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目前。《保安服务管理条例》颁布已有5年,民营保安服务公司的现状如何,又将面临怎样的发展机遇,是保安服务业引人注目的问题。本文作者认为,随着民营保安公司快速增量的扩张,同时出现了企业普遍大而不强的局面,竞争力与规模不成正比的状态,企业面临着经营管理体制的局限,以及创新驱动乏力的现实困惑。作者结合所在公司的实际情况,分析了存在的问题及相关对策。在企业发展过程中,保安队伍在壮大,客户网点在增多,但资产增速却放缓。为突破困境,公司扩大市场开拓,实行跨区域发展,在州市县设立分支机构,同时,拓展保安职业培训、科技、消防等与保安行业关联的新业务。这种跨越式的发展,实现了保安服务的升级和结构调整,形成了集团化的运作模式。增强了竞争能力。而本文作者提出。民营保安公司在发展进入提速阶段。首要解决的是结构治理问题。企业结构优化,才能使公司的人才、资金、技术等得到优化整合,降低风险损失,使公司稳中求进。 相似文献
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