预算管理在企业管理中的地位

实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是产权制度变革的必然选择,是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,是企业资本经营机制运行的必然需要。本文对实行预算管理的必要性及其在现代管理中的作用进行分析,揭示出预算管理在企业管理中的重要地位。     

对企业推行战略导向全面预算管理的思考

全面预算管理是企业提高整体管理水平、加强内部控制和实现战略目标的重要手段.新世纪以来,我国政府开始大力推进企业全面预算管理工作,大部分国有大中型企业都实行了全面预算管理.但在实际工作中,全面预算管理的推进却是困难重重.针对现行全面预算管理的种种不足,理论界提出了许多对策.笔者认为,其中基于战略导向的全面预算管理是一种很好的思路.本文拟从分析现行全面预算管理的局限出发,结合我国企业的实际情况对推行战略导向全面预算管理进行分析思考.     

谈铁路全面预算管理

全面预算管理是铁路运输企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.作为铁路运输企业日常运营的重要工具,全面预算管理在铁路运输企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.它根据铁路运输企业的经营特点和市场信息,通过设定的全面预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,对成本的使用过程进行监控,实现成本效益的最大化.发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对铁路运输企业经营活动进行全过程的控制和管理,充分利用铁路运输企业各方面资源,达到提高经济效益、实现铁路运输企业长期发展战略目标的目的,是一种综合性的铁路运输企业管理方法和模式.     

完善企业预算管理提升企业管理水平

在现代企业管理中,预算管理以其在企业经营中独到的功能对提升企业管理水平有不可替代的作用。预算管理是企业在科学的市场预测基础上,对企业未来的生产经营活动进行的规划、控制与协调。预算管理不是单纯的计划和财务,而是计划与市场两种机制在企业层面上结合的企业内部管理体系。一、对企业预算管理的几个错误认识1·把预算管理理解为单一的财务行为在实施预算管理中,许多人认为预算是财务部门控制资金支出的计划和措施,是一种财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。这种片面认识,导致预算管理无法得到有效实施。必须明确企业中的董…     

国铁企业全面预算管理研究

<正>对于国铁企业来说,加强全面预算管理不仅仅是贯彻落实党中央、国务院部署的必然要求,更是推动新时代铁路高质量发展的"牛鼻子"和"方向标"。加强全面预算管理有利于促进企业提质降本增效、实现年度经营目标,是最终实现国铁企业发展战略的必然选择;有利于提高企业治理能力和治理水平,是构建形成具有中国特色、行业特点、符合市场经济规律的国铁企业运行机制的迫切需要;有利于防范企业经营风险,是加强国铁企业党风廉政建设和反腐败工作的制度保障。因此,如何用好全面预算管理是国铁企业必     

在企业集团有效实行全面预算管理的思考

科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

以全面预算管理提高企业经营管理水平

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是集事前、事中和事后监管为一体的现代企业控制制度。这一制度的建立,始于2000年9月。2002年4月,财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,进一步明确了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。     

论监狱企业全面预算管理

监狱企业运用全面预算管理，有利于更好地规划监狱企业发展和优化监狱企业资源配置以及实现内控监督及考核评价。但在实际操作上，还存在着思想认识不到位、制度体系不健全、管理过程不完善和考核监督不到位等问题。因此，需要采取针对性措施，确保全面预算管理在监狱企业管理和发展中发挥积极作用。     

企业预算管理探析

为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,这里浅议一下如何对企业推行预算管理。     

全覆盖预算绩效管理的内容建构和路径探讨

经济新常态下,预算绩效管理已不再仅是对支出效率评估的工具,而是成为了实现国家治理现代化的保障机制。全覆盖预算绩效管理作为构建预算绩效管理体系的重要组成部分,以目标导向为原则,一方面旨在弥补传统预算绩效中存在的问题,另一方旨在构建起包括一般公共预算绩效管理体系、其它政府预算绩效管理体系和解决政府与社会企业的"五种合作模式"存在的部分问题的预算绩效管理体系。为推动全覆盖预算绩效管理的践行,应积极推进全覆盖与全方位预算绩效管理格局紧密配合、与全过程预算绩效管理链条有机联动的路径机制。同时,弥补全覆盖预算绩效管理相关的法律不足、建立健全全覆盖预算绩效考评监督体系等相关配套措施的顶层设计,从而推进"绩效管理平面化"向"绩效管理立体化"转变、实现财政支出效率和预算绩效管理的战略规划目标。     

