品智慧人生 做魅力领导——鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司首席执行长叶微微女士访谈录

中国企业领导者的不足 曹永刚问（以下简称HR）：您2002年在上海创办鼎鼐企业管理咨询有限公司，至今鼎鼐已给近200家在华500强企业或国内大型私企做过管理培训。在您和鼎鼐对中国企业进行培训或咨询的过程中，您如何评价中国本土企业领导者的进步和不足？     

企业也有智商

也许很多咨询顾问在做管理咨询的过程中，常常被企业问起：一个成立十几年的企业和新成立的公司有什么区别？除了规模大一点，碰到的问题和解决的办法感觉都一样，这是为什么啊？     

论管理咨询参与国有企业改制的作用

作为政府主管部门和国有企业之外的第三方机构,市场中的管理咨询机构正越来越多地参与到企业改制工作中。虽然管理咨询对企业经营管理的参与已有相当的历史和经验积累,但在我国企业改革的特殊背景下,如何认识其具体作用以及如何对管理咨询加以有效运用,是当前许多企业非常关心的现实问题。     

咨询式培训师的三个隐性角色——培训经理与管理专家的咨询对话

实施咨询式培训面临的挑战 培训经理：无论是专业培训机构、管理咨询公司，还是企业界，业内人士有一个共识：随着培训行业服务深化，体现着定制化服务特点的咨询式培训，将成为一种重要的发展趋势。从培训实施效果来看，企业在与培训机构进行内训合作过程中，经常发生这样的情况：当培训机构的项目顾问对企业需求做过调研分析并与企业沟通确认咨询问题症结点，培训师依据这些“特定要求”设计课程内容，     

冲破职场“楚歌”

当“职业疲惫”、“职业倦怠”席卷职场，你如何保持职业“年轻态”？上海向阳生涯职业管理咨询有限公司的职业规划师们提出了职场“GRE”对策。     

莫让年终考核成为鸡肋

年关将至，又到了企业年终考核的关键时期。尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意，但对于绝大多数企业来说，年终考核又是不可缺少的。笔者在对企业做咨询时，人力资源管理者常常提出这样的问题：年终考核到底是否有必要？如果有必要，那么又如何避免“认认真真走过场”？我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题。     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源，但最重要的部门却不见得是人力资源部门。面对复杂多变的企业发展环境，我们如何最有效地开发和运用人力资源？如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴？等等，最好的答案就是来自实战的经验!为此。本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目，以共同探求HR管理大智慧。     

战略薪酬应战经济衰退

经济衰退期，企业该如何面对生存的压力？裁员、降薪成为很多企业的首选之策，然而，仅靠简单的裁员降薪足够吗？可行吗？企业还需系统地考虑问题，尤其应发挥薪酬管理的战略性作用。     

“大话”企业定岗定编

对于不少企业的人力资源管理部门来说，定岗定编工作是一项相当令人头疼的工作。尤其是大型国有企业，因部分管理层级的管理效力不足而导致无法客观定岗定编。那么，定岗定编到底该由谁来承担更好？从宏观和微观的角度进行定编应注意如何操作，又应该注意些什么呢？     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

企业管理：你怎样，企业就怎样

每个人都希望自己乘坐的是“诺亚方舟”，可于长风骇浪之上弄潮。诚如每一个员工都期望所在的企业能无坚不摧，在竞争中立于不败之地。然而，在激烈的市场暗战中，支撑任何一家企业岿然不动的根本因素则是管理。一个管理良善的企业，在时间的积淀下，名誉、效益自然接踵而至。那么，如何成就一个管理得好的企业呢？     

警务化管理五问

公安院校的学生管理原称军事化管理，后称半军事化管理。９０年代后，为了将之与军事院校的学生管理相区别，改称警务化管理，典型特色究竟在哪里？警察和军人的生活方式和工作定律根本不同，公安院校的警务化管理应如何设计和构造？教育与培训的目的、内容、方式等大不相同，其学生管理方法更不能混为一谈，警务化管理如何区分教育与培训？国家高等教育改革浪潮已经对公安高校造成严重冲击，警务化管理如何适应国家教育改革趋势？公安高等院校的主体是普通高等教育，警务化管理如何适应高等教育规律？     

何为培训式咨询

某国内保险公司老总向笔者抱怨，聘请国内某知名管理公司做咨询，但收效甚微。为此，笔者为其提出创新型企业咨询模式建议，即培训式咨询。     

人性化管理与安全生产的辩证关系

铁路作为国民经济的大动脉，历来被视为半军事化企业。安全生产作为企业生存保障的灵魂，一刻也未曾被忽视过。多年来，伴随着铁路企业的发展，总结经验教训，形成了一系列行业特有的制度和法规，规范着铁路职工个人和企业集体在生产中的行为。近年来，随着铁路改革步伐的加速，部分铁路企业管理层面发生了一定的变化，尤其是跨地域的重组对管理更是提出了越来越高的要求，科学化及人性化管理便成为当下各级管理层探索的课题。那么，人性化向半军事化管理渗透究竟对安全生产起着怎样的作用呢？笔者将从以下五个方面阐述两者之间的辩证关系。     

推行厂务公开 加强企业民主管理

在加强企业民主管理的过程中，厂务公开已经愈来愈受到重视。如何有效地把握厂务公开的内涵、并把它运用到企业管理中，充分发挥它的积极作用，是值得研究的重要课题。本文对此试作探讨，希望引起关心者的重视。 一、大力推行厂务公开是加强企业管理的重要途径 企业管理上实行厂务公开，是企业管理自身所需。也就是说，企业管理内在地包含着厂务公开内容。企业管理成效如何，直接或间接地取决于如何有效地运用并充分发挥厂务公开的作用程度。 第一，企业管理是以人为中心的管理，即人本管理。人本管理的基本要求就是注重行为科学，调动人的…     

从企业规模看人力资源部的组织建构

人力资源管理部门肩负为企业设计整体组织架构的重任，但首先要将自身架构规划合理。对于不同规模的企业来说，其人力资源部门该如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥呢？     

e-HR，不只是看起来很美

伴随劳动法规的逐步完善以及金融危机影响的持续深入，大力控制人工成本成为很多企业的一项重要管理手段。于是，旨在提升工作效率和管理水平的e—HR软件再次成为企业热议的对象。那么，这些年来，e-HR在中国的发展状况如何？影响e-HR发展进程的内外部因素有哪些？成功B9e-HR项目应达成怎样的目标？中小企业是否正面临着实施e—HR的大好时机呢？     

绩效管理，错在哪里？

绩效管理对于大多数企业而言，已不是什么新鲜词，但在实践中却成为最令管理者头疼的问题之一，也少见在这方面做得出色的案例，大部分企业都或多或少地面临这样的困境：尽管理论上绩效管理效用巨大，但实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实。理想和现实为何差得这么远？企业的绩效管理到底错在哪里？     

企业绩效管理问题剖析

中国企业在实施绩效管理过程中，总是会面临这样或那样的问题。笔者在咨询过程中遇到的一些较为典型的案例总结出来，希望能够为企业人力资源管理者提供一些启迪和帮助。     

让绩效考核实现量化与公平

绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作。明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问题重重，不仅遭遇员工抵制，还常被老板责难。如何才能让这个说起来很“悬”的绩效考核真正落地呢？