并购人力资源风险控制——以荷兰为例

中国企业在欧盟地区的企业并购表现活跃,在海外并购风险中,人力资源风险影响巨大,却易被忽视。本文以荷兰劳动法为背景,从法律角度探讨海外并购中人力资源风险的类型与控制。     

中国企业怎么 "走出去"

○目前国内的本土公司纷纷涉足海外并购,你觉得中国企业的海外并购有什么特点? ●首先,海外并购是一种企业行为。既然是企业行为,必然要有一个很清楚的企业发展战略,并购是企业实现其战略的一部分,但并不是每个企     

关于促进我市非公经济“走出去”发展的建议

<正>近年来我市民营企业"走出去"步伐加快,投资领域不断拓展,一批龙头企业和项目正在建设,但未来发展仍面临诸多挑战。针对我市民营企业"走出去"发展存在的问题,提出如下建议:1.建立政府牵头组织的"走出去"专家服务队伍。成立"走出去"专家咨询库,聘请有海外投资实践经验的专家,帮助民营企业做好"走出去"前期工作。对民营企业自身技术水平、市场竞争力、海外市场容量、     

中国银行业跨国并购的影响因素

跨国并购是当前国际银行业快速成长的主流趋势,也是中国银行业未来发展的方向。在当今经济金融化、金融全球化和错综复杂的国内外经济金融环境下,我国银行跨国并购的机遇与风险共存。银行业海外并购是一项复杂的系统性工程,其并购成功与否、效率的高低主要取决于并购目标、主并银行自身,以及主并银行所在国经济及监管制度三方面因素的影响。中资银行在进行海外并购时,应注意制定适合自身的发展目标和战略规划、慎重选择并购目标、冷静科学地把握并购时机等。     

鼓励民企全球技术并购三策

<正>融入全球创新网络、整合全球技术创新资源、通过集成创新开创全球共创空间,是中国企业以创新引领发展的必然选择,也契合党中央在十八届五中全会提出的创新发展、开放发展新理念。我国民营企业数量多、行业覆盖面广,发挥民营企业对市场的前瞻性、敏锐性、冒险精神和快速产业化能力等优势,鼓励他们到国际上并购高新技术企业,实践证明,这是我国在高新技术领域实现"弯道超车"的一个有效途径。     

如何让民营企业高质量建设"一带一路"

2021年的政府工作报告提出,要高质量建设"一带一路",健全多元化投融资体系,同时也提出要加大对民营企业发展的支持.事实上,一批有实力的中小企业早就敏锐地觉察到时机,积极地参与到"一带一路"的建设中,并起到主力军的作用.然而,在"走出去"的过程中,民营企业面临更多的投融资难题,在中国对外投资中所占的比重也开始逐年减小,需要给予更多的关注.     

外资并购喜欢哪些公司

跨国公司实施海外并购,主要是为了实现其既定的全球发展战略,因此,跨国公司对并购企业的选择是相当苛刻的。但是,外资在资本市场展开并购还要充分考虑具体的市     

公司

辉瑞世纪大并购恐胎死腹中4月6日,辉瑞宣布终止与艾尔建的并购交易,并将支付1.5亿美元的相关开支。辉瑞和艾尔建的并购原本有望创下医疗保健行业有史以来最大的并购交易,但美国财政部前一天出台的限制"税收倒置"新政对该交易形成了阻碍,或令收购后的税收利益化为零。新政包括限制海外企业倒置收购美国公司的能力,和限制"收益剥离"。点评:大公司跨国并购背后都有税务规避嫌疑。     

我国民营企业“走出去”的战略选择分析

面对经济全球化的发展与竞争的日趋激烈,我国民营企业"走出去"进行跨国经营已成为必然的选择."走出去"战略可分为两个层次第一层次是商品输出,即出口贸易和对外经济合作;第二层次是资本输出,主要指对外直接投资(或称境外投资).民营企业"走出去"方式应选择渐进式海外扩张方式.政府部门应以贯彻落实<行政许可法>为契机,推进政府职能转变,把对民营企业"走出去"由以管理为主转向主要提供优质服务.     

中国企业的海外直接投资

在一个全球化的时代,一个国家的发展需要"两条腿走路",既需要适当的"引进来",也需要"走出去"。长期以来,中国主要奉行的是"引进来"的对外开放政策,中国企业只是到世纪之交方开始大规模的海外并购和投资活动。这种转变的原因是什么?中国企业"走出去"的现状如何?     

基于双重文化影响下的企业文化整合研究——对万达并购AMC的跨文化考量

在跨国并购中,企业文化整合会受到来自国家和企业两个层次多变量的的影响,冲突异常激烈,整合难度很大。万达集团的成功并购已经展示了中国企业的能力,也为国内企业集团的海外并购指明了方向,特别是为我国文化产业走出去增强了信心。     

日本海外并购的前车之鉴

日本企业的海外并购是在1985年“广场协议”达成后逐渐增多的。在1985年到1990年问,日本企业超过500亿日元以上的海外并购案达到21起。但是,据专业人士统计,日本上世纪80年代的并购成功率不足30％。其中,15桩规模较大的并购只有4桩取得了成功,而其他的大多没能收回成本。     

基于“再工业化”背景的我国制造业发展策略

文章分析了发达国家"再工业化"的发展阶段、动力机制及战略本质。发达国家围绕着"再工业化"战略目标的实现,通过制造国际贸易摩擦、阻碍我国海外并购、强化外资控制、提高生产成本等手段对我国制造业发展进行打压。基于"再工业化"战略的背景,我国制造业应对未来各种挑战必须构建技术创新制度平台,推进先进制造业发展,改善中小企业发展环境,大力发展我国制造业跨国公司,加快我国制造企业向服务型制造发展。