领导者如何巧用情绪智力

情绪智力在领导有效性中起重要作用,有效的管理者能有效解决组织冲突、协调成员关系、改善组织氛围,促进组织绩效提高。对于领导者来说,处理人际关系问题占其工作的相当一部分比重。因此,情绪智力对于领导者成功地完成领导任务,达到自己的角色要求,是必不可少的。     

提高领导力的三个基本要素——访上海市领导科学学会副会长、中共上海市浦东新区区委党校常务副校长陆沪根教授

政治路线确定之后．干部就是决定的因素。领导者的领导力在不同组织、不同时期、不同环境有不同的要求。在智力资本时代．领导者面临着领导能力的挑战．领导力的缺乏已经成为一个全球性问题。据调查显示，我国是领导力最缺乏的国家之一。如何提高领导者的领导力？带着这一问题，记者采访了中共上海市浦东新区区委党校常务副校长、上海市领导科学学会副会长陆沪根教授。“在智力资本时代，提高领导力的关键是提高领导的学习力、创新力、组织力．这是现代领导者必须具备的基本要素。”陆教授从提高领导力的三个基本要素阐述了自己的见解。     

情商高低影响官员仕途

2008年第19期《人民论坛》刊登国家行政学院领导人员考评研究中心研究开发部主任胡月星文章,文章认为一位优秀的领导者只有较高的智力水平、高尚的道德情操是不够的,还必须具备较高的情商。干部情商可以用情绪识别能力、自我调控能力、协调他人与关系能力、情绪激励能力四项客观指标来评定。研究显示,随着级别的增长,干部的情     

公务员情绪智力与工作绩效关系及开发实证研究

根据研究假设,以347份问卷调查结果对公务员情绪智力与其工作绩效的关系进行实证研究。研究结果表明:公务员情绪智力中的自我觉知、自我管理、社会觉知和社交技巧四个维度对任务绩效和关系绩效均有显著正向影响,这四个维度的不同表现水平,将带来公务员工作绩效的差异。据此,为了有效提升公务员情绪智力水平,本文从编制情绪智力词典、开发情绪智力测评体系、个人发展、组织发展等角度提出了对策建议。     

影响领导威信的六大因素

企业的领导者是现代企业领导过程中最重要的要素,起着决定的作用。领导者的威信又是对企业进行有效领导的重要基础和必要条件,也是领导者依据正确的思想观念和方法,实行科学管理的必然结果。在现实生活中,不难发现这样的规律:凡是威信较高的领导者,就能够比较顺利地领导和组织     

牺牲是领导力的精髓

普通人对于领导力都有一种共同的错误观念，他们认为领导者就是高高在上、态度傲慢、手握组织权力的那些人。今天也有许多人想要登上领导的宝座。期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。领导者在局外人看来可能是风光无限，但事实上领导者也需要作出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。近年来。我们发现越来越多的领导者滥用职权，由于他们的贪婪和自私造成了组织丑闻。而实际上出色领导的精髓就是牺牲。     

权变理论对现代领导科学发展的指导价值

权变理论对于现代领导科学发展具有重要的指导价值,它有助于我们加深对领导内涵的再认识。基于权变理论的现代领导科学的发展,需要在把握组织及其适应性、组织任务、领导者与被领导者关系等影响因素的基础上,加强对环境、领导及其所在的组织、领导决策模型的研究。     

领导者的能力素质

领导者是实现领导行为的人,是在组织共同活动中组织、带领、引导、指挥、协调、控制被领导者实现一定的目标的个人和集团。领导者和领导集团是个人和集体的关系,领导者个人不能脱离领导集团这个集体而单独发挥作用,实现领导任务。领导者要担负起社会活动的组织、引导、管理、监督、指挥和协调的责任,必须具有一定的领导能力素质,否则就难以开展工作,也就不能成为名副其     

领导者如何应对突发事件

人类社会是有组织、有领导的社会,组织与领导密不可分。组织是领导者与被领导者相互沟通的纽带和桥梁,领导者又是整个组织管理活动的中枢和关键。当面对突如其来的灾难时,领导者的能力强弱关系到组织的发展与兴衰。领导者面对突发事件,应分析突发事件的特点、掌握突发事件的处理原则。     

略论领导者的情感智商

"领导力就是竞争力",如今,越来越多的中国企业在国际化的浪潮中开始意识到"领导力"的关键作用.除了商业智慧和战略眼光之外,企业领导者或管理者有意识地培养情感智商,对于企业的成功至关重要. 情感智商(EQ),又称情绪智力或情商,是近年来心理学家们提出的与智商(IQ)相对应的概念,主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方...     

