以改革促经济构建和谐大连

解放思想,创新观念,深化改革,是推进经济发展,构建和谐大连的根本途径,构建和谐大连要以改革为推动力,改革的深度将决定经济发展的力度。     

具有创意的“天百模式”

管理是永恒的主题,在由计划经济向市场经济过渡的今天,探索国有经济管理的新模式,通过管理创造效益,对国有企业来说是至关重要的。西方学者威廉·大卫先生曾经说过:“伟大的发明在实验室中诞生,但伟大的产品在营销部门产生。”这句话被大连天百集团的实践所证明。他们在实践中探索,在市场经济大海中学习游泳,以创造性的精神和永不满足的进取精神,创造出自己     

完善税制是一个永恒的话题

税收制度是政府宏观调控体系和经济管理体制的重要组成部分和调控的有力工具。经过多次调整 ,现行税制已基本满足社会主义市场经济体制的要求 ,但随着经济社会环境的变化 ,税收制度也暴露出一些弊端。为适应WTO规则要求和国内经济形势的变化 ,要适时进行调整。总的来说 ,调整的税制结构要有增有减。     

与时俱进,实现宏观经济调控模式的转变

积极的财政政策的实施 ,体现我党创造性地运用财政各种手段 ,成功地实行了对经济的间接调控 ,标志着经济调控模式的历史性转变 ,对于我国经济长期稳定发展具有重大而深远影响。     

制度建设是解决分配不公的立足点

和谐社会的本质特征之一是社会公平,分配公平则是实现社会公平的首要内容。而目前社会存在的分配不公问题,已成为构建和谐社会的最大障碍之一,解决这一问题的立足点是加强制度建设。     

国有商业企业规模发展的成功探索──大商集团化发展道路透析

近年来，中央提出搞好国有企业的重要途径是组建企业集团。然而，怎样组建集团，怎样通过组建集团更好地壮大自身竞争力和控制力？大商集团化发展道路很值得我们借鉴。大商集团的前身是大连商场，步入90年代以来，规模发展一步一重天。从1993年到1998年六年间，企业的模式从单一商场发展成跨行业跨地区的企业集团，资产总额增加了37倍，销售收入从对乙元增加到40亿元，翻了3番；税后利润从1380万元提高到8500万元，增加了近6倍。经济效益在大连商界首屈一指，在东北商界连续五年成为第一利润大户，销售收入在全国商界也连年稳居前三四名，19…     

大连冰山集团实行再就业工程的调查

国有企业改革的深化及产品结构和产业结构调整加大力度,出现了大批失业下岗职工和富余人员。如何安置这些富余人员,开辟就业渠道,解决他们的再就业问题,无疑是企业最为困惑的难题之一。大连冰山集团不等不靠,依靠自己的力量,通过引进技术、设备,开办合资合作企业,利用新的经济增长点开辟就业渠道,解决了富余人员的再就业问题。安置了1000人的富余人员就业,给国有大中型企业提供了宝贵的经验。一、瞄准方向,选准主渠道开辟就业岗位大连冰山集团有限公司是一个拥有10个全资子公司、1个股份上市公司、4个控股企业、15个中外合资企业、总资产达40亿元、员工1.8万人的企业集团,是工业制冷行业的排头兵,中国机械工业百家最大企业之一。公司为发展经济规模,壮大企业集团,自1992年以来,先后兼并了大连通用机械一厂、大连保温瓶厂、大连开关总厂,去年又将大连橡塑机厂、大连耐酸泵总厂、金州重型机器厂并入     

关于民营企业战略定位的探讨

90年代以来,国民经济的发展形势有了明显的变化,国有经济的比重明显下降,乡镇企业“异军突起”,非公有制经济有了巨大的发展,以公有制为主体,包括私有经济在内的多种经济成分,按照市场经济运行机制的要求共同发展,平等竞争,形成我国市场经济的发展模式。基于此,有必要对民营企业经济在整个国民经济中的地位和作用,进行再认识再定位。     

全心全意依靠工人阶级关键在落实——大连冰山集团公司依靠职工办企业的启示

落实全心全意依靠工人阶级的方针,在企业深化改革中遇到了诸多新问题,在这方面,大连冰山集团公司依靠职工办企业的实践给我们提供了很好的启示。