精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考

随着建设服务型政府的深入,公共部门已越来越多地引入质量管理方法。将精益六西格玛管理应用于我国公共部门是一种新尝试,它有助于推动公共部门改善服务流程、提高服务质量。但是在具体的应用中也存在着诸多挑战,公共部门必须要明确实施精益六西格玛管理的目的,并对其进行整体战略规划才能获得成功。     

共青团工作的管理创新——以贵州省团校“千校万师”工程实践为例

共青团工作管理创新是社会创新的重要组成部分,在"千校万师"培训工作中发挥整合资源优势,通过组织架构的创新,设计"五位一体"组织形式;管理方式的创新,强调人性化、精细化管理;教学模式的创新,应用情感、双向互动、实训等创新教学模式;教学内容的创新,增加教学内容针对性、前瞻性、实用性,增强了的协同效应;为社会思想政治工作领域,利用管理学的基本原理提供了可借鉴的经验。     

从“统治”到“治理”——一种新的社会管理理论评介

虽然治理理论目前还在讨论完善之中，但它打破了社会科学中长期存在的两分法传统思维方式，即市场与计划、公共部门与私人部门、政治国家与公民社会、民族国家与国际社会的两分，它把有效的管理看作是两者的合作过程；它力图发展起一套管理公共事务的全新技术；它强调管理就是合作；它认为政府不是管理权力的唯一来源。     

公安组织管理创新视野下的执法绩效评估指标体系

公安组织管理创新是与"社会管理创新"相呼应的命题。公安执法绩效评估指标体系是公安执法绩效评估制度的重要组成部分。人本性、导向性、科学性、简明可操作性、稳定性与灵活性兼顾是确立评估指标体系的原则。发挥指标的反映与激励功能,同时克服反映与激励功能的变异倾向,是绩效评估指标体系运作的基本目标。公安执法管理机制的建设不能一蹴而就,需要一个长期的、可持续的、多维度兼顾的发展过程。     

浙江国贸东方投资管理有限公司

公司背景浙江国贸东方投资管理有限公司(简称"国贸东方资本")是浙江省国贸集团和浙江东方集团旗下的产业投资和资产管理平台,致力于为国有资金及合格的民营资金提供专业的资产管理服务,创造可持续的超额投资回报,并为被投企业提供战略规划、产业整合、运营管理提升等增值服务,推     

基于农村社会管理的政治社会化诉求

在现代化进程中,农村社会迫切需要通过政治社会化,以解决农村社会管理"谁来管"、"管什么"、"为什么要管"和"怎样管"四个问题,使社会管理各方均回归到主流政治文化的话语体系内,再经由理念、体制和方式创新的社会管理,才能真正形成农民与社会的良性互动,实现农村社会管理的预期目标。     

基于战略管理理论的智慧城市建设过程管理模式研究

智慧城市是当今世界城市发展的大趋势,亦是现代城市治理理念的新取向。鉴于智慧城市建设的规模性、长期性、复杂性和创新性特质,有关智慧城市建设过程管理模式的研究更适宜于在战略管理的视域下进行。依据相关公共部门组织战略管理过程模式,运用组织愿景理论、和谐管理理论的观点和方法,提出智慧城市建设过程管理模式应包括智慧城市的愿景描述、战略规划、和谐主题选择、战略实施和战略评价等五个要素,并由这些要素和它们之间的特定逻辑关系共同构造而成。     

组织情商视野中的公共部门

情商理论的产生和兴起,源于学者对"多元智力理论"的探讨和智力本质的追问。随着情商理论的进一步发展,社会对情商理论的需求日益增大,情商理论与组织行为理论的交叉产生了"组织情商"学说。作为组织形态中的特殊领域,关于公共部门组织情商的研究尚未展开。然而,在新公共管理浪潮冲击下,政府合法性受到普遍质疑,探讨公共部门"组织情商"可能是一种认识公共部门的新方法。     

如何创新社会管理?

"要有一些改革精神"中央高度重视加强和创新社会管理,因为今年面临着一些新形势、新特点。加强社会管理,关键在于创新。现在强调管理,管理体现的是以人为本,每个部门都有自己的经验,关键在于怎么把它统起来。政府牵头,社会组织     

社会组织管理体制:地方政府的创新实践

本文从中央与地方这一空间维度审视地方政府创新实践及其对我国社会组织管理体制改革的推动作用。在当前中央社会组织管理体制改革的进展背后,存在一轮如火如荼、方兴未艾的地方政府创新实践,这些地方实践各有特色,并经过相互竞争和学习,在管理目的、理念、主体等方面形成一些共同取向。对创新的动力进行分析发现,各地的创新探索既非社会需求自下而上的压力驱动,亦非源自中央自上而下的指示和动员,而是地方党政领导思想解放、主动创新的结果。本文认为地方创新有力地推动了中央层次的社会组织管理体制改革进程,具体而言有三种机制,即改革预期包围、改革意志传递和改革备选政策供给。     

