保安企业的核心竞争力

核心竞争力，可以理解为“核心的竞争优势”，是指企业或其他组织应对变革与激烈竞争并取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力具有独一无二的特性，不易被竞争对手仿效，对于企业在竞争中的生存来说至关重要。纵观企业发展史，有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经风雨却长盛不衰，其原因正在于核心竞争力的构建和维持。     

浅谈媒体经营的核心竞争力

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。从企业核心竞争力不同表现形式和角度,可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。它有如下三个主要特性:1.价值性。核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性、关键性的利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。2.独特性。企业核心竞争力为企业独自拥有。它在企业发展过程中长期培育和积淀而成,孕育于企业文化,深深融合于企业内质之中,为该企业员工所共同拥有,…     

论企业竞争优势理论的演化

企业竞争优势理论的发展经历了一个由外生到内生 ,再到与外部环境相适应的动态能力的演化历程。波特的竞争力理论认为企业的竞争优势是外生的 ;而基于资源的企业观、企业核心能力理论、企业动态能力理论等强调通过企业层面的效率优势确立竞争优势及获取资源与能力租金 ,认为企业的竞争优势来自于它们所特有的具有无形性和知识性的稀缺资源 ,同时这种内生的优势存在路径依赖 ;企业确立以发展能力为基点的战略至关重要。     

竞争优势与竞争力：基于资源与能力的逻辑分析

针对当前企业战略管理理论与实践研究中相关概念内涵及其内在逻辑关系等方面存在的问题，界定了竞争力、竞争优势以及资源与能力等概念的内涵，揭示并分析了它们之间的内在逻辑关系。指出，竞争力是企业竞争优势在企业产品或服务中的市场力量体现；资源与能力既相区别又相联系共同构成了买方市场条件下企业竞争优势的核心源泉。     

增强企业核心竞争力，发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争．竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。     

论企业核心能力中的品牌战略构建

企业核心能力是企业所有能力中最核心、最根本的部分。企业核心产品品牌是核心能力的载体 ,它是一种或几种核心能力的物质体现 ,同时也是核心能力的市场体现。因此 ,市场的竞争是企业核心能力的竞争 ,而企业品牌则是企业核心能力竞争的最终市场体现。构建企业品牌战略 ,对强化企业核心能力、扩大市场份额、保持竞争的优势尤为重要     

企业核心竞争力:企业格式塔知觉整合竞争

“格式塔知觉整合”是格式塔心理学的认知原理,“格式塔”即“整体”或“完形”的意思,它强调以主客因素有机整合的完整方式来认识事物。知识经济时代的企业竞争具有开放性、知性和动态性,作为企业持续竞争优势之源,核心竞争力既应指对企业技术、资产、知识或机制等的整合,更是指在特定领域的竞争中企业和环境有机互动的结果,其全部过程的展开正是一种完形的知觉整合竞争。     

提升商业银行核心竞争力的路径分析

商业银行核心竞争力主要是指商业银行在兼顾其社会责任和公众服务义务的同时,拓展市场、开创未来的能力。这种能力可以分为三个方面:商业银行竞争的行为能力、竞争战略管理能力和竞争潜在能力。如何提升银行的核心竞争能力,我们认为主要有五大途径。一、成熟的经营理念是提升商业银行核心竞争力的根本国内外学者对一些卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究后发现,具有一流竞争力的企业都有自己成熟的经营理念,并始终以此为指引。企业管理理论进一步表明,任何企     

论企业核心竞争力

核心竞争力一词在 1990年《哈佛商业评论》出现以来便立即引起人们的广泛重视。企业核心竞争力是在市场竞争中一种能使企业长期持续发展、获得超额垄断利润并能为顾客带来更多独特价值的核心能力。这种竞争能力为企业创造的优势与一般竞争优势不同 ,它是建立在知识而非经验的基础上 ,具有价值优越性、模仿的高成本性、不可交易性、相对先进性、延伸性、整体关联性、阶段性、层次性与长期性等特性。如此多特性决定了企业核心竞争力的培育与获取不是一朝一夕之事。     

