员工一企业双向忠诚的动态隅合机制及其构建

员工与企业的双向忠诚是超出企业与员工之间互利对等关系以及企业与员工的经济契约的更高水平的一种心理契约，这种心理契约对于企业的生存发展尤为重要。影响员工与企业双向忠诚的因子众多，主要包含企业因子、员工因子、外部环境因子。从心理契约理论视角，阐述员工忠诚和企业忠诚概念的内涵、维度及动力机制，并在此基础上剖析两者的动态耦合机制，将感恩文化引入其中，探讨企业和员工的感恩心理对这种耦合机制的调节效应，构建二者之间双向忠诚的路径，有利于提高工作绩效，最终提升企业在市场中的竞争力。     

忠诚的员工就是好员工吗

对于员工而言，若要求其在同一家企业“从一而终”，既不现实，也不可能，更不利于其实现个人价值最大化以及工作回报最大化。每个企业都希望任何“有价值”的员工足够忠诚。然而，忠诚却是有代价的。企业对员工忠诚度的把控，虽然可以降低用人成本，但也会增加留人成本。     

年终绩效面谈的技巧

目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒，根本无法达到预期的效果。员工也总是有这样的想法，“面谈只是走过场，不用指望解决什么问题”，“面谈就是领导找机会又进行批评、表扬”。管理者也经常会有这样的困惑，“年末绩效面谈，怎样与员工进行沟通，沟通什么？”，“如何才能充分调动员工的积极性？”年终绩效面谈，成了管理者最头痛的一个环节。     

用好能力素质模型重在过程

绩效管理作为整个企业人力资源管理系统的中枢，对于推动与促进企业人力资源管理起着至关重要的作用。然而由于长期以来的认识误区及操作偏差，绩效管理并未真正发挥应有的作用，成为了单纯注重结果的考核方式，并以此作为发放员工薪酬奖金的依据。这样的绩效管理方式，很容易使员工仅仅注重“做了什么”，而忽视了“如何去做”。     

蓝斯登定律

当代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，如何发掘优秀的员工、让员工高效工作，是每个企业管理者都苦思冥想的问题。有的管理者认为“人为财死，鸟为食亡”，高薪能够笼络员工；有的管理者则认为极高的威严能够让员工服服帖帖，企业高效运转；有的管理者认为通过“洗脑式培训”把员工变成既驯服又忠诚的“奴隶”，才是企业成功的“王道”。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

我国农民的“退出”与“呼吁”机制分析——透视农民问题的新视角

根据赫希曼的“退出—呼吁”理论,对我国农民的“退出”和“呼吁”机制及其对农业发展的影响的分析结果显示,农民的“退出”和“呼吁”途径受阻是我国农民问题的根本原因。因此,保证农民的自由迁徙、自由择业和自由表达的权利,是解决农民问题的重要途径。     

绩效工资算法有新招

在员工薪酬结构中，绩效工资是和员工的绩效表现挂钩的，符合“多劳多得、优绩优偿”的薪酬原则。在薪酬的三大公平理论中，通常认为，绩效工资体现的是“自我公平”，即员工会根据自己的付出程度来衡量回报是否公平。但员工对薪酬的满意状况常常是错综复杂的，不像薪酬设计者期望的那样，     

Google的知识型员工管理心经

能否充分发挥员工的潜能，能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效，是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中，“命令和控制”型的管理方式已经落伍，而“信任与参与”型的管理方式才是行之成效的管理之道。     

人力资源管理效能与企业外部绩效：中国企业的现实优势与未来挑战

人力资源管理所产生的效能如何转化为企业的外部绩效？这一论题在西方管理界争论多年，当前正在成为中国企业亟待解决的现实问题。本文通过对该领域理论流派的梳理和经验研究的评述，以及对中国企业人力资源管理理念、管理模式的分析，从“能力一动机～机会”理论（AMOTheory）的角度，发掘中国企业管理模式上的特色与该理论视角的契合，指出转型期中国企业的“去标准化”用人模式、“集体主义”工作理念和“家庭关怀”员工保障模式在提升人力资源管理效能、促进企业外部绩效增长上所具有的现实优势和面临的未来挑战。     

