规范是企业发展的“生命线”——红塔集团大理卷烟厂全力打造规范管理工程

正2016年是"十三五"开局之年,也是行业规范管理的开局之年。红塔集团大理卷烟厂(以下简称"大理卷烟厂")以国家局、云南中烟和红塔集团规范管理工作会议的思路与要求为引领,扎实推进各项工作,以联合监督、规范自查、精益规范、专项审计、制度建设等多举措,全力打造规范工程,营造出良好规范文化引领规范管理的氛围,创建规范管理新局面,为工厂持续健康发展作好规范保障,着力将大理卷烟厂打造成行业领先的现代卷烟工厂。     

精益之路

<正>实现精益管理,提升精益制造水平,卷烟厂无疑是主阵地之一。近年来,作为红塔烟草(集团)有限责任公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂,玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手,致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造,精益之路越走越宽。2008年构建标准化整合型管理体系。2009年导入"卓越绩效管理模式",构建"工厂管理体系模型",提出建立"精益生产体系"的目标。     

追求卓越 特色彰显——广西中烟柳州卷烟厂出台未来三年“精益管理”实施纲要

正围绕国家烟草专卖局提出的"三个需要,五个精益"的精益管理思路,以及广西中烟精益管理的相关要求,广西中烟柳州卷烟厂近期出台《柳州卷烟厂精益管理推进实施纲要》,全面规划未来三年精益管理的实施方向及步骤。《纲要》要求,经过3年的努力,积极导入精益思想,全面梳理流程,识别有效价值,优化组织机构,整合管理工具,突出"柔性加工和快捷响应"生产特色,实现"一流卷烟工厂"目标。《纲要》主要有以下几个方面的特点——     

机制构建一小步,降本增效一大步——云南中烟红塔集团昭通卷烟厂精益管理降本增效工作纪实

正"我们只是做好自己的本职工作,还能走上领奖台接受工厂领导的颁奖,真的感到好高兴。"2017年4月,云南中烟红塔集团昭通卷烟厂(以下简称"昭通卷烟厂")召开2016年度精益课题表彰会,一位代表课题组领奖的一线普通员工兴奋地表达着自己的喜悦。"欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"2016年,昭通卷烟厂紧紧围绕"精益管理降本增效     

建于知 铭于心 践于行——红塔集团昭通卷烟厂规范管理工作新亮点

正2016年,红塔集团昭通卷烟厂(以下简称"昭通卷烟厂")按照集团规范管理要求统筹规划、协同深入推进集团规范管理工作,提高依法规范管理能力,实现"提升自我纠偏能力、构建规范管理长效机制"目标,形成了工厂10大重点工作任务,着力解决工厂生产、经营、管理中的重点难点问题。同时,工厂广泛开展管理型课题,建立创新激励机制,充分运用清单式管理、制定工作流程分解结构(WBS)     

踏上“精益”的征程——广西中烟南宁卷烟厂2013年推进六西格玛管理纪实

2013年,广西中烟南宁卷烟厂推进六西格玛管理的最成功之处,是使一大批管理人员、核心技术骨干拥有了一种全新理念：基于事实和数据决策,持续改进,追求精益。正是在这样一种理念的引导下,南宁卷烟厂针对设备管理、生产工艺、产品质量等方面的疑难杂症,实施了12个改善课题,为企业带来近千万元收益。而且,运用六西格玛管理的方法和工具,南宁卷烟厂还从基础管理、人才培养等方面挖掘潜力,     

三位一体 共筑精益——解读红塔集团以“人、工具、流程”三大关键要素推进精益管理体系建设

<正>精益管理做除法,是今年烟草行业全力推进的重点工作之一。全面推行精益管理,提升企业管理水平,是向管理要效益、要方法、要进步,实现企业发展上水平的重要举措。近年来,红塔烟草(集团)有限责任公司在精益管理推进过程中,紧紧抓住"人、工具、流程"三大关键要素,在精益团队打造、建模引领、流程驱动、工具领先等方面做出了有益探索,取得了显著成效。     

扬起金色的风帆──大理卷烟厂’96回眸

对大理卷烟厂来说，1996年是一个用汗和泪、阵痛与喜悦编织成的绚丽花环──经过300多个日日夜夜的拼搏，全厂实现工业产值12亿元，比上年增长27．04％，利税增长39．02％，利润增加300％。而这是在总产量下降6％，各种原材料价格上涨情况下实现的。这，是一个沉甸甸的收获，它意味着大理卷烟厂从此进入了现代化企业主航道，向未来扬起了金色的风帆，尽管羽翼还不甚丰满。大理卷烟厂，我省最早成立的卷烟厂之一（原名下关雪茄烟厂），由于诸多原因，卷烟生产与全省同行比较，如蜗牛爬行。进入90年代，工厂下大力气搞技改，增加品牌种类，但…     

打造阳光工厂树形象——红塔集团楚雄卷烟厂规范管理促发展

正站在从严治党、依规治企高度,红塔集团楚雄卷烟厂(以下简称"楚雄卷烟厂")围绕"全面提升行业规范管理形象"战略任务,以"规范权力运行"为主线,整合优化临督资源,强化流程节点控制,构建风险防控体系,持续提升规范管理能力和水平,全面打造阳光工厂。机构制度健全思想认识到位楚雄卷烟厂根据国家局"三个保障机制"等新要求,将"全面从严治党"主体责任的落实作为严格规范管理新层次、新定位,充分发挥"职能管控、整     

