莫把“公布”当“公开”

当前,全国的企业都在实行厂务公开制度。这对于保护和调动职工积极性、促进企业改革和发展、稳定职工队伍,起到了很好的作用。 但是,也有不少企业在实行厂务公开时图形式、走过场、做表面文章,没有做到真正的全面的公开。有些企业只是把一个阶段或半年、一年的企业经营状况、盈亏情况、工伤事     

加强改制企业的思想政治工作

根据我们最近的调查,改制后的企业,因其内部的动力机制发生了根本变化,在发展过程中获得了生机和活力,这是十分可喜的。同时,改制后的企业存在着放松或淡化思想政治工作的倾向。有些企业的领导者把利益驱动看作是企业发展的唯一动力;有些企业的思想政治工作因着力点把握不准或不得法而流于形式,从而在相当程度上抵消了改制带来的积极效应,在一定程度上已影响企业的健康快速发展,也影响了企业的精神文明建设。由此可见,无论是从推进社会主义精神文明建设的角度看,还     

铲除“四话”干部的生存土壤

所谓的“四话”干部,指的是: 上级面前说假话。有些企业领导者认为决定其职务升降的关键在上级领导,于是唯上不唯下,把主要精力放在应付上级之上,报喜不报忧,做表面文章,甚至不惜造假账、说假话。 群众面前说官话。有些企业领导者在职工面前打官腔,说些不冷不热的官话。近几年时兴下岗之后,他们更是常把“下岗”挂在嘴上,动不动便用“下岗”吓唬职工。 大会小会说套话。有些企业领导者极好开     

应实事求是推动企业改制进程

实行股份合作制,既然是企业当前一种重要的改制形式,全省各地在对企业进行改制,从基层调查的情况来看,“三怕、三难”是一个突出的问题。“三怕:主管部门怕丢权,经营者怕丢官,职工怕丢钱;“三难”:好的或较好的企业不愿改,差的企业很难改,一般的企业对改制无所谓。在实践中,也出现了以下几种“不一     

调动企业职工积极性要注重利用政治激励机制

<正> 如何最大限度地调动职工的积极性,发挥职工的聪明才智,同心同德,努力实现企业生产经营目标,这是摆在企业领导者面前的一个重要课题。在如何调动职工的积极性这点上,有些企业领导者用单纯经济手段去调动职工的积极性。这些企业领导者片面地认为,生产搞上去了,效益好了,职工有奖金刺激,积极性自然会高涨,“生产好了,一切都好;生产不好,一切都糟。”因而“以包代管”、“以罚代教”盛     

中介机构在为拟上市公司改制重组服务中避免法律风险的对策

首次公开发行股票 ,由审批制改为核准制 ,无疑是对担任首次公开发行股票的中介机构提出了更高的要求 ,同时也给中介机构和证券从业人员带来更多的风险。如果中介机构在拟上市公司改制重组中没有排除所有的法律风险和财务风险或出现虚假、重大遗漏、严重误导 ,一方面 ,在中国证监会的上市发行审核中不能顺利通过 ,不但给企业造成损失 ,同时也给中介机构带来经营上的风险 ;另一方面 ,即使公司上市后 ,一旦隐患出现 ,将给投资者和广大股民造成损失 ,从业人员及其机构将受到监管部门的严厉处罚。到目前为止 ,被处罚的中介机构已经为数不少。因此…     

国企改制存在问题及对策

(一 )目前 ,国有企业改制形式主要有股分制改造、产权出售、托管经营、破产重组等。但是 ,由于各地对企业改制意义的理解不同 ,对改制要求和具体操作办法把握不一 ,造成企业产权制度改革具体实施时随意性较大 ,规范化程度不高 ,有的地方甚至借国企改制之名 ,侵吞国有资产 ,逃避企业债务。改制行为不规范。具体表现为 :一是改制对象的确定不规范。国企改制中 ,哪些企业以什么形式进行改制 ,往往没有经过系统的调查研究 ,一个企业是整体产权出售 ,还是租赁经营 ,或是股份合作制改组 ,通常没有一系列可行性的改制方案 ,而是很大程度上取决于该…     

