领导者如何对待失意的下属

选人用人是领导者的一项重要职责，其最高标准就是做到人尽其才、才尽其用。然而真要达到这种境界确非易事。即使再高明的领导，也难免让一些有志有才的下属感到失意和无奈。尽管造成这种悲剧的原因是多方面的，但作为一个地方或一个单位肩负着神圣使命的领导者，决不能因此而置若罔闻，应该清醒地认识到这是自身工作的一种缺陷和失误。因 此对待这种下属，领导者应该多一分理解，多一分关爱，多一分信任。具体地说，要做到四点：     

冷面危机

危机是事物内部矛盾运动的一种突出表现。它对于领导者来说,既是一种考验,更是一种机遇。把握得好,处理得当,既可以挽狂澜于既倒,有效地维护党和人民的利益,又可以锻炼能力,展示才干。有道是,“沧海横流,方显英雄本色”、“疾风知劲草,烈火见真金”。那么,当危机到来的时候,领导者该如何应对呢?笔者以为应该做到“四要”: 一要稳定情绪。清代著名思想家梁启超有诗     

透视自己的实力

常言道:“人贵有自知之明。”意思是说,人最可贵的是能够透彻了解自己的缺点和不足。客观地认识和估价自己的长处和优势,对领导者来说尤其重要。因为,大凡领导者都肩负着重大的社会责任和历史使命,如果妄自菲薄,把自己看得一无是处,必然会意志消沉,方向迷失,缺乏斗志,更谈不上出色完成工作任务,圆满实现理想目标;     

合理化建议为何不被采纳?

在工作实践中,部属积极主动地给领导者建言献策,本是一种值得鼓励和提倡的现象.然而不少部属事后总感到后悔,总觉得合理化建议得不到采纳,枉负了自已一腔热忱,对事业更是一大遗憾.那么,合理化建议不被采纳的缘故何在呢?     

踢好“ 头三脚”

“新官上任三把火”,说的是新干部上任大都雄心勃勃,变着法地想干出点名堂让人瞧瞧,在同事和下属心目中树立一个最佳的“初始印象”;“头三脚难踢”,说的是刚到一个新岗位,人生地不熟,开局几件事干起来不会那么容易。新官上任,“三把火”怎么烧?“头三脚”踢在哪?是一个需要认真对待的问题。处理得好,“火”就会烧得旺旺的,“脚”也会踢得响响的;弄得不好,就可能“哑火”、“崴脚”,甚至好心办成坏事。要想“头三脚”踢好,一要踢得恰到时候,二要踢得恰到地方,三要踢得恰到火候。说白了,每一“脚”都要踢在“点”上。     

新任领导怎样选择工作上的突破口

新“官”上任，大都雄心勃勃，目标远大。但对于如何迅速打开局面，在同事和下属心目中建立最佳“初始印象”，为今后顺利开展工作奠定良好的群众基础，不少新“官”却感到有些不知所措。那么新任领导应该怎样选择工作上的突破口呢？笔者以为有四条途径值得尝试。借东风———在贯彻上级重大决策和部署时突破下级组织和个人不折不扣地贯彻落实上级作出的重大决策和部署，本是党的纪律和组织原则的要求，但在实际工作中往往得不到应有的重视，有的甚至搞“上有政策，下有对策”。对此，新任领导应该有清醒的认识：认真贯彻上级的重大决策和部…     

领导者如何真正认识自己的实力?

常言道,人贵有自知之明。其意思是说人最可贵的是能够透彻了解自己的缺点和不足。这种为人处事的道理是各级领导者应该明白和遵循的。不过,客观正确地认识和估价自己的长处和优势对领导者来说同样重要。这是因为,大凡领导者都肩负着重大的社会责任和历史使命。如果妄自菲薄,把自己看得一无是处,则必然会意气消沉,方向迷失,缺乏斗志,更谈不上出色完成工作任务,圆满实现理想目标。反之,如果自命清高,狂妄自大,目中无人,也是不可取的。其结果往往是眼高手低,脱离实际,功败垂成,有时还可能酿成始料未及的严重后果,给事业的发展带来致命的打击,个…     

决策失误应对之策

决策是领导的基本职能,是整个领导过程的中心环节,也是每一个领导者工作的重点。但是,人的智慧和精力是有限的,而社会实践既丰富多彩又充满变数,即使决策者智商再高,决策手段再先进,决策程序再完备,也难免有决策失误之时。智谋大师诸葛亮错用马谡而痛失街亭;斯大林漠视希特勒将要进攻苏联的重要情报而险遭灭国之祸;陈独秀右倾机会主义和王明“左”倾冒险主义路线的盲目推行几乎葬送我党我军;“文化大革命”的错误发动使党和国家蒙受重大损失……决策失误之例自古多见,危害之重触目惊心。因此,决策之前周密调查、科学分析、悉心策划,以求正确决策固然重要,决策失误之后的应对措施也绝对不容忽视。那么,发现决策失误之后将何以应对呢?     

领导者应对危机“四要“

危机是事物内部矛盾运动的一种突出表现.它对于领导者来说,既是一种考验,更是一种机遇.把握得好,处理得当,既可以挽狂澜于即倒,有效地维护党和人民的利益,又可以锻炼能力,展示才干.有道是,"沧海横流,方显英雄本色"、"疾风知劲草,烈火见真金".那么,当危机到来的时候,领导者该如何应对呢?笔者以为应该做到"四要":     

领导者靠什么赢得人心

“得人心者得天下”，可以说是古今中外成功政治家的共识。然而如何“得人心”则是见仁见智，招数各异。有的施以小恩小惠，有的许以高官厚禄，有的假以兄弟朋党。此等手段虽然能博取一些急功近利者的信任，但无法赢得才高德厚者之心。那么领导者究竟靠什么才能光明正大地赢得人心呢 ?笔者粗浅地认为，有五个方面的因素值得注意： 切实的目标。领导者设定工作目标时，充分考虑被领导者的思想、生活和工作实际，看看他们在想什么 ?在关注什么 ?这样形成的工作目标和实施的领导行为，才具有针对性，才能为群众所接受。这是领导者赢得人心的前…