实施企业业务持续性管理机制的十个步骤（三）

在介绍完预防和减灾、应急响应以及业务持续战略制定三项核心步骤后，本文将介绍BCM实施的最后三项内容。     

实施企业业务持续性管理机制的十个步骤(二)

正在第一至三步,重点介绍了优先业务(以下简称PA)、恢复时间目标(以下简称RTO)等关键概念后,第四步将要实施风险评估工作。第四步:对支撑性资源开展风险评估选择一个等级最高的灾害风险,对灾害发生后可能对PA的各项支撑性资源带来的影响以及遭受损坏的资源重新恢复需要的大概时间进行评估,将每项资源的大概恢复时间与企业设定的RTO比较,确定哪些资源需要采取必要的措施,以确保它的恢复时间能尽量在RTO范围     

实施企业业务持续性管理机制的十个步骤（一）

一旦对业务持续性管理机制（以下简称“BCM”）的主要内容和重要意义有了基本认识后，企业主或管理者可参照国际标准ISO22301，简要地通过以下10个步骤为自己的企业建立BCM。     

制度决定还是市场互补？——硕士研究生招生结构调整优化中的制度和市场作用机制研究

本文分析国家制度和劳动力市场对硕士研究生招生结构调整优化的影响，以财经类高校A大学为例探索这两个因素对硕士研究生招生结构调整优化的作用机制，并提出相应政策建议。     

实施企业业务持续性管理机制的十个步骤（二）

在第一至三步，重点介绍了优先业务（以下简称PA）、恢复时间目标（以下简称RTO）等关键概念后，第四步将要实施风险评估工作。     

实施企业业务持续性管理机制的十个步骤(一)

正一旦对业务持续性管理机制(以下简称"BCM")的主要内容和重要意义有了基本认识后,企业主或管理者可参照国际标准ISO22301,简要地通过以下10个步骤为自己的企业建立BCM。第一步:明确BCM的目的和范围