权力分享——国企与外企管理之道的碰撞

有人指出传统的国营企业管理与外资企业管理为什么在绩效上存在很大差异？从管理现实看，很多先进企业的诸多管理手段如目标管理、业绩评估、360度考核、激励机制、员工职涯规划等统统可以在国营企业找到，于是有人把问题的原因归结于执行力。可接下来大家又发现，国企并非执行力不行，而是员工“不愿意执行”，所以人们又把原因归结为老问题——企业是“国有”还是“非国有”。但在外资企业工作那么多年后，     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在建筑企业的人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作，实施绩效考核是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。而员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，能促使员工努力工作，不断提高绩效，最终实现企业的目标。     

薪酬式绩效考评的六项注意

所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前,比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气,提高生产效率等方面有着较大的“益处”。但是薪酬式绩效考评的实施难度也是比较大,其实施方式与实施效果有着密切的联系,有些企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的士气,反而对企业的凝聚力起到“重创”作用。原因就在于企业未能抓住这种类型的绩效考评的关键点。就笔者个人认为,薪酬式绩效考评应把握下面“六项注意”:     

我们是“80后”农民工

对新进员工进行技术培训，然后转入生产车问，同时将生产线上不熟练的员工或是无技术的员工安排技术培训。使民工在企业里优化流动，一方面可以提高民工的忠诚性，一方面可以系统地培养企业的技工人才。     

企业职工民主参与与忠诚度相关性实证研究——来自湖南的调查

职工民主参与是我国企业的一项基本管理制度,它提高员工的工作满意度,减少离职,增加员工对企业的忠诚和合作。理论界关于职工民主参与绩效的研究以定性研究为主。我们选取湖南的数据作实证研究,分析认为,职工民主参与与员工忠诚度显著相关;职工民主参与各种形式与忠诚度也不同程度相关。这对我国加强职工民主参与建设提供了理论思考。     

特殊时期的员工沟通管理

新员工入职时期 新员工刚加入企业时是一个很关键的时期，对该员工今后的工作方式、工作绩效，乃至工作理念都具有很大影响。为了帮助新员工更加快速地融入企业，度过“磨合适应期”，需要注意以下几点：     

大别山的儿子

在莽莽苍苍的大别山深处，是他，带领员工在短短10多年里，把一个作坊式小厂、科技扶贫企业发展成为一个国家高新技术企业、上市公司；是他，积极建言献策，在十届全国人大二次会议上恳切呼吁，将“国家继续采取措施，支持革命老区加快发展”写进《政府工作报告》。他就是十届全国人大代表熊维政。     

保安员的今天关乎行业的明天

“小河”有水“大河”满。这是富润控股集团董事局主席赵林中提出的著名“理论”。他将员工比作小河，企业比作大河，认为只有善待员工，帮助他们致富，保障他们的合法权益，企业才能发展。正是因为他对此“理论”的推崇，才得以使一家濒临破产的企业获得新生，     

良好文化氛围是员工忠诚度生长的沃土

国有企业一直强调工人阶级的主人翁地位、全心全意依靠工人阶级，却对员工的忠诚管理有所忽略。实际上，员工忠诚度问题与工人阶级的主人翁地位并不矛盾。在微观(企业内部管理)层次上，如何提高国有企业员工忠诚度与全心全意依靠工人阶级是一个问题的两个不同角度。换句话说，依靠工人阶级是立场、观念问题，提高员工忠诚度是手段、操作问题。在市场经济条件下，提高员工的忠诚度已成为国有企业在竞争中取胜、持续发展的必然选择。     

体面劳动不能止于“加薪”

体面劳动离不开合理报酬，而体面劳动的实现也不能止于“加薪”，“体面劳动”必须成为企业价值观。近来。一些企业不约而同地给职工加薪，引起普遍关注。在呼吁和推动关爱生命、保障员工合法权益的大环境下，提高职工的劳动报酬，不仅是对职工劳动强度和精神压力的一种缓解，同时也是对体面劳动理念与潮流的积极顺应。