强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

关于企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力在理论上有许多不同的流派和表述,但都围绕着一个核心问题,即组织如何形成、保持和发展竞争优势。培育企业核心竞争力,必须树立全新的管理理念,重视人才的培养与使用,加强核心技术的开发与储备,建立创新机制和高度重视企业文化建设。     

把握机遇 迎接挑战 为民族保险业的发展壮大做出新贡献

●加快推进机制创新 ,建立具有生机活力的现代企业制度●搞好人力资源开发 ,加快培养开放型、专业型、复合型人才●推进产品升级 ,建立人保“产品大超市” ,在业务上构造自身的竞争优势●推进服务升级 ,全面落实“以客户为中心”的服务理念●推进技术升级 ,加快建设电子化、信息化保险企业●加强企业文化建设 ,提高公司的核心竞争力     

情绪管理是企业文化建设的“心”视角

抓好企业员工情绪管理,不仅要注重员工情绪需要,建立科学的激励文化,创建个体价值实现机制;也要构建和谐的企业文化氛围,提高员工情绪管理水平,不断提升企业发展的核心竞争力。     

浅析全球化竞争中的知识管理

在全球化中,知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,知识管理也成为新兴且日益重要的研究课题,越来越多的机构通过知识管理来塑造自身的核心竞争力;企业必须学会识别分散在全球的知识,加以整合和创新,创造出适合全球的产品和服务,并在全球市场上推广和销售,这是全球化经营战略的核心。     

现代网络传媒企业核心竞争力构成要素与形成机理

本文运用逻辑推演法,着重论述现代网络传媒企业核心竞争力的形成机理。在将企业核心竞争力界定为＂对企业资源的有效整合,能在市场竞争中持续有效地提供独有产品或服务,并使企业获得持续发展的、独有的整体性力量或综合性素质[1]＂的前提下,构建出现代网络传媒企业核心竞争力的要素体系;进而借用＂复杂系统＂理论阐述现代网络传媒企业核心竞争力的系统功能及作用机制;最后在企业核心竞争力内外系统＂耦合＂作用的基础上,总结出现代网络传媒企业核心竞争力形成机理。     

企业基业长青的战略管理新思维

如何促进企业的持续有效成长是企业战略管理面临的核心问题。提出了企业持续竞争力的内涵及特征，指出企业关键资源、战略规划能力、持续学习能力、持续创新能力和有效管理能力相互依赖、相互作用，形成企业持续竞争力的内在动力机制。并围绕以上关键要素探讨了培育企业持续竞争力的思路。     

加快培育企业核心竞争力

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,究其原因,就是企业是否形成和拥有核心竞争力。企业竞争力是企业争夺资源的能力,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的力量源泉。构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心,有效地开展企业核心竞争力管理,培育核心技术,建立“学习型”组织,加强信息体系的培育和建设,可以不断提高企业的核心竞争力。     

人才粘性与企业核心竞争力

人才粘性是企业保持核心竞争力和发展动力的重要条件,企业人才粘性不足将造成企业形象受损、人才流失、战斗力弱化等问题。增强人才粘性,提高企业的核心竞争力,需坚持以人为本的人力资源管理原则,加强人才的精细化管理,不断夯实企业的文化基础,扎扎实实为人才的进步与发展提供良好的条件。     

实施管理创新 促进小微企业健康发展

<正>小微企业管理创新是指顺应时事变化,在管理理念、机制模式、制度方法上进行一系列有效的变革与创新,以其灵活多变的经营方式,在日趋激烈的市场竞争中,不断拓展其生存和发展空间。近年来,江苏小微企业得到了快速发展,一些小微企业充分利用自身的优势,主动调整,苦练内功,在管理上进行了一系列的创新和探索,以适应外部环境的变化,保持了良好发展势头。一是依靠经营理念和管理的创新,努力提升自身的竞争力。一些小微企业在充分的市场调研基础上,准确选择目标市场,创新经营理念,建立和完善     

论循环经济发展模式下资源型企业核心竞争力的培育

本文基于循环经济发展模式和核心竞争力的理论,分析了资源型企业核心竞争力的现状、特征,最后提出从优化利用现有资源、挖掘可替代资源、产品结构调整与升级、树立“绿色管理”理念、组建大型企业集团、管理创新等方面来培育资源型企业核心的竞争力。     

