邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想。     

论企业人力资源开发

“得人才者得天下”、“得其人则存,失其人则亡”,建国兴邦如此,企业发展亦然。知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才,面对日益白热化的人才竞争,不遗余力的开发人力资源乃是企业未来发展的战略抉择和重中之重。 现代经济增长的理论和实践以及中外企业成功的范例都证明,人力资源的开发和利用最终决定企业的成功,人力资源开发战略也是企业克敌制胜的根本。美国是世界经济强国,也是成功企业最多的国家。     

全球化人才竞争视域下高校人力资源管理问题与对策研究

世界已经进入信息化时代,知识经济的全球化、人才竞争的全球化已是世界潮流,为了抢占经济科技的制高点,世界各国都在积极调整人才战略,人们已充分认识到:国际上的竞争实际上是科技的竞争,科技的竞争实际上是人才的竞争.高等院校承担着培养新型创新人才的重任,高校人力资源管理不仅是高校自身发展的需要,也是经济发展和社会进步的必然要求.针对高校人力资源管理中存在的问题,高校人力资源管理必须从理念、配置、激励、考核以及文化等方面进行完善.     

重在创新是企业人才战略的核心

企业的竞争归根结底是人才的竞争。制定和执行人才战略重在创新,要及时引入人力资本概念,突出体现人力资源在公司管理发展过程中的人力资本作用。人才战略是企业界探索管理创新过程中的一个重要环节。     

全球经济与人才竞争对湖北人才队伍建设的影响

全球经济与人才竞争对湖北是一把“双刃剑”。对湖北人才队伍建设,既有积极作用,又有消极影响。湖北人才队伍建设面临机遇和挑战。湖北要在统一的全球大市场和经济格局中,利用全球人才资源和各种要素,引入国际人力资源管理的先进理念和管理办法,吸引人才,谋求发展。     

从《劳动合同法》谈竞业禁止与商业秘密保护

对于一个企业,商业秘密是企业形成和保持竞争优势的重要手段,对企业在市场竞争中的生存和发展起着重要影响。而“人才”作为企业商业秘密的掌握者和使用者,已成为经济竞争力的最核心因素,是企业在激烈的竞争中发展的立足点。市场竞争决定人才的流动,而劳动者职业再选择的权利与企业利益的冲突,给企业人力资源的管理带来了新的挑战。     

保持竞争优势的关键:人力资源转化成人力资本

随着经济全球化的到来,人才成为国家之间和企业之间竞争的核心。中国是人力资源丰富的国家,在新的竞争环境中要保持竞争优势,必须将人力资源提升为人力资本,意识到人才不是成本而是投资。以双因素理论和马斯洛的需求理论为依据,人力资源转化为人力资本的主要途径是:树立现代人才观念,强化教育和培训,注重知识型员工的管理,用事业留住人才;培养良好的人际关系;向国外先进企业学习等。     

人力资源管理与竞争战略优势

当今企业之间的竞争,说到底,是人与人之间的竞争,是人的素质的比拼。因此,人力资源管理的基本任务,就是通过管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。竞争战略优势,是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。竞争战略优势是一个复杂的管理系统,它是企业在市场竞争中“天时”、“地利”、“人和”的有机统一,是不断获取、保持、发挥、强化,更新和发展优势的动态过程。如何通过人力资源管理获取竞争战略优势呢?     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

人力资源管理中的留才之策

企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着经济全球化步伐的加快,企业之间的竞争日益激烈,人才重要性日益凸显,人才竞争也越来越激烈。如何留住现有人才,建设一支稳定的人才队伍,事关企业的安危和发展,也是企业人力资源管理的关键。     

招商证券：四招塑炼雇主品牌

随着人才竞争的加剧，企业越来越注重雇主品牌的建设。在竞争激烈的人力资源市场上，企业要想吸引人才，就得摆脱平庸，树立具有自己特色的雇主品牌。当企业拥有了特色的雇主品牌，就能够降低招聘成本和员工流失成本，吸引和留住企业的核心人才，并能提高企业美誉度和生产效率……如何打造特色雇主品牌？作为百年招商局旗下的国有融资企业的招商证券股份有限公司（以下简称“招商证券”）为我们提供了“以人为本”的四项攻略。     

科学发展观视野下的人力资源管理理念

科学发展观涵盖了对人力资源管理的内在要求,它要求人力资源管理强化“以人为本”、全面发展、协调发展和可持续发展理念。树立科学的人力资源管理理念,是实施人才强国战略的基本要求,也是落实科学发展观的重要保证。     

