提升“争夺后端”能力

前一时期许,多企业依靠市场经营渠道等前『端优势,实』现了早期快速发展。然而由,于后『端缺损严』重不,少企业步履维艰对。此专,家指出提,升争『夺后端能』力是,我们的企业生存与发展的根本所在所。谓争『夺后端,即』是企业产品研发能力的比拼也,是企业创新能力的较量。在诸多企业拼杀于残酷的产品价格战之时海,尔春、兰等知名企业很少参与其中一,个重要原因就是这,些企业注重不断提升争『夺后端的』能力使,企业的核心技术领先产,品科技含量与质量上乘品,牌信誉日益提高海。尔一年里就创新002多个新产品提,升了海尔产品的科技门槛;春兰的环…     

依法开发“信用资源”

一位学者指出：对于一个地方与一个企业来说，信用已成为一种宝贵的资源。的确，加强信用法治建设，开发“信用资源”。对于我们的企业应对“入世”和经济全球化显得十分紧迫。     

小企业提升竞争力的制胜之策

在新一轮经济发展浪潮中,小企业蓬勃兴起,并成为创业主流经济。然而,如何化解创业难、做大更不易的问题,迎接小企业创业与成长发展的竞争挑战?专家指出,实施独辟路径、培植优势和创新制度等制胜策略,方能提升小企业创业发展的异质竞争力、成长竞争力与长远竞争力。一、独辟蹊径,提升小企业创业发展异质竞争力实践证明,要使小企业创业得以成功,需要开辟独特的资源,利用不同的经营路径,实施差异化策略。在德国,许多科技人员的科研开发项目具有独创性,但由大企业付诸实施又显太小。因此,科技人员纷纷创办这类小企业,将其创新科研项目及产品提供…     

潜在的怀旧市场

美国的“可口可乐”是风靡世界的饮料。1984年,这家公司突然宣布放弃沿用了99年的配方,推出新配方“可口可乐”。消息传开,消费者大量抢购老配方产品,销售量迅速增长,不久将存货全部售完。此时,公司又决定恢复老配方生产。运用“怀旧”战略,“可口可乐”被重新推上销售的高峰。实际上,“怀旧心理”普遍存在,经营者何不打打这主意?30年代初,成都有个出了名的“老八号花生米”,后来一直失传。80年代初,福利花生店抢先恢复运用“老八号”工艺配方,并运用”老八号”注册商     

异国“和谐社会”之行

一、“罗斯福岛”与“福利社会”选择 罗斯福岛是加拿大的领土．是距美国领土较近而离加拿大陆地较远的一个小岛．它的真实名字叫坎伯贝罗岛。人们之所以习惯上将坎伯贝罗岛称为罗斯福岛．是因为美国前总统富兰克林．罗斯福及其家族和一些美国富人们曾将这个岛屿变成他们的度假村．岛上修建有罗斯福的故居．     

“病人康复是我最大的成就感”——记省立医院副院长翁国星

翁国星是谁?省政协委员、省立医院副院长,胸心血管外科“一把刀”,受人尊敬的专家。可是,这么一位儒雅学者,谦谦君子,朋友们却常常背地里抱怨他。为什么?有事找他,老不接手机,急啊!可翁国星冤啊,在手术室呢,哪天的“未接电话”不是三四十个? 省立医院胸心血外科每年要完成 800多台手术,由他主刀的就有200多     

亚洲金融危机中的风云企业家与企业谋略

１９９７年来，东南亚、东亚国家和地区发生了金融危机，给这一地区经济以巨大的冲击，一部分企业倒闭、破产，一部分企业经营者沉沦。然而，我们发现一些港、日、韩风云企业家与知名企业，在困境中仍取得辉煌业绩，这主要得力于他们主动适应知识经济时代，积极调整营运策...     

提高西部大开发经济法治效率的辩证思考

要使西部大开发具有长期和稳定的投资环境 ,除了重视运用行政的措施 ,制定政策 ,创造条件外 ,还要注重提高大开发的经济法治效率 ,从根本上保障开发健康运行。因此 ,要加快西部大开发步伐 ,当前特别要辩证认识和处理好“优惠政策”与“法律保障”、“人才流动”与“依法规范”、“企业信用”与“法律信用”、“政策体系”与“法律体系”、“完备内法”与“接轨外法”这六个方面的法治关系     

欧美企业经营管理六大新视点

欧美企业的共同特点均基于管理创新,集中体现为六大管理新视点:1.勇于挑战极限。把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘效益潜力,不断为自己加压。2.实施“知本经营”。视知识为第一资本,认为最大的经济资源增值在于创新知识。3.建立“商业生态系统”。认为“顾客”不仅包括产品的购买者、服务者等外部顾客,还包括内部员工即内部顾客,以及企业供应商和相关产品的生产者。这种经营管理思想创新,更加适应日趋成熟的市场。4.利用