全媒体时代影响领导者视觉形象的三要素

领导形象是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体印象和综合评价,简言之就是领导素质的外化和表现形式。领导形象是由其视觉形象、语言形象、人格形象等一系列形象模块构成的一个复杂系统,这些模块在领导行为中构成领导者的整体形象。它是影响领导力效能发挥的非常重要的因素,更是提升领导力不能忽视的部分。     

领导者的人格形象是新形势下做好思想政治工作的必备条件

思想政治工作是一项教育人、改造人、塑造人的工作。领导者注重人格形象的塑造,是新形势下做好思想政治工作的必备条件。领导者、教育工作者的人格形象,包括优良品德、高尚情操、良好作风、道德规范以及适应改革开放、市场经济所具有的丰富知识、卓越的领导才能和真挚的情     

论行政传播视阈下的领导者媒体形象

领导者媒体形象是领导形象的重要组成部分。在行政传播视阈下，领导者媒体形象不仅具有表象性，还具有公共性、代表性、广延性、透明性。在组织识别系统理论（CIS）透视下，领导者媒体形象有其独特的内容、形式与要义。领导者媒体形象塑造应该在嵌入形象意识、实施公关传播、把握塑造时机、借用外脑设计方面下功夫，以提高领导者媒体形象的合拍性、合“情”性、合时性与合理性。     

活性、弹性与人性——论人力资源之柔性管理

管理的核心是人。长期以来对人的管理偏重于制度、纪律的约束或物质刺激,很少关注人的精神领域。柔性管理则注重人的精神世界,关注人性、人格、人权和人的尊严,通过对人心灵的激荡和情感的关怀,激发起自觉行为和积极态度,修复对组织和领导者的信任,从而提高组织的工作效率和效益,具有活性、弹性和人性。本文从“刚柔结合科学管人、满足人的合理需求、考究激励的方式和技巧、构建和谐的人际关系、建立刚柔相济的管理制度”几方面探讨提高人力资源管理效果的措施和方法。     

领导者“做人”的五个方位——领导者公共形象管理漫谈之四

做领导的核心是做人,只有把人做好才能把领导工作做好。1939年毛泽东在《纪念白求恩》中,要求共产党人做“一个高尚的人．一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人”,这是做人的高境界,也是做领导的高境界。在今天全球化时代,要深刻把握和践行成功型领导者的“普适性”内涵,这是新形势下形塑领导者公共形象的重要方面。     

城市精神的人格之维

人是城市的主体。城市以何种面貌呈现在世人的面前,不是以它有多少高楼大厦为标志,而是更多地通过文化精神等展示出来,而人格形象则是文化精神的一个重要方面。这里主要从人格的角度,讨论上海的城市精神。一讨论未来上海人的人格形象和精神,首先要从已有的背景出发,可以从两个角度加以考察。一是历史的角度。上海作为近代城市,诚如我们所知,是在中西文化交汇的独特历史前提下形成的。二是文化的角度看,这里所说的“西”,主要是和近代西方的一些观念相联系。从这一意义上说,“中西”事实上是和“古今”(传统与现代)联系在一起的。历史地看,整…     

领袖人格:马基雅维里、马克斯·韦伯、马克思的经典理论解析

“马基雅维里主义”,给今天领导者人格建设提供了伦理警策;马克斯·韦伯著名的“统治类型”人格理论,为我们提供了一种历史性理论参照;马克思革命领袖人格理论为领导者人格建设提供了正义指导原则。本文通过对三种经典的历史人格理论的解析和比较,为当今领导者人格建设和行政技术,提供了伦理性价值坐标。     

“我究竟是一个什么人？”

“自我形象”理论是本世纪心理学最重要的成果之一，它揭示了在每个人的内心，都有一幅关于“自我”的图景。“自我形象”不是与生俱来的，而是在生活经历中逐步形成的。“自我形象”是一个前提、一个基石，在此基础上，一个人建立起自己的全部人格、行为乃至周围的生活环境。我们的个人生活经验总是在证实并加强这个“自我形象”，由此而形成恶性的或良性的自我循环之圈。     

领袖人格：马基雅维里、马克斯·韦伯、马克思的经典理论解析

“马基雅维里主义”，给今天领导者人格建设提供了伦理警策；马克斯·韦伯著名的“统治类型”人格理论，为我们提供了一种历史性理论参照；马克思革命领袖人格理论为领导者人格建设提供了正义指导原则。本文通过对三种经典的历史人格理论的解析和比较，为当今领导者人格建设和行政技术，提供了伦理性价值坐标。     

提升领导干部能力“四靠”

加强党的执政能力建设,必须切实提高领导者的素质和能力。而领导者要提高素质和能力离不开“四靠”。一靠人格做人。做官先做人。领导者应以优秀人格感染人、激励人、赢得人。领导者如果没有良好人格作基础,工作作风不正、不讲正义、推责揽功、文过饰非,即使职位高、能力强、资历深,也不能让人内心敬佩。领导者要把讲党性与讲人格统一起来,讲人格是讲党性的必然要求。新形势下,守信、公道、律己是对领导者人格的基本要求。二靠官德做官。官德乃做官之本。官德核心是“正”。领导者的“正”是指正气、正派,做到“富贵不能淫,贫贱不能移,威武…     

