企业绩效考核中员工心理问题分析

绩效考核是现代企业管理的一项重要内容,有助于企业完成经营目标、挖掘发展潜力、分配利益,促进其成长。但在绩效考核过程中,员工往往会有畏惧、怀疑、自傲、交易、否定、麻木等心理问题,为消除这些问题对绩效管理的负面影响,建议从统一员工思想,消除其疑虑,健全组织机构,完善考评指标等方面下工夫,以期提高绩效考核质量。     

绩效考核如何实施更有效

绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提升，然而真正能够做好的企业却寥寥无几。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核并不满意。     

煤矿企业绩效考核的战略管理

本文结合煤矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势,针对煤矿企业在绩效考核当中出现的问题,提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案,具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程;并结合战略管理的相关理论,对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议,可以有效提高企业的管理效率,具有一定的理论与实践价值.     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核工作

事业单位的人力资源管理是一个复杂而多元的领域,其中绩效考核工作作为提高组织效率和工作质量的关键机制,受到了广泛关注。通过分析绩效考核在事业单位中的重要性,总结事业单位绩效考核中存在的主要问题,通过实施有效的对策,可以更好地发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用,从而推动事业单位的可持续发展。     

有效提升企业绩效考核的策略探讨

绩效考核是企业管理的重要内容之一,其是否有效直接决定了员工工作积极性程度。改革开放以来,随着西方绩效考核理论不断传入国内,我国众多企业开始了绩效考核方面实践探索,经过多年的发展,很多企业都建立了绩效考核体系,对于企业发展起到了重要促进作用。但是也应该看到,目前我国很多企业绩效考核体系的有效性还不高,由此导致企业员工的绩效长期徘徊在一个较低的水平。如何采取有效措施来不断增强企业绩效考核的有效性正在不断的考验着企业管理者的管理智慧。本文通过对目前影响企业绩效考核有效性的因素进行了分析,并在此基础上提出了绩效考核改进的具体策略,以期充分发挥绩效考核对于企业发展的促进作用。     

中小企业绩效考核常见误区及对策分析

作为人力资源管理的中心环节,员工的绩效考核在企业管理中发挥着极其重要的作用。但是由于各种原因现阶段我国中小企业的员工绩效考核工作中存在着这样或那样的考核误区。本文从中小企业绩效考核中常见的误区入手,结合我国中小企业的实际提出若干有针对性对策,以期对我国中小企业员工绩效考核工作的完善和提高以及人力资源的合理利用和开发起到一定参考作用。     

善用绩效考核推进员工队伍建设的思考

近几年来,绩效管理被国内众多企业所认同,并导入实施,在推进企业内部管理上逐渐发挥出显著作用,而正确、有效的绩效考核,更是直接促进了企业员工队伍综合素质的提高。现结合某公司实施绩效考核工作的现状,就代理服务企业如何通过有效实行绩效考核,培育适应竞争形势需要的员工队伍提出一点个人看法;     

绩效管理的六个中国命题

企业要不要搞绩效管理、绩效管理是不是万能的、绩效管理与战略究竟是什么关系、绩效考核是否破坏了组织氛围、绩效考核的方法该如何选择、考核是否一定要尽可能量化等，是摆在快速发展中的中国企业面前最核心的六大绩效管理命题。     

年终绩效考核体系调整技巧

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。     

绩效考核为什么带不来“效”?

问:绩效考核既保证企业核心目标达成,又能给人员充分的激励,从而实现企业与人员的双赢。绩效考核既然有如此大魔力,那为什么很多企业却反映考核成了走形式,考核并没有带来高绩效?     

浅议绩效考核在企业管理中的“鞭子”角色

近年来,绩效考核成了中国众多企业一项常用的管理手段。但是在执行绩效考核的过程中,却出现了这样或者那样的误区。文章就管理者过多地强调绩效考核的"负激励"作用,导致绩效考核成为管理者手中的一条鞭子展开论述,并就粉碎绩效考核的鞭子角色提出了合理的建议。     

领导干部绩效考核失真防范策略

开展领导干部绩效考核工作是深入贯彻落实科学发展观,加强干部队伍建设的一项重要措施。当前,领导干部绩效考核存在主体失真、客体失真、方法失真、环境失真、结果失真等因素,需要认真审视并在执行考核程序、建立科学考核指标体系、改进绩效考核方法和手段及拓宽绩效考核渠道等方面下功夫,力求领导干部绩效考核客观、真实、有效。     

绩效考核中职工思想状况分析及其引导

绩效考核制度是近年来企业所普遍推广和采用的一种管理制度,从总体上看,大部分职工基本理解并适应了考核带来的变化,但伴随而来的职工思想状况值得引起重视。企业推行绩效考核工作,引进新的管理理念,采用新的管理办法,只要客观公正,方法得当,就会被职工接受,并促进职工队伍步入工作、学习、进步的良性循环。     

关于增强公安机关绩效考核实效性的若干思考

近年来,公安机关实行绩效考核制度,对加强公安队伍建设和推动公安工作的发展发挥了重要作用。但其中也存在可比性、平衡性、前瞻性和灵活性难以准确把握等一些与公安实际工作不相适应的问题,影响了考核的实效性。应进一步改进和完善绩效考核制度,增强绩效考核的实效性。     

事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点与策略分析

绩效考核管理是绩效工资改革的核心,在实践中,绩效考核管理面临着绩效考核标准难以量化、绩效考核管理存在一定的主观性等问题。在许多事业单位中,业务流程和绩效指标相对模糊,难以准确测量和评价员工的工作表现;在考核过程中,主管人员往往受到自身认知、价值观和人际关系等因素影响,难以完全客观公正地评价员工的工作表现。为此,管理人员应加强与干部职工的沟通与交流,全面听取相关建议,减少员工对绩效考核的抵触情绪,通过综合应用改革后的绩效考核方法,全面提升事业单位干部职工的工作积极性,为单位的高质量发展提供保证。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来；对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重点与核心,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理困境进行了对策性思考。     

绩效考核在事业单位人事管理中的重要作用

事业单位绩效考核是加强对事业单位监督管理的一项重要举措,对规范事业单位运行、提高事业单位公共服务水平及促进服务型政府建设具有重要作用。我国事业单位基数大、人员众多、实际情况相对复杂,因此绩效考核管理存在一定难度。基于此,文章深入研究了事业单位人力资源管理中的绩效考核问题,并从多个角度提出了优化办法,希望提高事业单位的绩效考核效率和质量,使绩效考核成为新时期事业单位发展的驱动力。     

关于基层公安机关民警绩效考核的调查与思考

在三所三队推行民警绩效考核是提高公安工作效率和服务质量的必然举措。基层公安机关要结合各地考核工作实际情况,从考核对象、内容、程序、方法和考核结果等方面找出当前考核工作中存在的主要问题和困难,并有针对性提出解决问题之对策,解决认识、标准制定和结果应用等问题。