国有企业预算管理及改进研究

预算管理的本质就是试图将企业的所有管理事项，以量化的方式融合于一个体系之中，并进行相应的规划、控制的过程。该文首先对国内外预算管理研究理论进行简述和评价，指出中国目前国有企业预算管理的薄弱点，提出了以企业战略规划为基础、以价值链为导向、以现代预算管理制组织体系为保障、以信息化系统为支撑的“四位一体”的国有企业预算管理改进模式。     

参与式性别预算:来自温岭的探索

中国近年兴起的"参与式性别预算"是指从性别视角审议与监督政府的财政预算,较典型的是浙江温岭的实践,其实质是当地"参与式预算"的延伸与拓展。这种参与式性别预算的动力来自于体制内部,即"人大"推动和党委政府的支持。参与式性别预算的主体是多元的,包括人大、党委、政府、妇联、人大代表和基层民众等,他们各司其职又紧密配合,其运行机制和参与式预算互为依存,或者说依系于参与式预算的基本框架。参与式性别预算的内容主要包括三个层面:一是针对女性的专项预算支出;二是与女性关系更密切的预算支出;三是一般性的预算支出。这一女性参与决策的新途径已经取得明显成效。但是,如果从完整规范的预算周期评估来看,仍有待拓展和深化。     

中国预算改革:未来的挑战

1999年以来,中国启动了一场意义深远的预算改革,目标是建立现代公共预算制度。十余年的预算改革,取得了显著的成绩,中国基本上建立起现代公共预算制度的基本框架。但同时,也在预算权力结构、综合预算、总额控制、绩效预算、现金和债务管理、会计改革等方面面临着挑战。未来,中国应更加深入地推进预算改革,建立现代公共预算制度。     

政府预算的科学性与软约束——基于中国财政预算执行情况的实证分析

政府预算作为一种制度设计是对政府行为的一种约束机制,其灵魂体现在政府具有的法治性。然而从我国的财政实践看,政府预算并没有对政府行为产生有效的约束,自由裁量行为在政府预算的编制和执行过程中普遍存在。本文通过对我国财政预算执行情况的分析对政府预算中的软约束现象进行了研究。研究认为,我国政府预算中的软约束现象归因于政府预算的法治性较弱,政府执法的意愿较低。克服这一现象,使政府预算真正发挥对政府行为的约束作用,关键是构建激励相容的机制。     

财政可持续发展与透明视角下的中期预算探究

在可持续发展与提升透明度的各项财政改革举措中,政府中期预算管理模式开始进入人们的视野。为了促进我国对中期预算的深入探索,本文在总结分析中期预算的基本特征以及在我国公共财政改革实践价值基础上,提出了中期预算在我国实施还需要具备和完善的一些基本条件,以期通过渐进途径推进中期预算改革,提高我国政府决策和预算管理水平。     

关于完善我国公安院校预算管理的思考

随着高等教育体制改革的进一步深入、政府财政一系列改革措施的推进，预算在高等院校财务管理中的作用越来越明显。但是在我国公安院校从预算的编制到执行过程中还存在着很多不足．这严重影响了预算功能的充分发挥。文章详细地阐述了这些问题产生的原因以及要锯决这些问题的思路，并介绍了美国高等院校预算分配改革的发展过程。     

通讯企业劳务用工管理探析

通讯企业用工形式多样,劳务用工是其当前主要的用工形式之一。这种用工形式一方面为企业减少了人工成本的支出,提高了人员管理效率,另一方面也给企业带来了一定的法律风险。如何完善劳务用工机制,避免不必要的劳动纠纷,使劳务派遣人员的既得利益不受到损害,促进企业健康发展,是通讯企业亟待解决的问题。     

按公共财政制度的要求重建我国政府预算制度

公共财政制度的中心是政府预算制度。目前应按照公共财政制度的特点和要求,重建我国政府预算制度。当前主要是统一政府预算;合并预算内外、制度内外收支;改革和完善人大对预算收支全过程的监督机制;完善市场经济机制。     

部门预算透明度:指标、问题与建议

部门预算是政府预算的基础和核心组成部分。为了解部门预算的公开程度,本文抽象了部门预算的要素,设计了12条标准,对2010和2011年公布的中央部门预算进行评估。评估结果表明:我国部门预算透明度在提高,但也存在不少问题,如部门预算的关键信息,特别是经济分类信息较少;功能分类信息的公布也没有详细到具体项目;公布的部门预算信息内容和形式不统一,且分散在各自的网站上。针对部门预算公开中存在的问题,文章提出了进一步改革的建议。