建设企业文化 凝聚发展力量

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，从其结构看，由表及里依次表现为物质文化层、行为文化层和精神文化层。我们要紧密结合企业发展的实际，采取切实措施，有计划、有步骤地全面推进企业文化建设。     

增强企业的文化力

纵观企业发展史，“福寿”双全的企业无一不是在企业文化方面遥遥领先的。美国著名企业家托马斯·沃森强调，任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭，只有精神才是不灭的光芒。他在这里所说的“精神”，其实就是文化。真正优秀的企业文化一旦形成，就会构筑企业隐性的根基，并显示极强的文化力量。中国海尔、联想、方正等民族企业的崛起也说明：文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径，是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。     

现代企业需要传统文化

企业文化是现代企业管理的内核。现代企业的竞争最终体现在文化竞争力上。如何将传统文化应用到现代企业管理之中，形成具有中国特色的现代企业文化，已成为许多企业和有识之士关心、研究、探讨的新课题。一种意见认为，现代企业需要传统文化；另一种意见认为，企业文化建设重在创新。现将两种不同观点文章同时刊出，以期引起读者的关注与讨论，理清思路，深化认识，进一步推进企业文化建设。     

文化创新与人力资源管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业文化创新越来越受到管理层的重视。所谓企业文化创新，就是根据企业的性质和特点，形成体现企业精神和价值观的企业文化，其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚，实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理，     

“百年企业靠文化”——谈企业文化在企业发展中的作用

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业的软实力。企业在发展先进生产力的同时．也要加快发展先进的企业文化．为企业长远发展提供源源不断的文化动力。     

企业文化建设与精细化管理

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。     

文化管理——管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源发展到今天的必然要求，也是企业管理者追求的最高管理境界。如果把人才比作珍珠，那么，具有凝聚力的企业文化就像一根线，它把珍珠串成美丽的项链。一般企业人力资源管理要攀四级台阶：行政平台、系统建设平台、组织管理平台和文化管理平台。文化管理是企业人力资源管理的最高阶段：企业文化体现核心价值理念，     

人本文化的培育途径

谁是企业文化建设的主体？毫无疑问，是“人”。人是企业文化建设的参与者和受益者。企业管理归根结底是“人”的问题。企业文化的管理实际上就是以人为本的管理。     

创新企业文化建设 引领企业健康发展

企业文化是潜在的生产力，是企业生生不息的源动力。作为现代企业制度重要标志之一的企业文化，是对企业管理的内涵丰富和实践引领。企业文化作为新时期思想政治工作的重要载体，是政治工作“融入中心，服务大局”的重要切人点和深层推动力。在推进国有粮食企业跨越式发展中，我们要用文化建设引领企业发展，要把文化的力量深深地植根于企业管理之中，为建设现代化的国有粮食企业提供强有力的精神动力、文化支撑和思想保证。     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

从企业文化发展看医院文化建设现状分析

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的整体形象和综合素质的具体表现，是促进企业生产经营的动力和发展方向，是代表企业广大员工创造物质财富和精神财富所共有的价值观，是企业发展不可缺少的精神支柱。如果没有一定的企业文化作为支撑，企业就不可能有长久的生命力和竞争力。根据调查表明，世界500强企业有一个共同的特点，就是非常注重人本管理，有比较优秀的企业文化。一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业也是如此。尤其是人世之后，国际上无论是民族、国家、地区还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。     

试析企业文化的基本特性

建设优秀企业文化是21世纪企业发展的重要组成部分。它反映了一个企业在发展中所具备的文化底蕴和精神支持能力。建设企业文化也是贯彻落实江泽民总书记“三个代表”思想的具体实践。当前，越来越多的企业已经认识到企业文化在强化管理、推进创新、塑造形象、提升素质方面的重要作用，许多企业家已经用战略眼光来审视企业文化的建设问题。     

企业文化断想

一什么是企业文化 ?有人对企业文化的定义作过统计 ,共有 180多种 ,许多文化学者和管理学者对企业文化都有自己的定义。综合来看 ,目前学术界关于企业文化的定义可分为两大类 :一类是广义的企业文化 ,认为企业文化包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等 ;一类是狭义的企业文化 ,认为企业文化就是企业精神。笔者认为 ,企业文化是从事经济活动的组织形成的与企业物质系统、行为系统、制度系统密切相关的企业意识形态。企业文化从属性上看属于意识范畴 ;从形式上看与企业物质系统相对应 ;从内容上看反映企业行为 ,是企业现实运行过…     

企业文化的诊断与评估

1、企业文化的诊断。主要指由企业外部的企业文化专家和内部的经营管理人员对企业文化状况进行科学的调查研究工作。如透过诸如资源利用效果差、员工士气不高及企业经济效益不好等表层的具体现象，分析研究导致这些问题产生、阻碍企业发展的无形障碍，即价值观念、管理方法及管理习惯等文化方面原因等。     

建设企业文化 迎接新的挑战——对当前上海纺织企业文化建设的调查和思考

1、主要经营者对企业文化的意识开始逐步增强。企业文化开始引起一些经营者的关注，改变了过去主要由党组织作为一种活动形式来开展的局面，逐步被一些经营者所理解和接受，形成了一些能体现经营者管理理念的管理思想，涌现了一批具有一定企业文化意识和底蕴的经营者，他们都对企业文化有一定的思考，并能亲力亲为，自觉建设企业文化。     

构建和谐“家”文化——晋江市保安服务公司企业文化建设纪实

近年来，随着保安市场的放开，竞争越来越激烈，许多国有保安企业面临转型升级，其中，构建和谐的企业文化成为新型保安服务企业发展的有效途径，构建企业文化是传统服务企业向现代企业转变、建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化管理是一种以人为核心的现代管理理论和管理方式。     

创新华北院文化建设的几点思考

企业文化引入现代企业管理范畴．标志着传统的企业管理理念和管理方式的重大变革。纵观国内外诸多实例．企业文化及其建设已成为企业创新发展的强大引擎。然而，究竟什么是企业文化？怎样创新建设企业文化等等．对于我们正处于转型期的国有科技型企业来说．是一个全新的课题。     

以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

重视企业法律文化建设

近年来，企业文化逐渐被重视起来，但也有不少企业，很少注重和提及企业文化中的法律因素。出现这种现象的原因是，在企业文化引入之初，我们过分注重了发源于关、日等国家的现代企业管理科学理论和管理哲学理念，忽视了我国企业文化建设所依赖的基础是一个刚刚向法治国家迈进的社会。     

文化辉映党旗红——中国铝业广西分公司党建文化创新纪实

文化管理是企业管理的最高境界。如何融文化于党建，为党建管理插上文化的翅膀，以文化的方式和神韵，延续或跨越国有企业党建工作的传统和优势，打造新时期企业党建工作的新理念、新模式、新局面，是中国铝业广西分公司（以下简称：平果铝）党委全力破解的现实命题。