论领导者形象的塑造

领导者形象的塑造问题，已成为一个社会的热点问题。领导者形象关乎自己，关乎事业。因此，正确认识领导者形象及其时代特征，研究当前群众关注的领导者形象内容，遵循塑造领导者形象的原则和要求，有利于塑造良好的政府形象。     

浅议教育者的人格效应

所谓人格,是指人的性格、气质、能力等特征的总和,而人格形象则是人格的外在表现,它通过人的语言、行为,综合反映人的道德品质、思想境界、价值取向和行为方式。人格有高、低之分,人格形象有美、丑之别。作为传授真理、说服他人的教育者,必须具有高尚的人格和良好的人格形象,表现出坚定不移的共产主义理想信念,热爱党、热爱社会主义事业的政治热忱,自强不息、艰苦创业的革命意志,团结友爱、助人为乐的道德修养,识大体、顾大局、遵纪守法的组织观念,追求进步、刻苦钻研的学习态度,言行一致、尽职尽责的     

浅议企业领导的人格魅力

现代领导科学和管理心理学认为,被领导者对领导者都有一定的期望形象,如果这个期望形象与领导者在现实生活中的实际形象相吻合,领导者就会赢得群众的信任,得到群众的拥护和认可。反之,群众就会因此感到失望,进而减弱对领导者的信任度和认可度,严重的将会产生厌恶、对立、反抗等心理障碍。那么,企业领导怎样才能有良好的形象呢?     

成就卓越（之三）

（五）个人形象的重要性一个领导者能够具备什么样的吸引力、情趣和魅力是由他的内在素养决定的。那种由内而外散发的独特魅力，能够吸引别人不由自主跟随其后，任其差遗。在其感召之下，下属们的积极性、主动性被激发出来，大家团结一心将组织推向前去。如果领导者做到了这一点．就说明他凭借强大的内在素养支撑起了一个良好的外在形象，同时他自己也成为了某种标志，甚至变成了企业的一个品牌。他所展现的形象、说话的内容以及说话的方式都成了有关键作用的说服性力量。与此同时，这类领导者身上进发的工作激情以及这种激情与组织事业发展的协调一致也成为了关键性因素。靠这种方式所展现的领导力，毫无疑问，与以往那种绝大多数（或者说许多）领导者仅靠“高压政策”来加强管控的领导方式相比，是一条充满革新意义的实现卓越领导的道路。     

人格魅力如何影响领导力

一个强有力的领导者应当具备什么样的素质?领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力?美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力,是当前提高领导者执政能力的关键因素。人格魅力影响执政能力香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。由此可见,领导者只有把自己具备的素质、…     

领导者的形象特质及其塑造途径

当前，以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，正在全党范围内有步骤地展开，这次保持共产党员先进性教育活动的目标要求之一是提高党员的素质。诚然，提高党员领导干部的素质，显得更为重要。领导干部的内在素质是通过其形象所表现的。领导形象关乎自己，关乎事业。因此，通过对领导者形象的研究，有助于提高对领导形象从感性认识上升到理性认识的水平，有利于拓宽领导者的视野，使领导者加深对自身形象修养及其重要性的认识，也有利于领导者掌握塑造良好的领导形象的途径。加强对领导者形象构成及塑造良好形象的途径的研究，具有十分重要的意义。     

三措并举提升领导力

“能力不足的危险”是胡锦涛总书记在“七一”讲话中提出的“四大危险”之一。作为党政部门的领导者，其领导能力若不足，则会导致执行低效、威信不高，有损党和政府形象；若决策失误或处理问题不当，则会给单位、地方甚至国家造成重大损失；若督导、激励不力，则会造成团队执行力层层衰减，决策得不到较好落实。由此可见，具备良好的领导素养、掌握高效的工作方法是当好领导者的前提。     

形象也是领导力——领导者公共形象管理漫谈之一

传媒政治时代的基本特征之一,是领导者行为愈益透明化。领导者如何适应传媒时代要求．进行良好的公共形象管理,这是领导力领域的新课题．这不仅需要理论．更需要专门的技术支撑。     

做一个有人格感染力的领导者

古人云:“以力服人者,非心服也,力不瞻也;以德服人者,心悦诚服也。”基于权力之外的人格感染力是能让下属和群众敬佩、热爱、信服的一种感召力,既是领导者的隐形素养,又是其为官立业受用终身的宝贵财富。领导者加强自身人格修养,增强人格感染力,须坚持以人为本。一、以德聚人。具有高尚品德、宽广胸怀、过人学识以及高超才能的领导者,不但受到人们的敬仰和信服,而且其身上表现出的领导魅力和感召力,对有德有才之人也会产生磁铁般的吸引力,形成人才集聚的洼地效应。人格感染力是一种形象。领导者对奋斗目标的坚定不移和矢志不渝,会产生潜移默…     

美国大公司的伦理管理制度

注重伦理管理制度建设是一个时期以来美国大公司企业文化建设的一个新趋向。由伦理机构、伦理行为规范、伦理信息系统和企业伦理决策机制四个方面构成的企业伦理管理制度,加强了对公司成员行为的伦理约束,提升了公司的文化品质,大大改善了公司的社会公共形象,形成了美国当代企业管理的一大特色。所有这些,对已经开始注意伦理问题的中国企业来说不无启示。