精益管理在铁路企业管理中的运用

<正>一、引言在全球经济高度融合和技术迅猛发展的背景下,铁路企业面临着愈发激烈的市场竞争。为提升运营效能、优化服务质量并实现高质量发展,实行先进的管理理念和方法势在必行。精益管理是一种以客户需求为导向,旨在减少资源浪费、提高运营效率的管理模式,对铁路企业的运营管理具有重大价值。本文将深入探讨精益管理在铁路企业管理中的应用,以期为铁路企业的高质量发展策略提供参考。     

周龙辉:“钻”出来的周师傅红塔集团大理卷烟厂复烤车间修理班组长

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香.在红塔集团大理卷烟厂,有那么一个人,二十载如一日地默默付出,用青春与汗水谱写着属于他的非凡乐章.他,就是大理卷烟厂复烤车间的周龙辉,周围的同事都亲切地称呼他为周师傅.     

加强企业文化建设 助推公司快速发展

西安中保保安服务有限责任公司经营业务涉及各行各业,公司注重构建精益管理文化,狠抓规范管理,把服务质量当作公司的文化品牌来打造,企业文化建设稳步推进,经营业绩逐年提升。     

浅谈企业精益生产管理模式的研究——以山东核电设备制造有限公司为例

现阶段,企业要谋求发展,在市场上占有不败之地,就要通过最小的投资获得最大利益.采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点,本文以山东核电设备制造有限公司为例,解读企业管理现状中存在的问题,探究企业创新精益生产管理模式.     

公众参与:我国水资源管理的发展趋势

公众参与是提高公共管理水平中的重要措施之一。我国现行的水资源政府垄断型管理模式对我国水资源的高效管理形成了一定的制约。因此,需要充分重视公众参与在水资源管理中的重要性,与政府权力的自上而下的单向运行相比较,公众参与有助于维护水资源管理的公共利益趋向;出于社会发展国际化、高效用水、管理水平不断提升以及和谐社会等现实要求,公众参与是我国水资源管理的现实需要。我国应该破除利益集团对水资源的垄断局面、推进水资源管理信息公开、建设水资源工程的质量监控体系、推广节约用水与高效用水的教育。     

广西中烟南宁卷烟厂多举措深入推进TnPM自主维护向纵深方向迈进

正为了进一步规范基础管理,提升员工素养,提高设备管理水平,广西中烟南宁卷烟厂动力车间以基层班组为单元,以模块主导为驱动,以自主维护为切入点,逐步完善、规范各模块建设,多渠道、多维度大力倡导自主管理,深入推进TnPM向纵深方向迈进。一是加强理念宣传,营造推进氛围。为让全体员工明确自主维护理念,认同自主维护的作用,提高推行和执行的技能,车间特别成立了专项宣传队     

插上“两化融合”的翅膀——红塔集团促进转型发展提升创新能力和竞争优势的实践(二)

<正>近年来,红塔集团深入贯彻落实国家局、云南中烟精益管理的部署安排,按照云南中烟"两统一、两整合"改革发展的新任务、新要求,把工作重心转移到强化内部管理上来,苦练内功,深挖潜力,积极推进工业化和信息化的深度融合,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,努力推动集团转型发展,持续提升企业的创新能力和竞争优势。作为云南支柱性产业中的骨干企业,产业化和信息化工作的推进和开展一直是红塔集团的工作重点,几辈红塔人用自己的智慧和积极探索的红     

政务要闻

<正>9月16日副省长马俊清出席伊通满族自治县统筹推进城镇化项目总体开工暨伊通河治理工程开工庆典仪式。同日副省长陈伟根出席吉林烟草工业有限责任公司长春卷烟厂"十一五"易地技术改造工程竣工投产庆典仪式并致辞。9月17日省长王儒林在长春松苑宾馆会见来我省调研的国家安全生产监督管理总局局长骆琳一行。9月17—19日副省长马俊清、金振吉陪同国务院安委会副主任、国家安全生产监督管理总局局     

公安执法规范化建设之“杭州样本”——以精细化管理为视角

近年来,杭州公安机关引入现代企业精细化管理这一先进管理理念和管理模式,打造出了全国瞩目的执法规范化建设的＂杭州样本＂。实战化、标准化、流程化、可视化、人性化是执法规范化建设＂杭州样本＂的主要做法和基本经验。杭州公安机关运用精细化管理推进执法规范化建设的探索和实践,一是提升了执法效率;二是增强了执法效益;三是激发了执法动力;四是促进了派出所勤务机制改革;五是执法质量明显提升;六是执法安全条件明显改善;七是群众满意度明显上升。     

关于当前社会治安管理工作的认识

当前社会治安管理工作面临严峻形势和挑战,公安机关必须正确把握其规律和特点,及时采取有效的对策措施,推动公安工作在新的起点上实现新发展。要强化政治意识,在各项治安管理工作中讲究方法策略;要全面融入党政工作大局,提升公安服务保障功能;要科学把握以人为本原则,加快推动治安管理工作由管理向服务的转变;要把解放思想观念融入治安管理工作,推进管理模式创新;要坚持现代管理理念,提升治安管理工作内生动力。     

着力强化“四管理一建设”全面提升“五个水平”

新时期、新阶段,各级民政部门要着力强化＂四管理一建设＂,全面提升＂五个水平＂,充分发挥民政在创新社会管理中的重要作用。（一）加强政策扶持和规范化管理,努力提升社会福利保障水平。深入推进老有所养工程,继续开展居家养老服务工作;落实养老优惠政策,引导和促进社会力量参与养老服务事业;