改制、改组后的企业管理创新

企业实行改制、改组后,推进企业管理创新,是摆在我们面前亟待解决的新课题。解决好这个问题,才能巩固改制、改组的成果。从我们京口的实践来看,当前亟需努力实现三个方面的转变: 一、由注重实物型管理向注重价值型管理转变,形成以资本经营为中心的管理新格局。     

企务公开中不良心态的表现及消除的对策

一、不良心态的表现 1、回避公开,侥幸过关心态。存此种心态的人认为在本单位搞企务公开,容易泄露企业经营和管理策略方面的秘密;影响上下、内外业务往来中的友好关系。 2、等待观望心态。 3、公开无用心态。 4、不敢公开心态。持这种心态的人认为实行企务公开是对厂长经理实行群众监督,有悖于厂长经理个人负责制,限制了厂长经理权力的有效实施。还有人害怕企业管理中的重大缺陷和生产经营的决策失误被暴露后,左右不了职工群众的情绪,使自己陷入尴尬的境地。还有一些企业管理者自己屁股上不干净,劣迹多,搞公开就意味着自我暴露。     

关于私营企业主能否当劳模当共产党员的调查报告

在新的历史时期 ,随着改革的深入和开放的扩大 ,随着经济结构的变化和社会主义市场经济体制的逐步建立 ,我国出现了许多新情况和新问题。近些年来 ,在我们的社会、政治生活中出现了建国以来从未有过的现象 :部分地区将一些私营企业主评选为劳动模范 ;有的地方 ,有些私营企业主被吸收加入了中国共产党 ,其中一些私营企业主还担任了党的基层领导职务 ;国有企业、集体企业“改制”以后 ,原先的企业党政领导者 ,有的成为私营企业主 ,有的成为改制以后的经济组织中的持大股者 ,但仍然保留着中共党员身份 ,有的还担任着党组织的领导职务。这些现象…     

政务公开为何难

从农村的村务公开,到一些企业中实行的企务公开,再到党政机构中正在推行的政务公开,应该说,中国经济、政治体制改革的领域不断在拓展,内容不断在深化。形势喜人。 “公开”原本是个平常的词汇,一些为政执事者之所以对它讳莫如深,从表面上看,即使不是出于不可告人的目的,大约也是为了维护某种“必要”的形象和权威。从根子上看,则似乎要追溯到中国传统政治思想中的牧民之道上。孔子说:“民可使由之,不可使知之”,说得相当坦率:小老百姓么,让他干什么他就老老实实地干     

企业职工"七盼"

一盼分配合理。现在,一些改制企业的组织形式和产权形式发生了变化,实行了按劳分配与按生产要素分配相结合的多种收入分配方式,对由此而形成的收入分配上的差距,不少职工深感忧虑。尤其是在一些经营效益较好的股份合作制企业,有的职工认为企业主要经营决策者持大股,而普通职工持的是基本股,企业实行低工资制度,按资分配比例     

关于私营企业主能否当选劳动模范和加入中国共产党问题的调查

改革开放以来，随着社会主义市场经济的逐步建立，出现了许多新情况和新问题：部分地区将一些私营企业主评选为劳动模范；有的地方，有些私营企业主加入了中国共产党，有的还担任了党的基层领导；国有、集体企业改制以后，原先这些企业的党政领导者，现在有的成为私     