如期全面建成小康社会必须创新政府管理

党的十八届五中全会通过的《建议》提出,"十三五"时期是全面建成小康社会决胜阶段,如期全面建成小康社会既具有充分条件也面临艰巨任务。为了确保如期全面建成小康社会,基本跨越"中等收入陷阱",不仅要加强和改善党的领导,发挥各级党委(党组)领导核心作用,而且要将《建议》的精神实质真正贯彻到《"十三五"规划纲要》的编制中去,编制出科学的《"十三五"规划纲要》并得到全面落实,还必须要深化行政管理体制改革,不断创新政府管理,包括创新政府管理理念、创新政府管理体制、创新政府管理方式。     

新公共管理的行政文化创新

当代西方新公共管理改革进行了成功的行政文化创新 ,核心是将市场文化引入公共部门 ,将市场文化与公共文化相结合 ,形成了新的公共理念与新的市场理念 ,并导致了公共部门行政价值观念、行政组织文化、行政治理观念的重大转变     

地方政府战略管理能力评价模型与指标体系

在走向国家治理现代化的改革进程中,将战略管理引入地方政府管理实践迫切而重要。战略管理在公共部门的应用经历了三大重要的转变,即从仅关注规划的片段式议程到关注管理活动的持续性议程;从仅关注战略制定到关注如何更积极主动的实现战略目标;从仅关注绩效测量到关注连接战略与绩效的绩效管理。本文基于公共部门战略管理理论的这一研究趋势,从战略管理过程的视角构建地方政府战略管理能力评价的理论模型,并设计若干指标测度构成地方政府战略管理能力的战略规划能力、战略协同能力、战略创新能力、战略绩效管理能力,最后对评价结果的运用提出建议。     

发挥省级铁道学会优势促进铁路科技创新

科技创新是引领发展的第一动力的观念近年来深入人心。党中央在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》中明确指出要完善科技创新体制机制,改进科技项目组织管理方式,完善科技评价机制,优化科技奖励项目,弘扬科学精神和工匠精神,加强科普工作,营造崇尚创新的社会氛围。国铁集团在《新时代交通强国铁路先行规划纲要》中将“铁路自主创新能力和产业链现代化水平全面提升,铁路科技创新体系健全完善”作为发展目标之一,将“完善铁路科技创新体系”作为主要任务,坚持完善以企业为主体、产学研用深度融合的创新体系,构建高效开放的创新联合体,形成跨学科、跨领域的协同攻关机制。促进铁路科技创新已成为每一位铁路科技工作者和科技管理部门的首要任务。     

对我国公共部门人力资源管理若干问题的思考

本文就我国公共部门人力资源管理中公共部门的界定 ,及管理中存在的问题进行探讨 ,并从价值观和组织创新角度提出相应的对策     

我国公共部门绩效管理问题分析

绩效管理是提高公共部门生产率的有效工具。随着绩效管理在我国公共部门的广泛使用,绩效管理实施中的一些问题不得不引起我们的关注和思考。绩效目标设置与组织核心职能不一致、绩效指标设定缺乏本质思考、绩效管理公民导向的缺失以及忘却绩效管理的目的等问题的思考分析都显得十分必要。     

政府管理创新探究——基于新公共管理视角

政府管理创新是各级政府为了适应内外环境的变化而对自身的职能定位、管理方式、组织结构、运行机制、业务流程、工作方法、技术手段等诸多方面所做出的创造性调整和变革,主要包括政府管理理念创新、政府管理制度创新和政府管理方式创新。政府管理理念创新是指思想认识水平的进一步深化、思维习惯的改变和理论的创造;政府管理制度创新是指改变一种制度安排,实现其价值增值的过程;政府管理方式创新简单地说就是政府运作方式和过程的创新。     

“全国公共部门人力资源管理研讨会”在京召开

[本刊讯]2012年4月28日至29日,由中国人民大学公共管理学院主办,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所承办,中国行政管理杂志社、《中国人才》、《中国人民大学学报》协办的"全国公共部门人力资源管理研讨会"在中国人民大学逸夫会议中心召开。本次研讨会设置了三个议题:公共部门人力资源管理学科建设;公共部门人力资源管理理论与实践前沿;公共部门与工商部门人力资源管理比较和借鉴。全国49所高校及研究部门的68位学术界同     

以创新驱动加快转变经济发展方式

党的十八大报告提出实施创新驱动发展战略,强调"着力增强创新驱动发展新动力"、"更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动",把"推动发展的立足点转到提高质量和效益上来",这是加快转变经济发展方式的必由之路。创新驱动是加快转变经济发展方式的必然要求转变经济发展方式必须走创新驱动之路,这是我们党在关键历史时期作出的重大战略抉择。从国内情况来看,虽然我国经济总量已跃居世界第二位,进入中等收入国家行列,但目前社会生产力水平总体上     

论农村反贫困治理结构创新

随着《中国农村扶贫开发纲要(2011-2020年)》的发布,我国农村贫困标准、贫困治理对象、治理区域、治理方式、治理目标与任务等实现了阶段性升级,对农村贫困治理工作提出了一系列新挑战。但是,现行的"扶贫开发机构自上而下管制型"反贫困治理结构,由于存在突出的功能缺陷和机制难题,很难适应新挑战的新要求。为此,必须以构建农村"合作式"反贫困治理结构为导向,通过政府、非政府组织、企业、贫困农户等多元主体的功能互补、分工协作,创新扶贫对象识别、资源投入整合、项目选择运营、效益监督评价等贫困治理机制,形成合力攻坚的"大扶贫"格局。