论发挥企业党组织在法人治理结构中的作用

论发挥企业党组织在法人治理结构中的作用任铁缨党的十五大报告指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”法人治理结构是现代企业的重要特征之一。所谓法人治理结构，是指股东大会、董事会、经理、监事会之间形成的一种公司制企业的组织领导制度和分权制衡的关系...     

论“法人治理结构”

针对我国不少国有企业改制不规范、“公司制”的制度优势发挥还不明显的现实 ,十五届四中全会《决定》指出 ,要突出抓好“对国有大中型企业实行规范的公司制改革……公司法人治理结构是公司制的核心。”把“法人治理结构”提高到公司制度的核心地位 ,与公司制度的规范化程度相提并论 ,这在党的文件中还是第一次。其理论和实践意义十分重大。一、法人治理结构的含义和地位作用公司法人治理结构又称公司体制结构 ,是公司制企业中不同职能组织机构间的制度安排 ,主要指公司中的股东大会（权力机构）、董事会（决策机构）、监事会（监督机构）、…     

建立现代企业制度规范法人治理结构

在目前的国有企业中 ,存在着运作不规范 ,国有企业产权主体单一、监督不到位等情况。要深化国有企业改革 ,完善法人治理结构 ,就必须按照现代企业制度的要求 ,规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者职责 ,完善企业领导者的聘任制度     

我国现行公司治理结构的缺陷及完善措施

公司治理结构本质上是一种现代企业组织管理制度，它以经济效益和股东权益最优化为目标，对公司的法人财产进行有效使用和管理，它是涉及不同利益相关者诸如股东、贷款人、管理人和职工之间关系的一整套制度安排。综合分析我国现行公司治理结构仍有以下不足：各相关利益主体间没有相互制衡，缺乏内部监控机制。现代公司治理结构的核心内容是基于所有权与经营权两权分离而建立起的股东大会、董事会、监事会以及总经理之间相互制衡的机制。     

改进上市公司治理结构刻不容缓

我国大多数上市公司是由国有企业改制而来。上市改制不彻底，股权结构不合理现象普遍存在。在不少上市公司，国有股“一股独大”，股权全部由集团公司一家来行使，公司运作实质上呈现为内部人控制，由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的形式上的法人治理结构，并没有形成权责明确、相互制衡的公司治理机制，公司治理结构形备而实未至。有资料显示，我国上市公司治理结构中存在问题的比例高达３５．５％。一些国有企业在股份制改造过程中操作不规范，上市公司和大股东长期人员、财务、资产三不分，法人治理结构形同虚设，对企业发展极为…     

抓住国企改革的关键 建立有效的公司治理结构

国有企业在经历了放权让利、利改税、经营承包和转机建制等阶段后,在国有企业中建立现代企业制度,实现公司制改造,已经成为国企改革的重点。一、规范的公司法人治理结构的基本内涵及内在关系公司法人治理结构是指公司股东会、董事会、监事会和高级执行人员即高层经理人员四者组成的一种组织结构。这种结构中,上述四者形成一定的制衡关系,这种制衡关系是通过明确规定和划分股东会、董事会、监事会和高层经理人员各自的权利、责任和利益而形成的。从职权关系看,股东会是公司的最高权力机构,董事会由股东大会选举产生,是公司的最高决策机     

打造规范的公司治理体系

正国企在建立现代企业制度进程中,公司治理结构发生了一些异化,并未收到预期的效果,主要问题如下:第一、股东大会有名无实。国企一股独大的情况十分普遍,股东大会基本由国有股控制,董事会、监事会成员等也一般由主管部门选派,少数股东权益无法保证,导致股东大会权力弱化。第二、董事会设置不规范。内部董事占比过高,独立董事较少,有的国企董事会成员与经理班子高度重     

现代企业制度建设中党组织的领导作用

现代企业制度建设中党组织的领导作用周潭以公司制为典型形式的现代企业制度是企业的一种新型的组织领导和管理制度。其法人治理结构同原有的企业制度有明显的区别。现代企业制度的最高权力机构是股东大会，决策权集中在董事会，经理层掌握经常指挥权，而原有企业制度的领...     

国有商业银行治理结构如何才能更有效

什么是有效的国有商业银行治理结构公司治理结构是用以处理股东、董事会、经理层、债权人和职工等不同利益相关者关系的一整套制度安排。狭义的公司治理结构主要有产权结构、资本结构、制衡机制(即股东大会-董事会-经理-监事会的相互监督和制衡)、激励机制、信息披露制度等,其中最重要的是产权结构、制衡机制和激励机制。综合考察当前国际经济界的分析,有效的国有商业银行治理结     

我国上市公司治理结构存在的问题及解决的对策

我国上市公司的治理结构存在多方面的问题 ,表现在上市公司的股东大会、董事会、经理层及监事会等方面 ,股权结构不合理、国有股权高度集中是产生这些问题的制度性根源。近期规范上市公司治理结构的有效措施包括国有股减持和分持、建立独立董事制度、健全公司外部治理机制。     