按照市场经济的要求整建企业领导班子

<正> 中共谷城县委组织部徐国平来稿指出,市场经济体制的确立,客观上要求企业领导班子的建设必须突破计划经济体制下的传统模式。最近,谷城县适应新形势,按照市场经济的内在要求,对全县108家县属工、商、农、林、水、物资等企业重新进行了领导班子整建,为把企业推向市场、促进生产经营发展,提供了强有力的组织保证。具体做法为:一是取消委任制。企业的党、政、工、青、妇各组织的组成人员一律采取公开选举的办法产生,组织部门和有关部门具体规定企业各组织人选的任职条件和职数,并予公开,由企业按照选举条件和有关选举程序实行等额或差额选举。全县108家县属企业按照上述办法     

短讯集

最近,盐城市政协组织部分委员,就企业改制后的运行情况进行调查,研究分析企业改制后存在的问题,向市委、市政府提出改进意见和建议。委员们建议:对净资产较少的企业,尽量实行净资产出售,对净资产较多的企业,实行售租股结合的办法;要创造条件,改善企业外部环境,规范改制企业的运作;把改制同技术改造有机结合起来,重视改制企业的技改投入,增强企业的发展后劲;引导企业正确处理分配与积累的关系,企业应在加强审计的基础上,按比例提足发展资金后再分红,杜绝虚假分红;以保值增值为目标,积极探索管理公有资本的新途径,建立公有资本营运主体,统一行使公有资产的保管、使用、收益和处置的权力,重点扶持优势企业、优势产品和高新技术项目,发展规模经济,     

小企业改革六种模式

小企业改革怎么搞？近日，国家体改委确认了一种模式，供小企业选择：ds中外合资，创建有限责怪公司；ds零价转让，即对资不抵债的企业实行按息资产折股，职工认购，债务随资产走，以红利还清康务后，资产归职工所有；at折价出售．即对资债相当或资大于债的企业实行企业资产全部拆股，一次生折价出售，股权购买者同时承担相应的债务SM竞价拍卖，即对资大于债、微亏、微利或效益好的企业，实行公开拍卖，拍卖底价为企业净资产加土地出让金，购买者凭购买的股权占有企业全部资产，片承担债务；A职工入股，实行股份合作制。改制后构企业资产…     

关于私营企业主能否当选劳动模范和加入中国共产党问题的调查

一改革开放以来 ,随着社会主义市场经济的逐步建立 ,出现了许多新情况和新问题 :部分地区将一些私营企业主评选为劳动模范 ;有的地方 ,有些私营企业主加入了中国共产党 ,有的还担任了党的基层领导 ;国有、集体企业改制以后 ,原先这些企业的党政领导者 ,现在有的成为私营企业主 ,有的成为改制以后经济组织中的持大股者 ,但仍然保留着中共党员身份 ,有的还担任着党的一定的领导职务。这些现象在思想理论界和实际工作中已经引起一定反响。我们于2 0 0 0年 11月 3 -2 1日在天津、江苏、上海、浙江部分地区 ,以座谈会、个别访谈、问卷调查等多种…     

企业改制 党建不削弱——实践三个代表 迎接十六大

南京金箔集团原来是一个城镇集体所有制企业,2000年企业改制为民营后,我们依然自觉做到:党的观念不淡化、党组织建设规范化、党员活动正常化。集团的党建工作不仅没有削弱,而且有所加强,党组织的作用得到充分发挥,职工争先恐后要求入党,整个企业呈现了安定团结、欣欣向荣的局面。实践使我们认识到,企业的经营存在“改制”的问题,但企业的党建工作则必须“咬定青山不放松”。     

多元化经营是最大的陷阱

在我辅导企业的经验里, 有些原本经营有成的 企业,到后来不仅未能“守成”,反而处于进退失据的险境,当中很重要的原因是创业领导者在事业初步成功后,急于扩张非本业。     

市食品药品监督管理局九项工作承诺

一、实行政务公开在政务网站上设立政务大厅、政务信息公开栏目,转载药品经营企业(零售)、一类医疗器械产品注册、二类精神药品零售资格审批、进口药品备案、二三类医疗器械经营企业的公告、各项许可收费标准等,以及便民服务、突发事件以及处理情