如何建立纽带关系

在安全基地领导力的九个特质中．有两项对于形成纽带关系尤为重要。 一、接纳他人 在我们的研究过程中，领导者们反复用如下语言来描述安全基地领导者是如何接纳他人的．     

危机才是领导力的终极考验

你应该理解为什么领导力课程让商学院的教授们如此头疼。因为它是一个庞杂、模糊、没有明确内涵的东西。我们可以就这一话题洋洋洒洒地讲很多，但就实际操作而言。你个人如何才能成为一名卓越的领导者呢？     

越功高,越谨慎

作为下属,都有非常强烈的愿望希望多立功、立大功,以此得到领导的赏识和信任,从而提升自身的地位、得到令人羡慕的奖赏、获得能够进一步发挥自身才能的职位和权力。但是,从历史上看,功高者很少能善始善终,许多功臣最后变成了罪臣,留下了历史和个人的悲剧,令人唏嘘扼腕。功高不可骄人功臣在功劳还不显著时,往往都比较谦虚谨慎,因而对人的态度容易把握好分寸,人际关系通常比较融洽。但是,随着职位的提升和权力的增大,从"小角色"变成     

欣赏别人，是领导者的能力也是魅力

“敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之。”这是孟子的千古名言，也是为人处世、为官干事的永恒定律。卡耐基说：“人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏。”欣赏是成长的需要，是做人的品格，更是领导者处事的能力，彰显着领导者人格的魅力。古今中外，大凡功成名就者，都是虚怀若谷、心胸博大，哪怕是盖世功劳，也会“人前不显胜，傲里不夺尊”，而对他人的长处和优点却是真诚赞扬、格外赏识。领导者只有懂得尊重他人，学会欣赏他人，才会最终赢得别人的尊重。     

“远程领导”

在领导活动中,根据指挥链的层级,可以区分出"近距离领导"和"远程领导"。如果一个组织只有两层指挥链,即领导者指挥中层干部、中层干部指挥办事人员,那么这个组织实行的是"近距离领导";如果一个组织的指挥链超过两层,那么这个组织就是大组织。大组织不仅要实行"近距离领导"还要实行"远程领导"。"远程领导"包含理念和影响两个要素。"远程领     

成功领导者必做的十五件事

如果你渴望跻身领导层,或已担任领导职务想成为职场上最成功的领导者,你必须每天做好以下15件事。1让他人畅所欲言很多时候,由于领导者位高权重,他们一现身会令同事肃然而立。但成功的领导者往往会转移别人对自己的关注,并鼓励其表达     

《人事天地》征稿启事

《人事天地》杂志是由广西壮族自治区人力资源和社会保障厅主管、广西人才资源研究所主办的面向国内外公开发行的刊物,是各级领导者的决策参谋、各类管理者的得力助手、广大人力资源社会保障工作者和人才的良师益     

杰出领导的十大沟通技巧

要成为一位杰出的领导者，首先必须是一个善于与人沟通的人。 有效的沟通是事业成功的关键，无论是人与人之间的沟通，还是团体内部、团体之间、组织上的或者外部层面上的沟通。     

企业文化建设中领导者要发挥的八个作用

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用,主要是通过他的角色反映出来的。也就是说,企业领导者应当明确自己在企业文化建设的舞台上扮演什么角色,并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色的转换。企业领导者扮演好主导者角色,就要在企业文化建设中发挥创造作用。这种创造作用的发挥要求企业领导者要保持创新意识,不断创造新思想和新观念,以自己思想观念的先进性保证企业文化的先进性;要坚持不断学习、借鉴别人的优秀文化,以虚心好学的态度求得企业文化的丰富和完善;要鼓励员工挑战传统,摒弃不合时宜的经验和做法,在实践     

牺牲是领导力的精髓

普通人对于领导力都有一种共同的错误观念，他们认为领导者就是高高在上、态度傲慢、手握组织权力的那些人。今天也有许多人想要登上领导的宝座。期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。领导者在局外人看来可能是风光无限，但事实上领导者也需要作出牺牲。领导者必须懂得先“舍”后“得”。近年来。我们发现越来越多的领导者滥用职权，由于他们的贪婪和自私造成了组织丑闻。而实际上出色领导的精髓就是牺牲。