建立与江苏国企改革相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才，然而国有企业有计划经济时期所形成的人事管理制度，已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。本文是江苏省“333工程”人才与发展研究项目的子项目成果，全文近2万字，特摘编供阅研。     

关于中学教师应具备法律意识的思考

问题的提出,是近些年来不断披露出的“未成年人犯罪”、“‘园丁’违法犯罪”的案件数量的增加;同时,当今世界各国综合国力的竞争,核心就是人力资源的竞争;在我是人力资源的竞争;在我国的诸多问题中,“人力资源素质亟待提高”是不争的事实。虽然从大教育观的角度看,解决问题的环节不只在于教师这一个方面,但从培养“高素质人才”后续队伍———社会主义事业接班人的角度,中学教师的素质至关重要。这些问题引发我们思考:在依法治国、建设社会主义法治国家和政治文明过程中,中学教师应具备什么样的法律意识,才能在预防未成年人犯罪、自己遵纪…     

国有企业人力资源管理市场化改革的启示:基于“中化模式”的经验

国有企业人力资源管理改革与创新是国有企业改革成败的关键之一,不同国企根据自己的发展历程、企业文化、竞争压力,不断探索和创新适合自己的人力资源管理模式。中化集团作为国有骨干企业,在人力资源管理改革中不断运用市场机理来激发人力资源潜力,从而形成自己独特的"中化模式"。通过分析"中化模式"形成过程采取的措施以及模式,如以价值观塑造为核心,提升员工认同度;规划人力资源战略,支撑企业发展战略;形成市场化用人制度,优化人才队伍;通过全员绩效考核和全面人才盘点,公平评价去除惰性;注重人才的系统性培养,全面提升人力资本探索,有助于提高国有企业人力资源管理水平。     

亟待攻克的高地——论保安人才的现状及其对策

江泽民同志在亚太经合组织第八次领导人非正式会议上明确指出:“人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。”江泽民同志的科学论断,充分揭示了人力资源在社会经济发展中的基础性、战略性、决定性的作用。对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇,推动我们经济和社会的可持续发展,具有极其重要的意义;也为保安业在应对中国加入WT0后的发展前景指明了方向。未来企业的生存与竞争,是人才吸引与人力资源最大限度发挥的竞争。保安公司要在加入WT0后,在经济全球化的竞争中求生存、求发展,就必须高度重视人才高地的…     

加强人力资源管理发挥人员使用效能

人始终是生产力诸要素中最基本、最活跃的因素,是人类创造了历史,并在不断地书写新的历史。社会中各个组织都是靠人来筹谋发展计划、组织实施落实措施的,尤其现代社会,对于人力资源的开发、研究和运用逐渐成为各个组织生存、发展和企业文化培育最基础、最重要的一环。有人说:21世纪的竞争是人才的竞争,直接言明了人力资源管理与企业前途命运的关系。随着社会对人才重要性认识的提升,人力资源管理已形成一门专门的学科,在一些大学里还设立了人力资源管理专业,企业也设立了人力资源管理部,配备了较为专业的人力资源管理师,为企业的发展壮大进…     

激励的本土化与个性化

21世纪的显著特征之一是人才的竞争,越来越多的有识之士已经认识到,人力资源是当代社会最核心的资源要素。在实施“人才强国战略”的今天,在强调“以人为本”的今天,如何更有效地激励人,成为人力资源开发的重要课题。我国正处于急剧变革的社会转型时期,传统的激励理论已经不适应当代社会的发展,需要我们对其进行进一步的研究和探讨。     

浅析饭店人力资源的开发

饭店资源中,最重要的是人力资源.饭店业的竞争,其实质是人才的竞争.因此,人力资源开发在饭店管理中至关重要.     

企业人力资源管理工作要在观念和机制上下功夫

人力资源管理目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。为了实现这一目标,企业的人力资源管理工作必须构建在现代人力资源管理理念指导下的人力资源管理机制。 一、增强人人都能成才,人才就在身边的意识,构建企业人力资源工作的开发机制 企业经营者要用全面的、发展的、科学的态度分析职工队伍状况,企业开发人力这个最具活力最具潜力的“活”的资源,重点要把握好以下的几个关键问题: 1.辨识。即企业要有识人的慧眼。要摆脱唯学历、唯职称、唯资历,以及任人唯亲的选人用人误区,善于用德能勤绩的标准选贤任能。