论公司治理结构形式

治理结构是指在所有权和经营权分离的情况下,通过一定的组织结构形式,明确和规范资产所有者、支配者、管理者和使用者之间权利和利益关系的一种企业制度安排,是指导和控制公司运作的一整套机制与规则。它是公司制度的核心,其产生和发展具有历史性和必然性,早期公司治理结构是简单的董事会领导下的经理人员经营制度,随着公司制度的发展,股东大会、董事会以及高层经理三位一体的权力结构,便成为传统公司治理结构的主要模式,这种模式在早期对公司的发展起到了具大的作用,但是,公司制度的发展,这种模式又越来越不适应公司制度的需要,公司的决策、公司的内剖监督等制度的缺乏等都制约公司本身的发展。因此自二十世纪中期以来,随着公司理念的不断更新,公司治理结构也出现了新的变化。     

从企业控制权机制、公司治理结构的角度分析股票期权计划

企业控制权机制是公司内部治理的核心,股票期权计划对企业绩效的提高首先离不开有效的企业控制权机制。有效的公司治理结构是股票期权计划发挥其作用提高企业绩效的基础。要建立和完善现代企业制度,必须严格按照有关法律法规的规定,依法建立股东大会、董事会、监事会制度。把用人机制与市场机制紧密结合起来,加强配套改革,形成合理且有效的约束机制。进一步推进我国国有企业的向前发展。     

靠好班子好机制求发展

兖州矿业集团公司是国有特大型现代化煤炭企业,是全国100家建立现代企业制度试点单位之一。进入90年代以来,我们由“工厂制”改为“公司制”,形成比较健全完善的法人治理结构。公司董事会、经理层、监事会、党组织目标同向,相互协调,促进了企业快速发展。     

县属企业股份制改造中的一个重要问题

一些县属工商企业实行股份制改造后，重点应放在建立合理的企业法人治理结构，从而使企业中的各个权力机构之间，形成一个权责明确的相互协调、相互制约的新机制。在已改制的股份合作制的企业中，存在一个明显的缺陷，就是公司的股东大会、董事会、监事会和经理层之间，还没有建立起内在的、有效的制约关系。董事会成员大多是原企业的主要领导担任，监事会形同虚设，企业运行机制还按原企业的厂长（经理）负责制运行。拥有资产所有权的股东将其资产委托给代理人经营管理后，直接控制企业的是经理层、董事会的人员，股东就不可能直接干涉企业…     

关于规范公司治理结构和治理行为的几个问题

规范国有公司的治理结构和治理行为 :一是要确实保障股东大会有效行使其职责 ,真正发挥其作用 ;二是要适当扩大董事会的规模和优化董事会的结构 ;三是对经营者进行有效的激励和约束 ,建立对经营者的激励和约束机制 ;四是要强化监事会的监督作用。     

抓“龙头工程” 促班子建设

一、针对改制后公司领导治理结构层面增多,摩擦系数增大的特点,要协调理顺领导班子的内部关系。首先,要处理好三个层面的关系。在法人治理结构层面,要处理好股东会、董事会、监事会、总经理层面相互间关系,按照公司法要求,在职权范围内各负其责;在党政系统层面,要处理好党委会与法人治理结构各方面的关系,党委要参与公司重大决策,积极支持董事会、总经理班子     

企业改制更要抓党建

近年来,我局在疏浚主业及主业的延伸上有了较大发展,市场份额不断扩大,经营规模和经济效益逐年提高,总产值年均增幅达16％,全员劳动生产率和员工年均收入也得到同步增长。前不久我局改制为中港疏浚股份有限公司,改制后的领导体制转为董事会领导下的总经理负责制,公司法人治理结构由股东大会、董事会、经理层、监事会组成。投资主体多元化和新的法人治理结构,使企业所有制形式,产权结构和运作模式都发生了很大的变化。但这并没有改     

完善企业法人治理结构：学习党的十五届四中全会《决定》的一点体会

党的十五届四中全会《决定》指出:“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理会的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。《决定》的这一论述,充分肯定了公司法人治理结构在股份公司制改造中的重要地位和作用,对公司制企业在法人治理结构方面提出了非常明     

国有商业银行治理结构与风险防范

一我国国有商业银行公司治理结构的缺陷公司治理结构是由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业。我国国有商业银行仍属于国有企业。四大国有银行还没有进行股份制改造(中国银行和中国建设银行去年开始试点),没有建立完善的现代企业制度,因…     

独立董事制度功能活化的法制进路

委托代理是公司治理的核心问题。董事会是公司治理的关键平台。独立董事以权力制衡者的角色进入董事会,通过分解企业控制权来弥补传统法人治理结构的缺陷。在独立性和积极性的条件下,该制度具有监督、制衡与战略三大功能。但由于制度内部悖论和本土化瓶颈,独立董事制度在我国没有达到制度设想的要求。活化制度功能,科学的薪酬激励是重要措施。但影响薪酬因素的复杂性与我国薪酬制度的过渡性与法律的确定性和稳定性要求冲突,薪酬激励不是当前激活独立董事制度的法制着力点。强化独立董事的法律责任、健全独立董事的责任追究制度、合理降低独立董事的风险是活化我国独立董事制度功能的有效法制进路。