国企自主创新亟待提升

企业自主创新,不仅仅可以提高企业自身的核心竞争力,同时也是未来经济增长的内生动力和社会进步的重要推力。当前,我国国有企业是企业自主创新的主要力量。2012年10月24日,国务院国资委主任王勇向十一届全国人大常委会第二十九次会议作国务院关于国有企业改革与发展工作情况的报告时表示,近年来我国科技创新取得重大进展,核心竞争力进一步提升。     

加快培育企业核心竞争力

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,究其原因,就是企业是否形成和拥有核心竞争力.企业竞争力是企业争夺资源的能力,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的力量源泉.构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心,有效地开展企业核心竞争力管理,培育核心技术,建立"学习型"组织,加强信息体系的培育和建设,可以不断提高企业的核心竞争力.     

品牌是形成核心竞争力的平台

所谓企业核心竞争能力,就是企业自身所拥有的、对其市场竞争能力能够长期稳定起主导和关键作用、并且是其他企业不能或不易替代和模仿的要素。核心竞争力是打造品牌的支点;品牌又是形成核心竞争力的平台。我们中国企业要特别重视品牌的能动作用。     

浅析SA8000标准及其对企业发展战略的影响

社会责任标准SocialAccountability8000(简称SA8000标准),是全球首个有关道德规范的国际标准,其核心是保护劳工权益。SA8000标准对保障员工的基本权利和安全的工作条件起到了有力作用,但被贸易保护主义者所利用后,成为继“技术壁垒”、“环境壁垒”后限制发展中国家劳动密集型产品出口的“劳动壁垒”。然而关注劳工权益、环境保护等的社会责任管理是企业管理发展的新趋势,为企业参与全球经济创造了条件。因此企业在发展战略上,一应将社会责任管理纳入企业持续发展的战略框架;二要实行全面成本管理,改造生产经营流程;三要实现技术创新、管理创新和制度创新,打造新的核心竞争力。     

基于企业核心竞争力的知识管理框架

本文以企业的核心竞争力为基础,分析形成和完善企业核心竞争力的知识管理框架,探讨基于企业核心竞争力的知识管理战略.     

马纯济：打造中国不可替代的重型汽车生产基地

“中国汽车行业如果没有自主创新,就谈不上核心竞争力。必须打造以自主技术创新为主的技术革新路线,同时积极拓展国际技术交流,构筑企业自身的硬性核心竞争力”。在马纯济看来,企业的发展不仅仅是简单的指标增长,更重要的是企业核心竞争力的提高和企业机制的转换,产品的竞争是实力的竞争,最终体现在科技含量和产品的不断创新上。重组五年来,中国重汽不但从倒闭边缘成功“突围”,而且实现了跨越式的快速发展。重型汽车产量以每年65%的速度增长,2005年在国内重型汽车产销整体下滑40%的严峻形势下,中国重汽产品市场份额反而上升了6%,市场占有率…     

构筑企业文化体系增强核心竞争力

近年来,在各级党委、政府的正确领导下,我矿坚持以"三个代表"重要思想和十六大精神为指导,以提高职工素质、增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力为目标,从发展先进文化的高度,建设企业价值理念体系,形成理念力;把这种价值理念贯穿于职工教育、精神文明建设和整个生产经营过程,形成管理力;把企业文化建设融入企业发展理念和管理中,形成行动力。多年来,我们通过加强企业文化建设,对内强素质,增强凝聚力,对外树形象,增强竞争力,促进了企业平稳而快速的发展。     

以“双创”深化精神文明建设 不断提升海南国企软实力

<正>党的十八大以来,党中央高度重视精神文明建设,"四个全面"战略布局奏响了在新阶段推进精神文明建设的号角,赋予精神文明建设新的使命。创建全国文明城市和国家卫生城市,都是精神文明建设的有力抓手,也是城市发展的金字招牌。我们要努力把积极主动融入海口市的"双创"工作与全省国企自身的文化建设和精神文明建设相结合,与企业生产经营、管理提升、核心竞争力打造等相结合,不断提高海南国企发展软实力,为实现"中国梦"扛起海南国资国企     

国有企业党建卓越绩效管理

发挥企业党组织政治核心作用,提高工作绩效,积极借鉴应用现代管理思想和方法,创新党建工作实践,使党的政治优势转化为管理优势,成为企业核心竞争力的重要组成部分。