学校领导方式与师生关系

学校领导风格影响干群关系,而干群关系又对师生关系产生影响。改进领导风格,可以调节任务行为和关系行为,从而得以最大可能地改善干群关系,促进学校的各项工作。通过对于领导风格的了解,以及对于领导风格的评价,领导者能确定如何与人打交道以及如何使自己的行为变得更有效。只有领导者充分意识到改善领导风格的巨大作用,才能积极、主动地不断完善自己的领导风格,确立现代治校的制度。     

论领导效能在领导活动中的地位及其提高方法

领导活动是一种特殊的社会实践活动,它是领导者通过履行自身的职能,率领被领导者去实现群体目环的一种自觉活动。领导活动的核心,就是领导者如何通过一系列组织领导活动,来达成追求目际的实现。检测领导活动成败及其程度,必然要依据领导效能这一带综合性,根本性的指标。因此,研究领导效能问题,对于推动领导科学的勃兴和领导活动的深入、扩展,具有重要的意义。关于领导效能的定义,中外学者仁者见仁,智者见智,意见纷呈。例如,有的认为,领导效能是指“领导者和领导集体实施领导活动的有效性。”有的认为“是指领导者实施领     

动荡时局中的领导力——访陶尔配林公司主席、CEO马克、V·麦克塔斯

对于企业领导来说，提升企业领导的领导力，进而为企业员工指明前进的方向。树立自信心，激发员工工作的热情，对企业的发展是至关重要的。在现代社会，领导者需要注重培养自身的领导技巧，制定实际有效的领导战略，进而把一套能支持和改善公司业绩的领导力的价值观和能力植入公司组织内部。     

现代领导者如何赢得下属

领导者主要是依靠下属的支持和具体工作实现组织目标的。 赢得下属支持的方式很多,但核心问题是赢得下属在智慧和感情 方面的支持。这不仅可以使下属为领导工作提供智力支持,还可 以使下属对组织产生归属感。因此,领导者必须着眼于工作目标 的实现,通过各种方式,在下属智慧得以充分释放的同时,不断增 强组织对下属的凝聚力,为完成好各项工作任务和实现具体工作 组织目标打下良好的基础。     

管理职能[五]——领导职能

领导是一项重要的管理职能， 它是连接计划、组织、控制、激励和沟通等管理职能的纽带，是实现组织目标的关键。 领导及领导者 1、领导力 对领导的释义有多种，有人认为领导是一门促使下级完成任务的艺术；也有人认为，领导是一种说服他人追求目标的能力。笔者认为，领导的本质是一种影响力，是对组织及其成员确立目标并为实现目标而努力工作的影响能力。 2、领导者 领导者是承担领导责任并实施领导的人，是利用领导的影响力带领组织及其成员实现组织目标的人。 领导者的影响力来自权力，即指挥下级的权和促使下级服从的力。但是，领导者的…     

重视领导工作中的人际沟通

领导工作就是通过运用组织所拥有的资源协调组织成员的个人行动，进行决策和控制，确保组织目标得以实现的过程。而组织目标实现的每一环节，都离不开有效的人际沟通。因此，全面客观地认识人际沟通，正确有效地进行人际沟通，对于各级领导者履行自己所肩负的责任，是十分...     

领导者发怒的艺术

喜怒哀乐是人之常情,领导者也概莫能外。发怒是一种颇具进攻性的情绪行为,这种强烈的情绪行为对领导者的威信、形象、工作成效等方面的影响十分明显。它既有积极性、有益性和合理性的一面,同时又有消极性、有害性和非理性的一面。因此,领导者在其领导过程中要善于控制和驾驭愤怒情绪,讲究发怒的艺术性。怒而有理。一般而言,领导者要善于克制,保持头脑冷静,但并非对一切事情都应该克制和冷静,这里存在一个最基本的原则问题,如果克制和忍耐对     

强化现代公共关系观念 提升领导能力

提高领导能力是推进科学决策水平、推进事业发展的重要途径。在社会组织中,领导者能否发挥其指导、指挥、组织的作用,最终取决于领导者能力、素质高低。笔者仅就强化现代公共关系观念以提升领导能力方面阐述自己的观点。本文简略回顾了改革开放后现代公共关系在我国的发展,归纳了新形势下通过强化现代公共关系观念来提升领导者领导能力的主要内容,阐释了领导者强化现代公共关系观念的现实意义。     

学习毛泽东关于领导权威的思想

毛泽东同志关于领导权威的思想,是毛泽东建党思想的重要内容之一。无论过去、现在和将来,它对于我们巩固和加强党的领导地位,保证我们党领导广大人民群众夺取各项事业的胜利,都具有重要的意义。领导权威是领导者开展领导活动的必备条件。领导者是否有权威和权威的大小,关系到领导者对群众力量的组织和凝聚,影响到组织目标能否实现和实现的程度。没有一定的权威,没有被领导者对领导者的服从,无产阶级政党就不可能有统一的意志和行动,就什么事情也办不成。因此,革命导师对权威一向高度重视。恩格斯针对巴枯宁反对权威的错误观点尖锐指出,如果他们研究     

如何选用有效的领导方式

领导方式是指领导者实施领导行为采用的具体形式和手段，它是直接影响领导效能的重要因素。领导者要实现领导职责和任务，就必须注重领导方式的选用。实践证明，不少领导者尽管事业心、责任心比较强，成就动机也非常强烈，但由于在实施领导活动中选用的领导方式不太恰当，致使其领导效能大打折扣，不能更好地引导和影响组织成员去共同实现组织目标。