对中小企业获得持续竞争优势的思考

近年来,中小企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间。同时,中小企业在发展过程中也面临许多问题,这些问题严重地阻碍了中小企业的发展,成为中小企业做大做强的瓶颈。为此,中小企业要想获得持续竞争优势,必须从培育企业核心竞争力、培育企业的创新力、培育企业的控制力、整合企业资源、建立学习型组织、选择适合中小企业发展的竞争战略等五个方面着手开展扎扎实实的工作,才能从整体上提升核心竞争力和拥有持续的竞争优势。     

如何提高铁路多经企业核心竞争力

核心竞争力是企业诸多能力中最重要、最关键的能力。它不仅是企业在本行业获得显著竞争优势的保障,而且是企业开发新的经济增长点,甚至实现经营重心转移,寻求跨跃式发展的重要手段。为此,理论界许多专家学者和企业家们不惜花费大量的时间研究这一课题,本文从剖析核心竞争力的内涵入手,针对呼局多经的特点,探寻适合于呼局多经构建核心竞争力的有效途径,为铁路的经济振兴,抛砖引玉。核心竞争力内涵思辨核心竞争力这一概念最早是由美国学者于1990年最先提出的。十几年来,许多专家学者从不同角度,不同层次来诠释这一词义,但至今尚无权威结论。在…     

广西大中型工业企业核心竞争力发展状况评析

在竞争日益激烈的今天,提高企业的核心竞争力是企业取得长远竞争优势的重要途径,通过对广西大中型工业企业核心竞争力发展状况分析,充分认识广西大中型工业企业核心竞争力的现状,并运用有效的策略培育、提升其核心竞争力,这对促进广西经济又快又好发展具有十分重要的意义。     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为，当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，必须不断培育自己的核心能力。在今天，企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

医院核心竞争力与医政管理

什么是医院核心竞争力 医院的核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现可持续竞争优势的一系列互补技能和知识的组合．它能保障医院一项或多项关键业务达到业内一流水平，是医院竞争优势主要来源和价值增长的重要保证。医院的核心竞争力作为医院战略发展重要目标之一，需要不断地培育和不断的提升。在核心竞争力培育和提升的这条主线上，要把医院有限的人力、物力、财力等资源优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去。     

如何培育我国企业的核心竞争力

当前,面对加入WTO带来的机遇和挑战,政府应尽快为企业创造一个公平竞争的环境。除此之外,企业自身要做好以下几个方面工作:明确自身定位和发展方向,确立未来发展的战略,进行卓越的创新设计;构造科学、先进、合理的企业管理运营机制,实现企业资源、技术与机制的有机融合;以构造企业基本竞争优势和打造核心竞争力的要素为工作切入点,着力培育企业核心竞争力;有效管理核心竞争力。     

小企业发展的新路径:提升综合竞争力

一、小企业发展战略的根本性转变：从核心竞争力到综合竞争力一般来说，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。换言之，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费…     

核心竞争力的"理性"陷阱及其再审视

多年来,企业界在追求竞争优势的过程中孕育出了很多著名的管理工具和技术,但多数企业却未能把这些进展转换成持续的增长能力,一个重要原因是源于追求和实施静态而非动态的战略。核心竞争力理论把很多表现不佳的大型企业集团和多元化经营企业从破产的危崖边解救出来,但是,对于核心竞争力的传统定义却是不完善的,需要我们重新进行思考。     

突破国有企业先进企业文化建设的难点

一、先进企业文化是企业核心竞争力。国有企业领导要把先进企业文化建设作为一项事业来做 先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，它对于企业深化改革、可持续发展，对于企业兴衰，起着至关重要的作用。现代企业竞争不仅仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，而且是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的竞争。决定企业命运的三个核心：     

企业核心人才的薪酬管理策略

核心人才是企业最宝贵的资源,他们价值高、极稀缺、贡献巨大,关系着企业的生死存亡,是现代企业争夺的对象。传统薪酬管理存在的种种弊端是造成核心人才流失的重要原因,应该建立具有竞争性、公平性、适应性、战略性、激励性和具有人文关怀的薪酬管理制度,吸引并留住核心人才,以获取并保持企业的竞争优势。     

先有领导力 才有竞争力

在全球经济一体化的进程中,国家之间的实力竞争,在很大意义上是企业之间的能力竞争;由于国有企业在我国经济社会发展中占有主导地位,因此如何提高国有企业的核心竞争力,是一个具有战略意义的重大问题。改革开放以来,国有企业经历了一系列变革,目前致力于通过建立健全法人治理结