全文获取类型
收费全文 | 2350篇 |
免费 | 19篇 |
专业分类
各国政治 | 14篇 |
工人农民 | 64篇 |
世界政治 | 72篇 |
外交国际关系 | 18篇 |
法律 | 830篇 |
中国共产党 | 399篇 |
中国政治 | 716篇 |
政治理论 | 56篇 |
综合类 | 200篇 |
出版年
2023年 | 5篇 |
2022年 | 9篇 |
2021年 | 24篇 |
2020年 | 27篇 |
2019年 | 10篇 |
2018年 | 4篇 |
2017年 | 10篇 |
2016年 | 36篇 |
2015年 | 56篇 |
2014年 | 225篇 |
2013年 | 240篇 |
2012年 | 205篇 |
2011年 | 225篇 |
2010年 | 212篇 |
2009年 | 208篇 |
2008年 | 202篇 |
2007年 | 142篇 |
2006年 | 144篇 |
2005年 | 120篇 |
2004年 | 60篇 |
2003年 | 49篇 |
2002年 | 55篇 |
2001年 | 42篇 |
2000年 | 27篇 |
1999年 | 6篇 |
1998年 | 5篇 |
1997年 | 3篇 |
1996年 | 3篇 |
1995年 | 1篇 |
1994年 | 3篇 |
1993年 | 3篇 |
1991年 | 1篇 |
1988年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
1986年 | 4篇 |
1985年 | 1篇 |
排序方式: 共有2369条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
《党的生活(河南)》2021,(2):F0002-F0002
河南省淇花食用油有限公司位于鹤壁国家经济技术开发区,成立于2002年,是一家集种植、储运、研发、加工销售为一体的现代化集团企业。企业坚持科技创新和品牌发展战略,致力打造从农田源头到餐桌全程食品安全产业链。 相似文献
2.
培训是企业发展不可或缺的的一项战略性、前瞻性工程.随着企业规模、效益等方面的逐步发展,越来越多的企业开始着手内部培训基地(企业大学)建设.然而,较大部分企业热衷于前期基地建设及相关硬件配套,缺乏持续性的师资、课程、专业管理等方面配套体系的投入和建设,导致培训基地无法为企业升级发展提供强有力支撑.文章通过对中国石油四川销售分公司基地配套体系建设构成的分析,着重介绍了其"124"培训配套体系建设思路. 相似文献
3.
4.
5.
郑博文 《党的生活(河南)》2021,(1):46-47
关于电商扶贫的价值,2020年3月6日中央召开的决战决胜脱贫攻坚座谈会就已有所提及:要切实解决扶贫农畜牧产品滞销问题,组织好产销对接,利用互联网拓宽销售渠道,解决农产品卖难问题。由此,围绕电商精准扶贫,基于有代表性的县域实践进行研究,具有重要的理论和实践意义。现有关于电商精准扶贫的研究主要从两个层面展开:一是整体层面,如探讨精准扶贫背景下农村电商发展及其影响因素、对策,探讨农村电商扶贫模式的内涵与创新,探讨电商扶贫背景下贫困主体获得感影响因素等。 相似文献
6.
如何打破目前汽车销售中最核心的三种制度:总销售代理制度、独家许可制度、区域销售代理制度,成为打破反垄断僵局的突破点2015年1月1日起,交通运输部等十部委联合下发的《关于征求促进汽车维修业转型升级,提升服务质量的指导意见》(下称《意见》)正式实施。该《意见》由十部委于2014年9月发布,其中明确要求规范汽车维修售后服务市场,打破汽车生产企业对于汽车维修技术和配件渠道的垄断,维护消费者权益。对打破4S店汽车配件渠 相似文献
7.
张泽民在创业时认识到了品牌与渠道的力量,其后便坚守自创的"星期六(ST&SAT)"品牌,并以品牌为王、内销制胜、自营为主的发展模式不断前行。如今的星期六鞋业是中国A股市场女鞋第一股、国内第三大女装皮鞋公司。被人抛弃,他意识到了品牌与渠道的力量1988年,25岁的张泽民在沈阳市一家学校当了三年体育教师后,辞职南下广东打拼。白手起家的他,本钱少,人员缺,只能先辛苦地去积攒自己的第一桶金。三年后的1991年,他拿出积蓄在广州欧陆鞋城买下了一间商铺, 相似文献
8.
9.
刘薇 《贵州警官职业学院学报》2019,31(6)
互联网普及时代,网络食品安全犯罪借机恣意发展,严重威胁公众的人身与财产安全。当前我国网络食品安全犯罪表现出数量总体呈增长状态但增速放缓,犯罪人受教育程度偏低,涉案区域广,生产、销售伪劣食品类犯罪占比较大等特点。在此基础上分析我国网络食品安全犯罪原因,并就此提出健全网络食品安全法律法规体系,完善政府监管网络食品安全职能,推进网络食品生产经营企业、行业自律,落实第三方网络销售平台责任和义务,提高网络食品消费者防范意识等对策,从而切实有效地防控网络食品安全犯罪。 相似文献
10.
徐焱明 《北京石油管理干部学院学报》2019,26(1)
华北区域经济发展放缓,成品油资源长期供过于求,市场竞争十分激烈,平均价格到位率全国谷底,销售经营亏损压力巨大。进入新时代,随着油品市场的进一步开放,行业集中度加速提高,华北区域的市场消费发生很大变化,配套的政府管理、市场机制和战略策略都面临着根本性的调整。行业主要竞争对手国外大石油公司与中国石化,通过运用互联网信息技术和自身的竞争优势,大力拓展销售市场。面对华北区域激烈的市场竞争环境和面临经营亏损的严峻挑战,中国石油天津销售分公司应加快构建新模式、建立新机制、搭建新平台、拓展新业务,汇聚新动能,建立高效、灵活、协调、统一的现代化营销与物流配送体系,强化市场机制,强化"互联网+",加快网络布局,加强战略合作,加快转型升级,打好"拓市场、上纯枪、强非油、增效益"四大攻坚战,坚决扭转经营亏损局面,推进天津公司成品油销售业务高质量发展。 相似文献