浅谈建立企业经营管理者人才市场的必要性

企业是社会经济的支柱，企业经营管理者是企业的主体行为者，是企业的灵魂。企业经营管理者素质的高低直接决定了企业的经营状况、前途命运。企业要搞好，要发展，经营管理者是关键。在社会主义市场经济条件下，如何选拔企业经营管理者，答案是肯定的，必须走市场化的道路，必须建立和发展企业经营管理者人才市场。     

内刊是构筑保安企业文化的“堡垒”

企业文化是企业制胜的法宝，企业的活力来自企业文化，作为企业内刊，具有传承企业文化、传播企业内部消息、凝聚员工向心力的功能，它是企业文化的舆论导向，它是企业及领导的喉舌，它是构建企业文化的“堡垒”。《文安保安》报作为北京市保安服务总公司文安分公司的一份内部刊物，创办近5年来，结合企业经营和企业文化特点，     

市场经济呼唤企业家

企业是市场竞争的主体，企业经营管理者是企业参与市场竞争的组织者和指挥者，培育和造就一支高素质的职业化的企业经营管理者——企业家队伍，是建立社会主义市场经济和现代企业制度的迫切要求，是加强企业领导班子建设，改进和加强企业经营管理，提高企业竞争力的重要保证，企业家的突出特点是具有强烈的改革创新意识和求实敬业精神。     

加强职代会建设，推进企业民主管理

实行民主管理是社会主义企业的重要标志。社会主义企业必须实行民主管理，这是社会主义企业本身的性质所决定的，是由职工群众主人翁地位所决定的。马克思主义告诉我们，企业管理有两重性，即有生产力范畴的自然属性，又有生产关系范畴的社会属性。前者是与生产力相联系，后者是与生产关系、社会制度相联系。推行民主管理制度，职工在企业中不仅是劳动者，而且是企业的主人，他们有权参与企业的管理，参与企业的决策和各项重大问题的讨论，并对企业行政领导人进行监督。如果我们企业不能让职工当家作主，这同资本主义企业有什么区别?所以能否实行民主管理是社会主义企业的重要标志。     

从企业文化发展看医院文化建设现状分析

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的整体形象和综合素质的具体表现，是促进企业生产经营的动力和发展方向，是代表企业广大员工创造物质财富和精神财富所共有的价值观，是企业发展不可缺少的精神支柱。如果没有一定的企业文化作为支撑，企业就不可能有长久的生命力和竞争力。根据调查表明，世界500强企业有一个共同的特点，就是非常注重人本管理，有比较优秀的企业文化。一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业也是如此。尤其是人世之后，国际上无论是民族、国家、地区还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。     

企业文化建设的必要性及建设途径

在市场经济条件下，企业文化建设是一种必然趋势。企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业的无形资产，也是一种生产力。保安队伍与保安企业，肩负着保卫社会和谐稳定、保护人民群众生命财产安全，协助公安机关维护社会治安秩序的重要任务。这就要求队伍中的每个成员，都应具有较高的思想文化素质，讲文明、讲礼貌、讲服务、讲贡献，立场坚定，是非分明。优秀的企业文化对内可以盘活企业中人这一最为关键的要素，鼓舞和激励员工热爱企业，竭尽全力为企业工作，在企业内部形成为实现企业目标而共同努力的强大合力；对外可以树立良好的企业形象，为企业的经营创造良好的外部环境。在目前激烈的竞争中，保安企业要持续、健康发展，一定要深刻认识企业文化的深层次意义，以指导企业更好地建设企业文化。企业文化建设的内容一、提炼企业精神。     

诚信是企业文化的本质

在市场经济条件下，企业诚信，这不仅是社会和广大用户对企业的要求，更是企业自身发展壮大的首要条件，企业拥有诚信，不仅是企业发展与成熟的标志，也是企业和企业家人格力量的表现。诚信，就是企业文化的本质。广厦集团从一个乡镇建筑工程队成为具有较强竞争力的全国百强企业，不仅仅是经济总量的不断积累，也是广厦信誉在社会上全方位幅射和不断累积、不断升华的结果。     

