实现精细化管理，构建高绩效组织

近两年，人力资源管理遇到了前所未有的挑战。从2008年新《劳动合同法》实施和全球经济危机的蔓延，到2009年国家关于加强国有企事业单位绩效管理等政策的相继出台，环境和政策的变化都促使企事业单位必须由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。那么该如何通过科学有效的管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、     

愈挫愈勇 顺势而为——访中电电气人力资源总监杜峰

出生在电力世家的杜峰，从小就立下了当电力总工程师的志向。但很多时候，命运往往难遂人愿。当他求学的专业被录取的院校从电力系统调整为管理工程的时候，也许就注定了他的职业旅途必定会在管理的方向上延展，尽管他最初的三年做的是基层的输变电技术工作。虽然后来加盟凯迪电力做人力资源管理有些偶然，但凭借其永不服输、愈挫愈勇的性格和苦学好问、顺势而为的态度，     

年终奖励，后危机时代的激励问题

年终临近，对企业的人力资源管理来说，这是个比较敏感的时期，如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当，则极易导致年后人才的大量流失；但这也是一个论功行赏，激励员工的好时机。尤其是在目前的后金融危机时代，如何做好年终激励，这是企业各级管理人员认真思考而且必须做好的一篇大文章。     

家在台湾 心在大陆——访康师傅公司总部人力资源部周海波协理

一个特殊的人物，一段传奇的人生。祖籍湖北的周海波出生在台湾，但年少的时候就立志回大陆为中国人做些事；虽因车祸而导致腿残，但他却走遍了祖国的东西南北；虽历经数家企业的风风雨雨，却最终又回归康师傅；虽军人世家的家庭熏陶和少年身残的不幸磨砺了他坚韧刚毅的性格，却坚守“老二哲学”扎扎实实做一个优秀的职业经理人……