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领导者需要对六个问题做出回答——我们在此是为了什么?我们在此是为谁?我们来自何处?我们现在在哪里?我们现在是谁?未来的关键成功因素是什么? 相似文献
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“当你独自在高空中浑身颤抖,是谁为你大声喊加油?当你被救至珍珠岛享受阳光雨露,是谁被海水吞没?当你面临峭壁般的困难孤军奋斗,是谁用肩膀、双手和倒挂金钟让你脱险于虎口?当你在工作瓶颈中苦苦探求,是谁用丰富的经验、成熟的思维和理论导向让你更上一层楼?答案,你我心中有;不可能完成的任务,没有!” 相似文献
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“居民家漏水淹了电梯,损失应该谁赔?”
“外墙皮脱落砸坏了停在居民楼下汽车,责任要由谁负?” 相似文献
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“为了谁?依靠谁?我是谁?”对这三个问题,一般来说,绝大多数党员干部都能准确地回答出来。但仅仅知其然而不知其所以然.或知其所以然而不付诸实际行动。那么回答就只能变成漂亮的口号,流于形式。 相似文献
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人民大会堂为何要在一个月内赶制出面积为7000多平米的地毯?为谁准备了九边形的宴会餐桌?为谁制作出宽30、高8米的苏绣屏风?建成50多年来,哪一次接待成为大会堂最严峻的考验?人民大会堂究竟能够容纳多少期待和奇迹? 相似文献
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当法律遭遇家规,当理性遭遇亲情,当道德遭遇金钱,这场侄女与伯父之间的博弈在法庭上进行了非常态的上演。那么,是谁动了侯耀文的财产?侯耀文的遗产到底有多少?又是谁把家族内部的遗产问题搞成娱乐事件? 相似文献
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有谁从未用过公家电话联系私事?有谁从未在上班时间玩过游戏、偷过菜?有谁从未将单位或是公司的办公用品带回家?虽然说,不拿老百姓一针一线的时代早已过去,现在有人拿得那叫一个凶,但仔细想想,好像我们也总是在占公司的便宜。(注意,这里我说的是“公司”,不是“公家”。因为这年头要占公家便宜,还要看你是否有这个本事。) 相似文献
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今年3月9日晚上,我正在灯下改稿,"叮铃铃--"一阵急促的电话铃声忽然响起。我拎起话筒,电话的那头传来一个妇女的低低的抽泣声。 是谁,在夜晚如此伤心地啜泣? "徐先生,是我,魏超云。3月5号,我父亲魏凤江去世了……" 我的心头不由一阵紧缩,手握话筒,久久地竟无语凝咽。一瞬间,双泪涌出眼眶,打湿了衣襟…… 相似文献
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