坚持以人为本理念 促进企业持续发展——沈阳市大东区保安服务公司企业文化建设纪实

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭之力。企业文化包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，其实质是以人为本。实践证明，企业文化的意义就在于它能激发员工的使命感，增强员工的责任感、归属感和荣誉感。     

“四真”建设是企业文化的灵魂

企业文化是深深植根于企业每个员工头脑的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。当前我区正在加快建设富裕文明和谐新广西的步伐，企业文化建设是建设富裕文明和谐新广西的一个重要方面，这是我区企业走出国门，增强企业国际竞争力的一个重要指标。真正办企业，真心做产品。真诚取信誉，真情献人间这“四真”是企业文化建设的灵魂，是企业生存的保证和推动企业持续高效发展的根本动力。     

企业的“文化名片”

企业内刊，是企业的一张文化名片。 那么，什么是企业内刊？笔者的理解是：以企业为依托，凭借对企业文化的理解，借助新闻、文学等鲜活表达方式，突出表现一个企业的精神内涵，并以企业信息服务于企业员工和客户。对内鼓励和支持企业，有效促进员工、部门、公司之间以及员工与领导之间的相互沟通和了解，增强企业凝聚力和向心力。     

企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

创新和改进企业思想政治工作，拓展企业文化建设的思想政治内涵

企业文化是在一定的社会经济文化大背景形成的，是管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部份。企业文化是从文化的层面对企业经营管理理念和方法的整合和提升，是企业经营理念，企业价值观，企业奋斗目标和制度规范，精神追求的综合体现。在我国     

承担社会责任构建和谐企业

企业和社会是密切联系、息息相关的，企业和谐与社会和谐是相互促进，互为前提的。社会责任是联结企业和社会的纽带，是构建和谐企业和和谐社会的基石。在新的时代背景下，承担起相应的社会责任，用科学发展观指导企业的经营行为，维护社会的整体利益，促进企业和谐发展，已经成为社会主义市场经济条件下的现代企业义不容辞的责任。     

用学院式管理打造学习型企业

企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，而企业的人才，在很大程度上取决于其学习能力。从这个意义上讲，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争的最大优势是来自于比竞争对手更快的学习能力。有资料表明，在全球500强企业中，50%以上都是学习型企业，全世界排名前10位的企业，100％是学习型企业。     

以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

怎样让员工快乐起来

对企业而言,忠诚的员工无疑是最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位管理者必须解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。员工不快乐的企业，多数企业都会止步不前甚至倒退，而环境宽松的企业常常蓬勃发展。员工快乐指数是与企业发展成正比的。换而言之，员工快乐指数越高，企业就越有活力。     

着力加强铁路企业廉政文化建设

企业廉政文化建设是企业发展的内在需求，也是企业深入开展反腐倡廉工作的重要途径。企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，同时也是企业廉政建设延伸到文化层面的突出表现。铁路企业必须不断强化廉政文化建设，为铁路科学发展提供坚强有力的保障。     

坚持五个一，做好企业调整时期的稳定工作

随着市场经济不断发展，企业的兼并破产，生生死死是必然的，在纺织结构调整中是这样，以后也是这样。企业的经营风险与竞争是必然的，所以任何时候都会有调整企业、发展企业、优势企业。重要的是要研究在不同经营状况下企业党建工作，发挥好党组织作用。当企业的职能由发展转换为调整，党的工作重心随之发生转移，党的工作内容亦发生了变化，稳定就成了党的工作的重中之重。     

全面提升企业政工人员新形象

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。对企业而言，坚持“以人为本”，就必须不断推进企业思想政治工作。根据企业思想政治工作的内在规律，促进企业政工人员素质全面提升．拓展企业政工人员在企业生产经营和改革发展过程中的具体工作，这在新时期具有十分重要的意义。     

企业稳健成长中的企业文化问题与对策

企业的稳健成长不仅是企业本身，也是全社会所追求的目标。但由于种种原因，企业在文化成长的过程中遇到很多障碍，特别是处于急剧竞争和变化的环境中，某些企业文化建设问题使得企业实现稳健成长愈加困难。优秀的企业文化是企业稳健成长的内在要求、必要保证和巨大动力。本文通过梳理前人关于企业稳健成长、企业文化的研究，对企业稳健成长中组合文化问题进行分析，结合一些企业发展的事例，提出相应的对策。