时间管理的精细化

管理大师彼得·德鲁克说：不能管理时间的人，就不能够管理一切。马克思曾说过，任何节约，归根到底是时间的节约。     

汪中求选用秘书的标准

我选择秘书向来不太注重外在形象，当然人都是爱漂亮的，但是从工作的角度来说，我不主张选择太漂亮的秘书。因为我个人认为（很可能是个人偏见），漂亮女性克制力比较差，勤奋度也差，尤其经不起打击。我用秘书真正概括应该是两个字，一个是“严”，一个是“细”，因为我自己曾给一位厅级领导当过秘书，深有体会。     

细节决定成败

比尔·盖茨常常说，微软距离破产永远只有18个月。从企业需要强调和重视管理细节的角度，我觉得企业稍大一点就存在此类风险。韩国的大宇700亿美元不能说不大，但说倒闭也就倒闭了：因为企业大，所以小事没有人做；因为事情不大，所以小事做不透：我愿意把工作中小事的失误比作一只有危害的老鼠，老鼠多了，破坏力巨大。中国的老鼠数量据说是人口的3倍，1990年的数据：吃掉的粮食30亿公斤，咬毁300万亩森林和3亿亩草原，咬伤至少10万人；在东海让海军的舰载导弹发射失灵，在大瑶山让列车改道颠覆，在句容县咬死3个婴儿，在新沂县又咬死3个婴儿：我们工作中一系列的麻烦频频出现，一连串的失误势必在某一天酿成大祸。     

一流的销售会问话

在火车上，一位学生在读一本关于销售内容的书，猛然抬头问我：“应该怎样向客户提问呢？”我很诧异地回答说：“看来你的这本书没说透啊。”我一直认为：一流的销售会问话，二流的销售会听话，三流的销售会说话。但不告诉读者怎么提问，最终还是没有用。     

从读书看人生态度

常有人问我：如此繁忙怎么会有时间读那么多的书？我想说：读书问题,首先不是时间问题,不是方法问题,而是态度问题,是国民素质问题。因为这里涉及到三个问题：其一、读书问题;其二、时间管理问题;其三、态度问题。     

由德胜洋楼看如何塑造“高尚企业”

一个人活在这个世界的意义在哪里？这实在是—个所有哲学家都在苦苦思索而又答案各异的大题目。但我想，一个人不管一生的意义有多大，也不管是否可以成名成家，都不妨碍我们做一个有德行的人。同样，社会不一定要求企业都做到多大多好，但一定要鼓励企业追求高尚。     

老板错了该怎么办

老板是投资人，多数往往有丰富的行业经验，对本企业现状的了解也往往认为无人能及，长期以来在自己的一亩三分地里演惯了皇帝的角色，多数时候错了也就错了，大有“天塌下来有长子顶着”的气概。     

去了日本才知道

不久前，笔者作为中国精细化管理考察团的一员，对日本的企业、大学和政府的招商机构进行了为期一周的考察。让我们感到震撼的是，日本企业、机构的这种精细化思想已经深深根植于这个国家的方方面面之中。     

我们相差有多远

在日本,男士平均结婚年龄是35岁,当父亲的平均年龄是36岁。很多人甚至都不敢结婚。不敢生孩子的人     

管理培训该向何处去

这些年来，因为《细节决定成败》一书的巨额发行量，以及我们所推出的颇具品牌意义的《精细化管理》课程，或因为自己是企业人出身且始终坚持“讲真话，不忽悠”的作风，所以课程邀约不断。其实，我根本就算不上真正的培训师，没有接受过专业的培训师训练，就连TTT课程也没有修过，更不用说学习怎么做PPT、